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精益生产管控平台解决方案
1业务背景介绍
2场景解决思路框架
3落地解决方案
4场景价值总结
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1.生产计划、工时管理粗放
目前生产计划只能管控到周度或者月度，不够细化，一旦出现计划偏差，可能影响就会比较大；工时统计不够具体细化，无法衡量效率。
2.质量可提升的方向不明确，缺少多维度追溯管理
质量改善没有具体抓手，定位主要问题异常点困难，缺乏具体完整的线上数据支撑，问题台账统计保存都在线下，无法满足长时间维度的观察分析。
3.成本管控无从下手，成本拆分还原及分析意识能力差
缺少针对成本异常的归因分析，无
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