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2025年超星尔雅学习通《信息化项目管理与实践》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.信息化项目管理中，项目启动阶段的重点工作是（）

A.制定详细的项目计划

B.确定项目目标和范围

C.完成项目预算编制

D.开展项目团队建设

答案：B

解析：项目启动阶段是项目生命周期的初始阶段，主要任务是明确项目目标、范围和可行性。确定项目目标和范围是项目成功的基础，为后续的项目计划、预算和团队建设提供依据。制定详细的项目计划和完成项目预算编制属于项目规划阶段的工作，而项目团队建设则贯穿于项目整个生命周期。

2.在信息化项目管理中，风险管理的核心内容是（）

A.风险识别与评估

B.风险应对与监控

C.风险沟通与报告

D.风险审计与评估

答案：B

解析：风险管理是信息化项目管理的重要组成部分，其核心内容包括风险识别、评估、应对和监控。风险应对与监控是风险管理的关键环节，通过制定和实施风险应对计划，以及对风险进行持续监控，可以有效降低风险对项目的影响。风险识别和评估是风险管理的第一步，风险沟通与报告是风险管理过程中的重要手段，而风险审计与评估则是对风险管理过程的总结和改进。

3.信息化项目团队建设中，领导者最重要的作用是（）

A.制定团队目标

B.分配团队任务

C.激励团队成员

D.监控团队进度

答案：C

解析：信息化项目团队建设中，领导者的重要作用是激励团队成员。领导者通过激励可以激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和项目成功率。制定团队目标和分配团队任务是领导者的基本职责，但监控团队进度更多的是项目管理的职责。领导者的角色不仅仅是管理者，更是团队的精神领袖，需要通过激励和引导来推动团队向前发展。

4.信息化项目变更管理的流程通常包括（）

A.变更请求、评估、批准、实施、验证

B.变更请求、讨论、决定、执行、跟踪

C.变更申请、审查、批准、实施、监控

D.变更提议、评估、决策、执行、反馈

答案：A

解析：信息化项目变更管理是一个规范化的流程，通常包括变更请求、评估、批准、实施和验证等步骤。变更请求是变更管理的起点，评估是对变更的影响进行分析，批准是决策层对变更的决策，实施是变更的实际操作，验证是确保变更达到预期效果。这个流程确保了变更的可控性和可追溯性，避免了随意变更带来的风险。

5.信息化项目质量管理中，最常用的质量工具是（）

A.流程图

B.控制图

C.帕累托图

D.散点图

答案：B

解析：信息化项目质量管理中，控制图是最常用的质量工具之一。控制图通过监控过程中的数据变化，可以及时发现异常波动，从而采取纠正措施，保持过程的稳定性。流程图主要用于描述过程流程，帕累托图用于分析主要问题，散点图用于分析两个变量之间的关系。控制图在质量管理中具有独特的优势，广泛应用于各种项目类型。

6.信息化项目沟通管理中，最重要的原则是（）

A.及时性

B.准确性

C.完整性

D.一致性

答案：B

解析：信息化项目沟通管理中，最重要的原则是准确性。沟通的目的是传递信息，如果信息不准确，就会导致误解和错误决策，影响项目的顺利进行。及时性、完整性和一致性也是沟通管理的重要原则，但准确性是基础，如果信息不准确，其他原则就失去了意义。项目沟通的核心是确保信息的准确传递，避免信息失真。

7.信息化项目采购管理中，最关键的活动是（）

A.供应商选择

B.合同签订

C.需求分析

D.项目验收

答案：A

解析：信息化项目采购管理中，最关键的活动是供应商选择。供应商的选择直接关系到项目的质量、成本和进度，是采购管理的核心环节。合同签订是供应商选择的后续步骤，需求分析是采购的前提，项目验收是采购的最终环节。供应商选择的质量决定了整个采购过程的效果，因此是采购管理中最关键的活动。

8.信息化项目干系人管理中，最需要关注的是（）

A.项目发起人

B.项目团队

C.供应商

D.客户

答案：D

解析：信息化项目干系人管理中，最需要关注的是客户。客户是项目的最终受益者，他们的需求和满意度是项目成功的关键。项目发起人、项目团队和供应商都是重要的干系人，但客户的需求直接影响项目的价值实现，因此需要重点关注。干系人管理是一个全面的管理过程，但客户管理是其中最核心的部分。

9.信息化项目进度管理中，最常用的工具是（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.工作分解结构

答案：A

解析：信息化项目进度管理中，最常用的工具是Gantt图。Gantt图通过条形图的形式直观地展示项目的进度安排，可以清晰地表示任务的时间安排、依赖关系和资源分配，是项目进度管理中最常用的工具。PERT图、网络图和