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陈列师绩效考核

篇一：陈列绩效考核表

绩效考核表

篇二：陈列绩效考核表

SiEG.FVm/StoreVm

绩效考核表

被考核岗位：陈列师/陈列专员考核人：陈列主管/督导主管考核周期：

月度

篇三：十问国内陈列师生存状况

策划及执行：本报记者黄璜

调查对象：国内资深陈列师

调查分类：国外服装品牌国内店铺陈列师、国内服装品牌店铺陈列师、

国内大型代理商店铺陈列师

从陈列行业在国内诞生以来，我们总是说它是一个朝阳行业，陈列师

未来的前途无量??五年过去，今天的陈列行业还没有迎来黄金时代，

陈列师也远没有当初料想的那么风光。过去我们也曾试图了解陈列师

的生存状况，结果都不尽如人意。如今我们再次深入陈列师的生活，

却得到了一些惊喜，参与此次调查的陈列师分别服务于不同类别的企

业，其中包括：国外服装品牌中国分公司、国内服装品牌和国内大型

代理商，但是无论从哪一类企业中，都能明显感受到企业内部的陈列

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体系正在逐步完善，陈列师的地位在不断攀升，比较资深的陈列师的

收入也迈上了一个新的台阶。

调查人物：马琳

从业经历：曾担任maXSTUdio陈列主管；

ozaRK体育用品有限公司陈列

部门经理；KaPPa公司陈列主管

等职务；目前为自由讲师。

问：你曾服务企业的陈列部门的职位设置有哪些？

答：我曾服务的服装企业属于比较正规的企业，所以，相对架构比较

完善和清晰，具体分工如下：陈列经理：负责部门的管理，主要是工

作调配与区域划分，人员管理与服务流程的建立，其中，最重要的是

有关陈列设计及费用的预算等实际工作；

陈列主管：配合陈列经理进行辅助管理，负责重点区域和重点销售店

铺的陈列管理、陈列培训以及资料整理等工作；

陈列设计：负责橱窗的设计工作、样品间陈列以及陈列指引的制作??

配合陈列经理研发设计新的陈列道具，以及色彩运用和市场推广的配

合等工作；

陈列专员：负责经销商店铺的陈列管理，对经销商公司的陈列人员进

行管理与督促，严格执行品牌公司的陈列要求，对客户进行定期的走

访，完成培训、复制以及严格执行的工作；

陈列督导：零售店面陈列的执行者，主要负责店面的实际陈列调整工

作，定期下店调整，反馈管辖店面的相关信息，配合以及执行公司的

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陈列方案，并第一时间反馈给有关的部门领导和销售人员，担当店员

与公司管理层的衔接渠道，起到“承上启下”的作用，另外，督导必须

具备一定的培训职能；

()陈列助理：配合陈列督导和店长进行陈列维护的基本工作。

问：你的职位与从业时间？

答：从1998年至今，从事陈列工作已有10余年，目前仍处于最佳工

作状态。

问：你曾在陈列部门的管理体系如何？

答：作为陈列部门的领导者，在实际工作中的确还存在一些问题，其

中受外界因素影响比较大的有以下几点：首先，陈列部分应该属于市

场推广和销售支持的配合部门存在，它应该是一个独立的部门，陈列

部门要参与一切有关品牌推广和店铺销售的讨论，这样工作才有主动

性，但目前陈列师还基本属于被动的机械工作状态，原因在于企业认

为陈列是“最后的表现者”。其实陈列师可以通过自己的专业来弥补之

前工作的不足，目前的现状对陈列师非常不公平，当然对企业本身也

是不负责任的；其次，管理体系的完善需要企业重视并明确需求。虽

然我已经从业多年，但无论个人能力有多强，都不可能完全复制另一

个自己，所以，陈列师要面对现实，增加管理力度，完善管理制度与

流程；另外，很多企业把陈列部挂靠在其他部门下，如销售部、市场

部或是企划部等，这就会有一个实际的问题：这些部门的领导都是出

类拔萃的业务精英，但这些精英的确不懂陈列，他们要如何管理陈列

部？

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问：陈列部门如何分工，陈列师的实际工作范围有哪些？

答：之前已经分析了陈列部门的职务架构，说到陈列师的实际工作范

围，应该从以下几方面划分：·对店铺的陈列规划与货品规划决定了

陈列原则和陈列标准；

·制定产品的展示方