- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
小学集体备课制度
小学集体备课制度
一、总则
(一)目的与意义
集体备课是提高教学质量的重要环节,是教师专业成长的必经之路,也是实现教学资源共享、促进教师协作的重要平台。通过集体备课,可以统一教学思想,明确教学目标,优化教学方法,提高课堂教学效率,促进学生全面发展,推动学校教育教学质量的整体提升。
(二)基本原则
1.科学性原则:遵循教育教学规律,符合课程标准要求,科学设计教学环节。
2.针对性原则:针对学生实际情况,解决教学中的实际问题,提高教学的针对性。
3.创新性原则:鼓励教师创新教学方法,尝试新的教学模式,提高教学效果。
4.协作性原则:强调团队协作,教师之间相互学习,共同提高。
5.实效性原则:注重实际效果,避免形式主义,真正提高教学质量。
二、组织架构与职责分工
(一)组织架构
1.学校成立集体备课工作领导小组,由校长任组长,分管教学的副校长任副组长,教务主任、各学科教研组长为成员。
2.各学科设立教研组,由教研组长负责组织本学科集体备课活动。
3.各年级设立备课组,由备课组长负责组织本年级本学科的集体备课活动。
(二)职责分工
1.领导小组职责:
-制定学校集体备课工作规划和年度计划
-审定各学科集体备课实施方案
-协调解决集体备课中的重大问题
-评估集体备课工作效果
2.教研组长职责:
-制定学期集体备课计划
-组织开展本学科集体备课活动
-指导备课组工作
-收集整理备课资源
-总结推广优秀备课成果
3.备课组长职责:
-制定年级备课组工作计划
-组织开展本年级本学科集体备课活动
-分配备课任务
-收集整理备课资料
-组织教师研讨教学重难点
-设计教学方案
-编写教学资源
4.教师职责:
-按时参加集体备课活动
-认真准备个人备课材料
-积极参与研讨交流
-认真执行集体备课成果
-进行教学反思
-参与备课资源建设
三、集体备课内容与流程
(一)集体备课内容
1.教材分析:
-深入理解教材编写意图
-把握教材重点难点
-分析教材知识结构
-研究教材前后联系
2.学情分析:
-了解学生学习基础
-分析学生学习习惯
-掌握学生学习兴趣
-评估学生学习能力
-关注学生个体差异
3.教学目标制定:
-知识与技能目标
-过程与方法目标
-情感态度与价值观目标
-目标的具体化、可操作化
4.教学方法设计:
-教学方法的选择与优化
-教学手段的运用
-教学活动的组织
-教学环节的设计
5.教学资源准备:
-教具、学具的准备
-多媒体资源的收集与制作
-拓展资源的开发与利用
-实践活动的设计
6.教学过程设计:
-导入环节的设计
-新知探究环节的设计
-巩固练习环节的设计
-拓展延伸环节的设计
-总结反思环节的设计
7.作业设计:
-基础性作业
-提高性作业
-拓展性作业
-实践性作业
-分层作业设计
8.评价方式设计:
-形成性评价
-总结性评价
-多元评价方式
-评价标准的制定
(二)集体备课流程
1.个人初备阶段:
-教师提前研究教材,独立备课
-形成初步教案
-准备个人备课材料
-提出教学困惑与问题
2.集体研讨阶段:
-备课组长组织集体研讨
-教师交流个人备课成果
-共同研讨教学重难点
-分享教学经验与方法
-达成教学共识
3.形成教案阶段:
-在集体研讨基础上形成统一教案
-设计统一的教学资源
-制定统一的教学评价标准
-形成完整的备课成果
4.个性化调整阶段:
-教师根据班级实际情况调整教案
-设计个性化的教学环节
-准备个性化的教学资源
-制定个性化的评价
原创力文档


文档评论(0)