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产品研发过程质量把控清单
一、工具概述
本清单旨在规范产品研发全流程的质量管理活动,通过系统化梳理各阶段核心质量把控点,明确责任主体与输出要求,降低研发过程中的质量风险,保证产品功能完整性、功能稳定性及用户体验一致性,助力研发团队高效交付高质量成果。
二、适用场景与核心价值
(一)适用场景
新产品立项研发:从0到1开发全新产品时,需全程使用本清单把控需求、设计、开发、测试等环节质量;
现有功能重大迭代:对产品核心功能进行重构或新增复杂模块时,通过清单保证变更不影响现有系统稳定性;
跨部门协作项目:涉及产品、研发、测试、设计等多团队协作时,统一质量标准,避免沟通偏差导致的质量问题;
高风险/高复杂度项目:如金融、医疗等对数据安全、稳定性要求极高的领域研发,强化关键节点质量管控。
(二)核心价值
规范流程:明确各阶段质量活动边界,避免遗漏关键环节;
责任到人:清晰定义各把控点责任主体,减少推诿扯皮;
风险前置:提前识别潜在质量风险(如需求歧义、设计漏洞),降低后期修复成本;
可追溯性:通过记录输出物与检查结果,为问题复盘与流程优化提供数据支撑。
三、研发全流程质量把控步骤详解
(一)需求分析阶段:从“模糊”到“清晰”
目标:保证需求准确、完整、可落地,为后续设计开发奠定基础。
需求收集与初步评审
操作说明:
产品经理*通过市场调研、用户访谈、竞品分析等方式收集需求,输出《需求收集清单》;
组织需求分析师、设计师、研发负责人*召开需求初评会,重点检查需求是否覆盖核心用户场景、是否存在明显矛盾或模糊表述;
对初评中发觉的问题(如“提升用户体验”未明确具体场景),要求产品经理*补充说明或细化。
输出物:《需求收集清单》《需求初评会议纪要》。
需求可行性分析与确认
操作说明:
研发负责人*组织技术团队评估需求实现难度、资源投入(人力、时间、成本)及潜在技术风险;
产品经理*结合技术评估结果,调整需求优先级,输出《需求规格说明书(SRS)》,明确功能边界、验收标准及非功能性需求(如功能、安全);
邀请测试工程师*参与评审,保证需求可测试(如“页面加载速度≤3秒”为可量化标准)。
输出物:《技术可行性评估报告》《需求规格说明书(SRS)》。
需求冻结与版本管理
操作说明:
产品经理*组织最终需求评审会,参会方包括产品、研发、测试、设计及业务方代表,对需求文档签字确认;
建立“需求变更控制流程”:后续如需变更需求,需提交《需求变更申请》,说明变更原因、影响范围及应对措施,经评审通过后方可执行,避免频繁变更导致研发混乱。
输出物:《需求评审确认表》《需求变更申请记录》。
(二)设计阶段:从“想法”到“方案”
目标:保证设计方案满足需求、技术可行且用户体验友好,避免设计缺陷导致开发返工。
原型与交互设计评审
操作说明:
设计师*根据《需求规格说明书》输出低保真原型(线框图),标注页面逻辑、交互流程及关键元素;
组织产品经理、研发工程师、测试工程师*召开原型评审会,重点检查交互是否符合用户习惯、功能节点是否完整、是否存在逻辑断层;
评审通过后,设计师*输出高保真原型(含视觉设计),并更新《交互设计说明》。
输出物:《低保真原型》《高保真原型》《交互设计说明》《原型评审会议纪要》。
技术方案设计评审
操作说明:
研发负责人组织架构师、开发工程师*输出技术方案文档,内容包括系统架构设计、数据库设计、接口定义、技术选型及风险应对措施;
重点评审架构合理性(如是否支持未来扩展)、接口规范性(如参数格式、错误码定义)、数据安全性(如敏感信息加密);
测试工程师*需确认技术方案是否支持测试环境搭建与测试用例设计。
输出物:《技术方案设计文档》《技术评审会议纪要》。
设计文档定稿与归档
操作说明:
产品经理、设计师、研发负责人*共同确认最终设计方案,更新《产品需求文档(PRD)》并版本号管理;
将所有设计文档(原型、交互说明、技术方案)归档至共享文档库,标注“定稿”状态,保证研发、测试团队可随时查阅最新版本。
输出物:《产品需求文档(PRD)定稿版》《设计文档归档记录》。
(三)开发阶段:从“方案”到“产品”
目标:严格按照设计方案编码,保证代码质量、功能实现及功能达标,减少后期测试阶段缺陷。
开发任务拆解与计划
操作说明:
研发负责人*根据《技术方案设计文档》拆分开发任务,明确模块负责人、开发周期及依赖关系,输出《开发任务分解表》;
组织开发工程师*召开任务对齐会,确认各模块接口定义、数据交互逻辑及开发规范(如命名规范、注释要求)。
输出物:《开发任务分解表》《开发计划排期表》。
代码规范与评审
操作说明:
开发工程师*需遵循团队《编码规范手册》(如Java采用巴巴Java开发手册、前端采用Vue风格指南),编写可读、可维护的代码;
完成模块编码后,组织代码评审
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