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2025年项目管理专业因果图在项目资源负荷不均问题分析中的应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业因果图在项目资源负荷不均问题分析

中的应用专题试卷及解析

2025年项目管理专业因果图在项目资源负荷不均问题分析中的应用专题试卷及解

析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目资源负荷不均问题分析中，因果图主要用于？

A、量化资源使用效率

B、识别导致问题的根本原因

C、制定资源分配计划

D、监控资源消耗情况

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图（鱼骨图）是一种质量管理工具，用于系统性地识别

和分析问题的根本原因。在资源负荷不均问题中，它帮助团队从多个维度（如人员、流

程、环境等）找出导致资源分配失衡的深层因素。A选项属于资源管理绩效指标，C选

项是资源规划工具，D选项属于控制过程。知识点：因果图的核心功能是原因分析而非

问题量化或计划制定。易错点：容易将因果图与资源管理其他工具的功能混淆。

2、以下哪项不属于因果图分析资源负荷不均时的典型分类维度？

A、人员技能匹配度

B、项目进度计划

C、设备可用性

D、天气变化

【答案】D

【解析】正确答案是D。因果图通常从人、机、料、法、环、测（5M1E）等维度分

析原因，其中A、B、C分别对应人员、方法、设备维度。天气变化属于外部不可控因

素，一般不作为资源负荷不均的内部分析维度。知识点：因果图分类需聚焦可控因素。

易错点：可能误选B，认为进度计划与资源无关，实际上进度安排是影响资源分配的关

键因素。

3、在绘制因果图时，以下哪种做法最符合规范？

A、直接列出所有可能原因

B、通过头脑风暴收集原因后分类

C、仅参考历史数据确定原因

D、由项目经理独立完成

【答案】B

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【解析】正确答案是B。因果图强调团队协作和系统性分析，应通过集体头脑风暴

收集原因，再按逻辑分类。A选项缺乏结构化，C选项忽略了主观经验，D选项违背了

团队参与原则。知识点：因果图是团队工具，需结合发散思维与逻辑归纳。易错点：容

易忽视团队参与的重要性。

4、资源负荷不均问题中，“人员维度”的典型原因不包括？

A、关键成员离职

B、技能培训不足

C、加班文化盛行

D、预算超支

【答案】D

【解析】正确答案是D。预算超支属于财务维度，与人员因素无直接关联。A、B、C

均属于人员管理范畴。知识点：因果图分类需严格对应维度。易错点：可能误选C，认

为加班是文化问题而非人员问题，但加班直接影响人力资源分配。

5、因果图分析后，下一步应优先采取什么行动？

A、立即调整资源分配

B、验证根本原因的真实性

C、更新项目管理计划

D、向客户汇报问题

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图只是分析工具，其输出需通过数据验证才能确保准

确性。A、C、D属于后续行动，但验证原因优先级更高。知识点：原因分析必须经过

验证。易错点：容易急于解决问题而忽略验证步骤。

6、以下哪项最能体现因果图在资源管理中的优势？

A、快速解决资源冲突

B、可视化复杂因果关系

C、替代资源平衡软件

D、预测未来资源需求

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图的核心价值在于将抽象的因果关系图形化，帮助团

队理解问题全貌。A、C、D均超出其功能范围。知识点：因果图是分析工具而非执行

工具。易错点：可能高估因果图的直接问题解决能力。

7、在因果图中，“鱼头”通常代表？

A、最可能的原因

B、待分析的问题

C、解决方案

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D、时间节点

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图结构中，鱼头明确标注要分析的问题（如”资源负荷

不均”），鱼骨则代表各类原因。知识点：因果图的基本结构。易错点：可能混淆鱼头与

鱼骨的功能定位。

8、资源负荷不均的”方法维度”原因最可能是？

A、任务优先级不明确

B、团队成员沟通不畅

C、设备