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年度评优方案
目标
为了树立标杆,选拔出符合企业文化优异XX团体和个人,特开展20XX年度评优活动,对在企业企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运行中有卓越价值发明团体和个人给表彰。
参评对象及表彰方法
在集团范围内,事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、XX基层职员,依据本年度内业绩指标等条件参与评选。
奖项设置
事业部:第一团体;
经营实体:最好绩效奖、优异绩效奖、绩效改善奖;
销售办事处:金牌销售团体、银牌销售团体、最具潜力成长团体;
各职能部门/科室:实施奖;
个人奖项:杰出贡献奖,模范奖,创新奖,明日之星。
评优委员会及组员
为推进评优工作有序开展,特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案审核及评定。
主任:董事长
副主任:总裁
成员:各职能副总、事业部长、人力资源部长副部长、审计部长、总裁办主任。
评选指标
(一)共通指标
共通价值观
行为要求
行为要项
定义说明
责任
信守承诺
结果说话
主动主动
1、爱岗敬业,乐在工作
2、脚扎实地,主动参与,主动奉献
质量为本
1、将工作品质作为个人尊严衡定标准之一
2、一次把工作做好
责任为先
1、勇于负担责任,坦诚面对问题
2、一旦承诺、结果导向、实施到底
3、遵守制度,依据企业制度要求,未发生重大违规、违纪、安全事故、工作失误
4、未发生危机公关处理不力情况
协作
换位思索
互助发展
成就用户
1、实现用户价值,和用户共同成长
2、下一道工序就是用户
尊重个人
1、相互关心、心存感恩
2、重视个人价值
合作共赢
1、只有团体成功,才有个人成功
2、换位思索、能力互补、沟通分享、荣辱和共
创新
超越自我
发明价值
价值导向
1、围绕用户价值创新
2、创新必需发明价值
全方面创新
1、创新无处不在,人人全部是创新者
连续改善
1、没有最好,只有愈加好
2、顺应改变,终生学习,超越自我
(二)各奖项参评特有考评指标
1、第一团体
(1)团体业绩整体情况改变显著并对企业整体经营有突出贡献;
(2)团体整体风貌佳,士气高,干劲足;
(3)团体实施力强,严格实施企业各项要求及任务;
(4)年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪,一票否决参选资格。
2、最好绩效奖
(1)完成企业经营任务目标名列第一;
(2)团体实施力强,严格实施企业各项要求及下达各项任务;
(3)年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪,一票否决参选资格。
3、优异绩效奖
(1)完成企业经营任务目标名列前5名之内;
(2)团体整体风貌佳,士气高,干劲足,且严格实施企业各项要求及下达各项任务;
(3)年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪,一票否决参选资格。
4、绩效改善奖
(1)有突出绩效改善表现(eg.绩效提升名列第一名,和上十二个月度比,减亏数额最大);
(2)团体整体风貌佳,士气高,干劲足,且严格实施企业各项要求及下达各项任务;
(3)年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪,一票否决参选资格。
5、金牌销售团体
(1)完成销量目标第一且年度销售额在全企业排名在前三名之内;
(2)完成企业下达工作任务目标(网点建设、用户开发等)名列第一;
(3)重视团体建设,有自己团体关键,良好团体沟通环境,个人和团体共同进步;
(4)团体实施力强,严格实施企业下达各项要求及任务,无重大经营管理失误或重大违规违纪(此条可一票否决)。
6、银牌销售团体
(1)完成销量目标位列前三名之内,且绝对销售额排名在前五名之内;
(2)完成企业下达工作任务目标(网点建设、用户开发等)名列前三名;
(3)重视团体建设,有自己团体关键,良好团体沟通环境,个人和团体共同进步;
(4)团体实施力强,严格实施企业下达各项要求及任务,无重大经营管理失误或重大违规违纪(此条可一票否决)。
7、最具潜力成长团体
(1)完成销量任务增加率名列前三名之内,且销售额绝对增加量在前五名之内;
(2)重视团体建设,有自己团体关键,良好团体沟通环境,个人和团体共同进步;
(4)团体实施力强,严格实施企业下达各项要求及任务,无重大经营管理失误或重大违规违纪(此条可一票否决)。
8、实施奖
(1)完成年度工作任务目标名列前茅,工作任务完成进度或项目实施效率立即有效,平级、上级满意度高;
(2)重视团体建设,有自己团体关键,良好团体沟通环境,个人和团体共同进步;
(3)团体实施力强,严格实施各项要求及任务,未出现责任推卸和责任负担争议,无重大违规违纪现象发生;
9、杰出贡献奖
为生产、经营做出巨大贡献,绩效有显著提升,业绩突出者;
10、创新奖
向企业提出合理化提议并采纳,取得良好效果者;
在生产、管理、技术等方面进行革新并取得业绩者;
模范奖
(1)认真、立即完成本职员
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