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2025年睡眠科护士长年终总结及2026年计划

时光荏苒，转眼间2025年即将画上句号。在过去的一年里，作为睡眠科护士长，我始终以提升科室护理质量、保障患者健康为核心目标，带领护理团队积极开展各项工作。通过不懈努力，我们在患者护理、团队建设、科研教学等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。现将2025年的工作进行全面总结，并对2026年的工作制定详细计划。

2025年工作总结

一、科室护理工作

1.患者护理质量提升

-基础护理落实：严格执行基础护理操作规范，确保患者的生活护理到位。每日定时协助患者进行口腔护理、皮肤护理等，保持患者的清洁卫生，预防并发症的发生。全年科室患者的压疮发生率为零，口腔感染等并发症的发生率较去年明显降低。

-病情观察与护理：加强对患者病情的观察，制定了详细的护理观察记录单。护理人员严格按照要求对患者的生命体征、睡眠情况、心理状态等进行密切观察，并及时记录。对于病情变化的患者，能够迅速采取相应的护理措施，并及时通知医生进行处理。通过有效的病情观察，成功抢救了多名病情危急的患者，提高了患者的救治成功率。

-睡眠护理特色服务：针对睡眠科的特点，开展了一系列特色睡眠护理服务。为患者提供舒适的睡眠环境，调整病房的温度、湿度和光线，减少噪音干扰。同时，为患者提供放松训练、音乐疗法等辅助睡眠的措施，帮助患者改善睡眠质量。据统计，患者对睡眠护理服务的满意度达到了95%以上。

2.护理安全管理

-制度执行与监督：严格执行护理安全管理制度，定期对护理人员进行制度培训和考核。加强对护理操作的监督检查，确保各项护理操作符合规范。全年共组织护理安全制度培训12次，考核合格率达到100%。通过严格的制度执行和监督，有效减少了护理差错事故的发生。

-风险评估与防范：建立了护理风险评估机制，对新入院患者进行全面的风险评估，针对不同的风险因素制定相应的防范措施。对于存在跌倒、坠床等风险的患者，采取了加设防护栏、张贴警示标识等措施，有效降低了意外事件的发生率。全年科室患者的跌倒、坠床等意外事件发生率较去年下降了30%。

-急救设备与药品管理：定期对急救设备和药品进行检查和维护，确保其性能良好、数量充足。建立了急救设备和药品的管理制度，明确了专人负责管理。全年急救设备的完好率达到100%，药品的有效期管理符合要求，为患者的急救治疗提供了有力保障。

3.患者满意度提升

-优质护理服务开展：深入开展优质护理服务活动，加强与患者的沟通交流，了解患者的需求和期望。护理人员主动为患者提供生活帮助、心理支持等服务，让患者感受到温暖和关怀。全年共收到患者表扬信20余封，锦旗5面，患者满意度达到了98%以上。

-健康教育与随访：加强对患者的健康教育，为患者制定个性化的健康教育计划。通过举办健康讲座、发放宣传资料等方式，向患者普及睡眠健康知识和疾病防治知识。同时，建立了患者随访制度，定期对出院患者进行随访，了解患者的康复情况，给予康复指导和建议。全年共举办健康讲座10次，发放宣传资料500余份，随访出院患者300余人次。

二、护理团队建设

1.人员培训与发展

-专业知识培训：定期组织护理人员进行专业知识培训，邀请专家学者来院讲学，开展学术交流活动。全年共组织专业知识培训20余次，内容涵盖睡眠医学、护理心理学、急救护理等多个领域。通过培训，护理人员的专业知识水平得到了显著提高。

-技能操作培训：加强对护理人员技能操作的培训，制定了详细的技能操作培训计划。每月组织一次技能操作考核，对考核不合格的人员进行强化训练。全年共组织技能操作培训12次，考核合格率达到100%。通过技能操作培训，护理人员的操作技能更加熟练，提高了护理工作的效率和质量。

-人才培养与引进：积极培养和引进优秀的护理人才，鼓励护理人员参加在职学历教育和继续教育。今年有2名护理人员通过自学考试获得了本科学历，1名护理人员参加了国内知名医院的进修学习。同时，引进了1名具有丰富睡眠科护理经验的护士，充实了科室的护理力量。

2.团队文化建设

-团队凝聚力提升：组织开展了丰富多彩的团队活动，如户外拓展、文艺比赛等。通过这些活动，增强了护理人员之间的沟通交流和团队凝聚力。同时，建立了团队激励机制，对表现优秀的护理人员进行表彰和奖励，激发了护理人员的工作积极性和主动性。

-沟通协作机制建立：建立了良好的沟通协作机制，加强了科室内部护理人员之间、护理人员与医生之间的沟通协作。定期召开护理工作会议，及时解决工作中存在的问题。通过有效的沟通协作，提高了工作效率，减少了工作中的矛盾和纠纷。

三、科研与教学工作

1.科研工作开展

-科研项目申报：鼓励护理人员