2025年超星尔雅学习通《数字化转型与企业管理》章节测试题库及答案解析.docxVIP

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2025年超星尔雅学习通《数字化转型与企业管理》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.数字化转型对企业管理的主要影响是()

A.减少管理层级

B.提高管理效率

C.增加管理成本

D.降低员工士气

答案:B

解析:数字化转型通过引入数字化技术和管理方法,优化业务流程,实现数据驱动决策,从而显著提高管理效率。虽然初期可能增加投入,但长期来看能够降低运营成本,提升组织整体效能。减少管理层级和降低员工士气并非其直接或必然结果。

2.企业数字化转型成功的核心要素是()

A.高层领导的重视

B.技术投入的多少

C.员工的技能水平

D.市场竞争的压力

答案:A

解析:高层领导的重视是数字化转型成功的关键驱动力。领导层需要提供战略方向、资源支持和变革推动,确保转型目标与企业发展战略一致。技术投入、员工技能和市场压力虽然重要,但缺乏领导力的支持难以形成合力。

3.以下哪项不属于数字化管理工具的应用领域()

A.供应链协同

B.财务报表分析

C.生产计划调度

D.人事档案管理

答案:D

解析:数字化管理工具广泛应用于供应链协同、财务报表分析和生产计划调度等领域,通过数据整合与分析提升决策效率。人事档案管理虽然可数字化,但更多属于行政信息化范畴,而非典型的数字化管理工具应用场景。

4.企业实施数字化转型的首要步骤是()

A.引入先进技术

B.评估现状与需求

C.制定转型路线图

D.开展全员培训

答案:B

解析:数字化转型需要基于对企业现状的全面评估,识别痛点和机会点。只有在清楚自身基础和转型需求的前提下,才能科学制定路线图、选择合适技术和开展培训。贸然引入技术或制定计划可能导致资源浪费和方向偏离。

5.数字化时代的企业管理特征不包括()

A.数据驱动决策

B.部门壁垒分明

C.实时信息共享

D.灵活组织结构

答案:B

解析:数字化管理强调打破部门壁垒,实现信息实时共享,构建扁平化、灵活的组织结构,以适应快速变化的市场。部门壁垒分明是传统管理模式的典型特征,与数字化转型的趋势相悖。

6.企业数字化转型的驱动力主要来自()

A.技术革新

B.市场竞争

C.政策要求

D.以上都是

答案:D

解析:企业数字化转型受到技术革新、市场竞争和政策要求等多重因素的驱动。技术进步提供了可能性,市场竞争创造了必要性,政策引导提供了方向性,三者共同推动企业进行数字化升级。

7.数字化管理中,大数据的主要价值在于()

A.增加存储容量

B.提供决策依据

C.提高系统运行速度

D.降低数据传输成本

答案:B

解析:大数据的核心价值在于通过海量数据的分析和挖掘,为企业提供精准的决策依据。增加存储容量、提高运行速度和降低传输成本更多是技术层面的表现,而非大数据本身的主要应用价值。

8.企业在数字化转型过程中最容易遇到的问题是()

A.技术选型不当

B.员工抵触情绪

C.数据安全问题

D.以上都是

答案:D

解析:数字化转型过程中,企业往往面临技术选型不当、员工抵触情绪加剧、数据安全风险提升等多重挑战。这些问题相互关联,需要系统性地解决,单一因素难以完全概括转型困难。

9.数字化管理工具能够有效提升()

A.组织层级

B.决策效率

C.文件流转速度

D.员工数量

答案:B

解析:数字化管理工具通过自动化流程、实时数据共享和智能分析等功能,显著提升决策效率。组织层级、员工数量和文件流转速度虽然可能受影响,但决策效率是其最直接和核心的改进效果。

10.修改企业数字化转型成功的关键指标是()

A.系统上线数量

B.员工使用率

C.业务流程优化率

D.市场份额增长率

答案:C

解析:业务流程优化率是衡量数字化转型成效的核心指标。系统上线数量和员工使用率只是过程性指标,市场份额增长率是结果性指标,而流程优化率反映了数字化转型的实际效果和效率提升程度。

11.企业在数字化转型中,物联网技术的核心作用是()

A.提升网络带宽

B.实现设备互联与数据采集

C.增加服务器性能

D.降低软件维护成本

答案:B

解析:物联网技术的核心价值在于通过传感器和通信技术实现物理设备的互联,并实时采集运行数据。这为企业提供了全面的数据基础,是数字化转型的关键基础设施之一。提升网络带宽、增加服务器性能和降低维护成本是其可能带来的技术效果,而非核心作用本身。

12.数字化时代,企业管理最重要的能力是()

A.精确控制成本

B.快速响应变化

C.严格监督执行

D.完善绩效考核

答案:B

解析:数字化时代市场环境变化迅速,企业管理的核心能力已从传统的计划和控制转向快速响应变化。这要求企业具备敏捷的组

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