2025年超星尔雅学习通《企业风险管理原理》章节测试题库及答案解析.docxVIP

2025年超星尔雅学习通《企业风险管理原理》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业风险管理的基本原则不包括（）

A.全面性原则

B.预防为主原则

C.事后补救原则

D.重要性原则

答案：C

解析：企业风险管理的基本原则包括全面性原则、预防为主原则、重要性原则和一致性原则等。事后补救原则虽然在实际风险管理中很重要，但它不是风险管理的基本原则之一，因为风险管理更强调在风险发生前进行识别、评估和控制。

2.风险管理流程的第一步是（）

A.风险应对

B.风险识别

C.风险评估

D.风险监控

答案：B

解析：风险管理流程通常包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个步骤。其中，风险识别是第一步，也是风险管理的基础，只有首先识别出企业面临的各种风险，才能进行后续的风险评估和应对。

3.风险评估的主要目的是（）

A.确定风险发生的可能性

B.确定风险发生后的损失程度

C.制定风险应对策略

D.以上都是

答案：D

解析：风险评估的主要目的是全面了解企业面临的各种风险，包括风险发生的可能性、风险发生后的损失程度等，从而为制定风险应对策略提供依据。因此，风险评估的目的包括确定风险发生的可能性、确定风险发生后的损失程度以及制定风险应对策略等。

4.风险应对策略不包括（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险放大

答案：D

解析：风险应对策略主要包括风险规避、风险转移、风险自留和风险减轻等。风险规避是指通过避免从事某些活动或业务来消除风险；风险转移是指通过合同或保险等方式将风险转移给第三方；风险自留是指企业自行承担风险；风险减轻是指通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生的损失程度。风险放大不属于风险应对策略，因为风险放大会增加企业面临的风险。

5.风险监控的主要内容包括（）

A.风险信息的收集和更新

B.风险应对措施的有效性评估

C.风险管理流程的持续改进

D.以上都是

答案：D

解析：风险监控是风险管理流程中非常重要的一环，其主要内容包括风险信息的收集和更新、风险应对措施的有效性评估以及风险管理流程的持续改进等。通过风险监控，企业可以及时发现风险管理中存在的问题，并采取相应的措施进行改进，从而提高风险管理的有效性。

6.企业风险管理文化的核心是（）

A.风险意识

B.风险责任

C.风险沟通

D.风险创新

答案：A

解析：企业风险管理文化的核心是风险意识，即企业全体员工都应具备的风险意识和风险管理理念。只有当企业全体员工都具备强烈的风险意识，才能有效地识别、评估和应对各种风险，从而提高企业的风险管理水平。

7.风险管理的最终目的是（）

A.减少风险发生的可能性

B.降低风险发生的损失程度

C.实现企业的战略目标

D.以上都是

答案：C

解析：风险管理的最终目的是实现企业的战略目标，通过识别、评估和应对各种风险，为企业创造一个稳定的发展环境，从而实现企业的战略目标。虽然减少风险发生的可能性和降低风险发生的损失程度是实现企业战略目标的重要手段，但它们并不是风险管理的最终目的。

8.风险管理工具和方法不包括（）

A.风险矩阵

B.情景分析

C.敏感性分析

D.成本效益分析

答案：D

解析：风险管理工具和方法主要包括风险矩阵、情景分析、敏感性分析、压力测试等。成本效益分析虽然是一种重要的管理工具，但它不属于风险管理的工具和方法范畴，因为成本效益分析主要用于评估项目的经济效益，而不是用于识别、评估和应对风险。

9.风险管理计划的主要内容包括（）

A.风险管理目标

B.风险管理组织结构

C.风险管理流程

D.以上都是

答案：D

解析：风险管理计划是风险管理的纲领性文件，其主要内容包括风险管理目标、风险管理组织结构、风险管理流程、风险管理工具和方法等。通过制定风险管理计划，企业可以明确风险管理的目标、组织结构、流程和工具方法，从而为风险管理工作提供指导和依据。

10.修改风险管理的效果可以通过（）来评估

A.风险发生的频率

B.风险发生的损失程度

C.风险应对措施的有效性

D.以上都是

答案：D

解析：风险管理的效果可以通过多种指标来评估，包括风险发生的频率、风险发生的损失程度、风险应对措施的有效性等。通过综合评估这些指标，企业可以全面了解风险管理的效果，并采取相应的措施进行改进，从而提高企业的风险管理水平。

11.风险管理中的“风险”通常指（）

A.机会

B.潜在的损失

C.肯定的收益

D.经营活动

答案：B

解析：在风险管理中，“风险”通常被定义为“潜在的不利后果”，即可能发生的、对企业目标产生负面影响的事件或状况。机会