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2025年超星尔雅学习通《项目管理理论与实务》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中最核心的要素是（）

A.项目范围

B.项目时间

C.项目成本

D.项目质量

答案：A

解析：项目范围定义了项目的边界和交付物，是项目管理的基础和出发点。虽然时间、成本和质量也是项目管理的重要组成部分，但范围管理是所有项目管理的核心，因为它决定了项目需要完成什么，不做什么，是后续所有管理活动的依据。

2.在项目生命周期中，哪个阶段主要确定项目目标和范围（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

答案：A

解析：项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，主要任务是明确项目背景、目标、范围和主要干系人，并获得项目授权。这个阶段为后续的项目活动奠定了基础。

3.以下哪项不是项目干系人（）

A.项目经理

B.项目发起人

C.最终用户

D.供应商

答案：D

解析：项目干系人是指参与项目、受项目影响或能影响项目的个人、群体或组织。项目经理、项目发起人和最终用户都是典型的项目干系人。供应商虽然与项目有关，但通常不被视为核心干系人，因为他们是外部的服务提供者。

4.项目管理计划中最先编制的子计划是（）

A.范围管理计划

B.时间管理计划

C.成本管理计划

D.质量管理计划

答案：A

解析：项目管理计划的编制顺序通常遵循逻辑关系，范围管理计划是编制其他子计划的基础。只有明确了项目范围，才能进行详细的时间、成本和质量规划。因此，范围管理计划通常是最先编制的。

5.以下哪种方法不属于项目监控的工具和技术（）

A.数据收集

B.会议

C.挣值分析

D.风险登记册更新

答案：B

解析：项目监控的主要工具和技术包括数据收集、数据分析（如挣值分析）、趋势预测、报告绩效和过程分析等。会议虽然可能在监控过程中使用，但它本身不是监控的工具或技术，而是一种沟通手段。

6.项目变更控制流程的第一步通常是（）

A.提交变更请求

B.审查变更请求

C.批准或拒绝变更

D.实施变更

答案：A

解析：项目变更控制流程通常包括提交变更请求、审查变更请求、批准或拒绝变更、实施已批准的变更和变更记录等步骤。第一步是项目成员或干系人识别到变更需求并正式提交变更请求。

7.以下哪种风险应对策略侧重于减轻风险发生的可能性（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

答案：C

解析：风险减轻策略旨在通过采取具体措施降低风险发生的可能性或减轻风险的影响。风险规避是完全停止导致风险的活动；风险转移是将风险转移给第三方；风险接受是不采取行动，准备应对风险发生。只有风险减轻是直接针对风险发生可能性采取行动的策略。

8.在项目团队建设过程中，冲突管理的哪个方面最为重要（）

A.及时识别冲突

B.忽视冲突

C.避免冲突

D.延迟处理冲突

答案：A

解析：有效的冲突管理首先需要及时识别冲突的存在。冲突如果被忽视或延迟处理，可能会升级并严重影响到项目进度和团队士气。及时识别冲突是采取适当措施解决冲突的前提。

9.项目收尾阶段的主要任务不包括（）

A.完成最终交付物

B.获得客户验收

C.进行项目总结

D.立即解散项目团队

答案：D

解析：项目收尾阶段的主要任务包括确保所有项目交付物已经完成并通过验收、进行项目总结和经验教训分享、正式结束项目或阶段、以及处理剩余行政事务等。立即解散项目团队通常不是收尾阶段的任务，因为可能需要进行项目交接或知识转移。

10.修改以下哪种技术最适合用于收集项目启动阶段的初始需求（）

A.SWOT分析

B.访谈

C.偏好排序

D.因果分析

答案：B

解析：访谈是一种直接与关键干系人进行沟通以收集信息的技术，特别适合在项目启动阶段获取初步的需求和期望。SWOT分析用于评估项目内外部环境；偏好排序用于确定优先级；因果分析用于识别问题根本原因。这些技术在项目不同阶段可能有用，但在启动阶段收集初始需求方面，访谈的直接性和针对性最强。

11.项目管理中，用于识别项目相关干系人及其期望和影响力的工具是（）

A.甘特图

B.PERT图

C.干系人分析

D.挣值分析

答案：C

解析：干系人分析是项目启动或规划阶段的一项关键活动，其目的是识别所有对项目有影响或受项目影响的个人、群体或组织，并分析他们的利益、期望、影响力和参与程度。这有助于项目团队制定合适的沟通和参与策略。甘特图和PERT图是用于项目进度规划的工具，挣值分析是用于监控项目绩效的工具。

12.在项目规划过程中，确定项目具体活动、资源和时间安排的基础是（）

A.工作分解结构（WBS）

B.项目章程