（26页PPT）第三章人力资源规划案例分析.pptxVIP

主讲人《人力资源管理实践案例分析》第三章人力资源管理规划案例分析主讲人

百胜集团人力资源规划3.1

学习内容百胜集团背景资料二百胜集团人力资源规划体系一

一、百胜集团背景资料百胜餐饮集团（以下简称百胜）是全球大型的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35000家连锁餐厅和100多万名员工。百胜旗下包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟、艾德熊及海滋客等品牌，分别在烹鸡、比萨、火锅、中式快餐、墨西哥风味食品、海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。2007年百胜全球营业额达100亿美元，其中包括直营和加盟费收入。百胜中国从Yum!Brands（纽约证券交码：YUM）分拆出来之后，于2016年11月1日独立在纽约证券交某省市，股票代码为YUMC。百胜中国某省市场拥有肯德基、必胜客和塔可贝尔三个品牌的独家运营权和授权经营权，并完全拥有东方既白、小肥羊和COFFiiJOY连锁餐厅品牌。

二、百胜集团人力资源规划体系百胜的招聘是根据政治、经济、社会、法律和未来发展趋势为基础进行的，由管理者确定未来发展所需要的储备人才。这样能够有效地实现企业管理的组织设立目标，提高员工的工作效率和绩效，并且可以减少企业未来的风险。百胜的招聘胜任力具有其独有的企业风格，它是在结合公司战略发展的同时，针对其餐厅储备经理这个职位提出来的，所以它的内容及标准是独一无二的。同时，百胜选择以这种方式晋升员工，减少了向社会招聘高级职位员工的费用。

二、百胜集团人力资源规划体系领军人才养成规划01以提高人才的经营管理能力与领导力为目标，制订了主要针对青年员工的“领军人物养成计划”，通过更系统的个人成长和更扎实的职业发展培育体系，全面培养员工的经营管理能力与领导力人才的需求与储备02人力资源部明确未来的招聘方向，合理地进行人员招聘，有效地避免人员不足或人员浪费；建立人才储备库人力资源结构指标03基层管理人员四成是男性，六成是女性。百胜对于整个企业的人员配备情况：每家店配备见习助理、餐厅助理、餐厅副经理、餐厅经理??员工参与度与发展环境指标04每位餐厅经理都理解和感受到他们是公司业务的关键。餐厅经理会被全面告知公司总体的发展策略和进程

华为公司人力资源规划3.2

学习内容解决绩效管理的合理性和规则性二用考核选拔“将军”三人力资源体系要敢于提前规划一

一、解决绩效管理的合理性和规则性人力资源部首先要集中精力解决绩效考核的合理性和规则性，这是公司当前的战略重心。优化绩效管理要把握三点：第一，要坚持以责任结果为导向，“产粮食（销售收入、利润、优质支付、提升效率、账实相符等）”的结果是可以计算出来的，占比多少可以探索，例如70%；第二，要强调战略贡献，“增加土地肥力（战略贡献、客户满意、有效风险管理）”是评议出来的，按某著名企业CEO萨提亚·纳德拉的三条领导原则，相关部门也要投票，占比多少也可以探索，例如30%；第三，要差异化管理，不做一刀切。要坚持以责任结果为导向0102强调战略贡献差异化管理03

一、解决绩效管理的合理性和规则性织绩效管理与业务结合，利益问题用“包”的方式来解决，人力资源部提供考核方法和工具，授权给各级团队和他们的干部去考核。人力资源部可以利用虚拟考核报告来计算出初始薪酬总包。可以根据过去三年该公司的薪酬包（即组合使用激励工具，建立合理的薪酬体系）平均值作为基数，形成薪酬总包的基础值。再计算艰苦系数、困难系数，确定调整值。最后算上整个公司的通货膨胀系数（比如可以按公司年收入与薪酬包的关系来计算出膨胀系数），这样就得出一个薪酬总包的总值。基于薪酬总包总值的边界，授权团队发挥主观能动性，自行去评价，可以绝对考核，也可以相对考核。

二、用考核选拔“将军”2个人绩效管理有两个作用：一是对过去责任结果的评价，二是对未来努力进取更要有牵引1允分部门和岗位实行绝对考核制，激发员工活力，加强团队协作

三、人力资源体系要敢于提前规划华为强调在未来要练“内功”，加强改革，一定要让整个改革和业务融合起来，一定要将“作战”的权力和运作重心下沉。对未来经济形势有正确判断，掌握命脉，不要带有盲目性。人力资源系统和干部系统最重要的是34个人力资源模块，所有人员都要努力学习，有效掌握以后才会使用工具。贡献面前要做到人人平等，就要精简一些长期不需要的环节，这样才能引导团队去冲锋建设。干部管理不要缺位，基础工作要做扎实，不要总谈高大上，每个人在自己的岗位上才能谈贡献。

谷歌公司人力资源规划3.3

学习内容谷歌公司背景资料二谷歌公司人力资源规划战略一

一、谷歌公司背景资料谷歌公司（GoogleInc，以下简称谷歌）成立于1998年9月4日，由拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建，被公认为全球最大的搜索引擎公司之一。谷歌是一家位于美国的跨国科技企业，业务包括互联网搜索、云计算、广告技术等，