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第一分公司技术质量管理措施

总结2010年的工作，第一分公司较好地完成了上级交给的各

项工作指标。但在实际工程管理过程中，也存在着一些问题，如

工程管理职责模糊不清、材料消耗居高不下、成本核算不理想、

有些规章制度不合理等问题。为了解决这些问题，进一步完善第

一分公司及各项目部的技术质量管理职责，组织各职能部门、项

目经理部共同讨论，集思广益、献计献策，就如何强化项目的质

量管理、技术管理制定措施如下：

一、技术管理：

1、施工合同签订后，由项目技术负责人组织相关人员进行图纸会

审和设计交底工作，并负责与设计、监理等有关单位的沟通。

2、由项目经理负责组织，技术负责人负责编写工程的施工组织设

计和施工方案及项目质量保证计划。

3、由项目技术负责人负责组织、编制项目保证质量、工期、安全、

节约的技术措施，技术交底，并负责贯彻执行。

4、技术负责人负责组织工人学习和贯彻执行各项技术措施、规

程、规范、标准和制度。

5、技术负责人参加工程的质量检查，处理施工技术质量问题和质

量问题，并负责指导资料员做好相关记录。

6、技术负责人负责填写日常检查工作中的隐检和预检表格组织，

工程的基础、结构和竣工验收工作，填写相关的表格。

7、技术负责人负责指导资料员做好工程的所有资料、指导试验员

认真完成每项试验工作、指导质量检查员认真完成每道工序的

检查工作。

8、技术员负责工程科技情报、技术革新及合理化建议等的上报工

作，并对工程的技术成果组织鉴定。

9、技术员和质量检查员共同组织工程样板和新技术、新工艺、新

产品的推广和质量鉴定工作。

10、质量检查员负责工程的日常质量检查工作，负责有关表格

的填写。

11、各专业工长深入现场指导施工，督促工人遵守规范、规程

和施工图纸的要求。发现问题及时解决。

12、各专业工长负责检查“三检制”落实执行情况，负责有关

表格的填写，认真做好施工日志。

13、分公司技术质量管理部门负责对项目部技术管理工作的

指导、督促和检查，发现问题及时解决，解决有困难的上报分

公司经理。

二、质量管理

为了适应建筑业发展的需要和公司经济体制改革的需要，加

强质量管理，实现我第一分公司本年度质量目标，制定管理办法

如下：1、目标

1.1、一般工程合格率100%，创区级优质工程：

重点工程合格率100%，创长城银杯，争创长城金杯。

1.2、每月联检，保证项目、基本项目全部符合要求，实际测量部

分，结构工程在85分以上，装修工程在90分以上，观感检查在

95分以上。

2、质量工作组织体系及要求

2.1、组织体系：

建立健全两级质量管理保证体系（分公司一级，项目经理部一级），

实施质量管理办法，完成质量目标。

2.2、要求：

2.2.1、分公司技术质量科的各专业技术人员要熟读各项目的专业

图纸，领会设计意图，按照图纸和标准图集、图册的要求，对照

国家规范和有关通知要求，对项目经理部的各道工序的质量，实

施有效的监控，协助项目经理部把好质量关，对工地的各道工序

提出预见性的质量防范措施，根据工程进度的需要，到现场监督

指导，坚持工程质量一票否决制。

分公司技术质量科资料管理人员要依据新规范要求，协助项

目经理部资料管理人员对工程资料进行整理、归档、检查、监控

其资料的真实性、合格性、全面性、及时性、并登记造册，做好

签认手续，防止竣工后资料不全。

分公司技术质量科全体人员、各项目经理部的质检员参加分

公司组织的每月联检，联检结果进行汇总（质量得分、技术资料

得分）图表上墙。

2.2.2、各项目经理部要实行全面质量管理，制定具体的质量保证

措施（质量例会制度、考核验收制度、奖罚制度），坚持目标管理

坚持质量与经济挂钩。

3、质量工作的措施

3.1、提高各级管理人员的质量意识，增强质量工作人员的责任感，

工作成绩与劳动报酬挂钩。

3.2、各项目经理部要建立质量例会制度。例会必须由项目经理主

持，有技术负责人、各专业工长、技术员、质检员、分包施工队

的领导等人员参加。会议内容包括：坚持行之有效的各种管理办

法;开展样板引路，观摩样板；通报质量情况，消除影响使用功能

的质量通病；杜绝质量事故发生；总结工作成果（绩效），兑现奖

罚条例，落实整改措施。

3.3、严格工序管