人力成本优化系列人力成本的可量化与可控化.pptVIP

*政策成本职工福利费14%劳动保护费2.5%(较合理比例）经济补偿金8.33%教育经费2.5%或无限额工会经费2%(0.8%)五险一金37%25%12.5%5.5%3%7%+5%压力根源－政策成本凡属国家政府有关文件所规定的，应为劳动者所支出的各种经费，且不在国家工资成本统计口径内的，均应统计在政策成本范畴此项成本可高达工资成本的80%。*政策成本分析摘要注：本表未包含各类津贴、补贴类成本序号政策成本科目政策公式政策成本包括：1、政策要求企业应当承担的支付责任；2、政策允许企业使用，且使用后可以计入成本，无需缴纳个人所得税或者可以税前列支。1城镇社会保险工资成本的37%2小城镇社会保险工资成本的25%3补充小城镇社会保险缴费金额的23.5%4低保社会保险最低工资标准的37%5住房公积金缴费基数的7%6补充住房公积金缴费基数的1-8%7欠薪保障金每年度的最低工资标准8残疾人保障金社保工资总额的1.6%9经济补偿金离职前十二个月的平均工资10企业年金当年度工资总额的8.33%11福利经费工资成本的14%12教育经费工资成本的2.5%13工会经费工资成本的2%14档案管理费50-240元15劳动保护费据实列支16工资所得税差额工资成本的25%17个人所得税依个税速算公式18个人所得税返手续费个税缴纳总额的2%不敢诉讼风险非诉讼风险不懂控制原理－风险成本凡属操作不当造成违法违规，按照相关规定需要整改，同时将产生补偿、赔偿、处罚的费用成本。无意识的造成额外的成本支出、存在风险但可规避的成本、人员流动产生的竞争风险支出，均可统计为风险成本。本项成本单独进行分析统计，不与工资、政策成本重复。*劳动监察劳动仲裁控制原理－风险成本劳动仲裁劳动监察协商解决阴阳调和－－劳动关系·妥协艺术妥协调解水满自溢－－渠道通畅·沟通及时公关危机－－积极配合·有备无患沉着应对－－兵来将挡·水来土掩*不签合同的整改＋双倍赔偿违反工会法的整改违反女工保护的整改＋1000-5000罚款违反未成年工禁忌和体检的整改＋1000-5000/人/月罚款违反法规和工作时间的限期整改＋100-500/人罚款拖欠、少付工资补偿金的限期支付＋逾期按50％－100%赔偿社保少交漏交的整改、骗保的＋1-3倍罚款阻挠、毁证、拒改正的＋2000-2万罚款终止劳动关系索要各类经济补偿恢复劳动关系要求支付仲裁、诉讼其间的工资延时工作要求支付加班工资带薪年休假未休支付三倍工资不签合同双倍赔偿未及时支付的25%补偿金社会保险、综保未交或补足差额*不可思议－服务成本服务成本按照国家政策规定不应列入工资或政策成本项目的各种劳务性费用支出企业常规为人力资源的引进、后勤服务所产生的成本。此类服务成本与现行专家所讨论的人力成本分类较为相似。营业税若干政策企业所得税清算规则企业所得税法及其配套实施细则关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知善用服务成本，将很大程度的达到优化成本的目的，影响企业的经营利润产生重大变化。*理解·控制·改进人力成本量化，是认识人力成本的基础。如果你不能量化它，那么你就不能理解它。如果你不能理解它，那么你就不能控制它。如果你不能控制它，那么你就不能改进它。利润操盘手我们可以称之为利润操盘手！！人力资源被称为21世纪企业降低成本的最后一块处女地！对于企业来说在其他部门中寻求利润空间，或者是通过简单的降薪裁员来降低成本都已经是常规落后模式了。运用政府给予的用工、税收政策，操作得当的话，人力资源部将真正成为企业的利润中心。**下·生存篇可控化的人力成本本篇重点：企业如何实现工资支付的主动权？可控化的条款如何在员工手册与劳动合同中体现。*1234应支付成本是预算内的无预算的成本才是要控制的开发激励型薪酬体系风险管理型薪酬结构精确计算的薪酬支付企业的薪酬问题不是支付问题而是政策应用问题！！！政府天道老板人道员工地道和谐之道人力成本人力成本控制之道思考？－变动时的战略布署！如果您将面临公司迁移、重组、收购、风投、裁员，您在人力资源控制与成本预算时需要注意哪些？**理解政策、掌握公式、优化制度、精确计薪离职必得终止、解除劳动关系的六种情况下的计算公式不做也得婚、丧、产、公、探亲、年假、陪产假、节育假、工伤假少做少得迟到、早退、旷工、事假、病假、孕、哺、节育假、中止、停工