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专升本管理学复习题（含参考答案解析）
一、单选题（共50题，每题1分，共50分）
1.计划工作的前提是()。
A、领导
B、管理
C、决策
D、预测
正确答案：D
答案解析：预测是计划工作的前提。预测为计划的制定提供了关于未来环境和条件的信息，帮助管理者了解可能影响组织的各种因素，从而制定出更符合实际情况和具有可行性的计划。决策是计划工作的核心，管理是一个更广泛的概念，领导侧重于激励和引导团队实现目标，它们都不是计划工作的前提。
2.只强调工作效率而忽视人的因素的领导方式叫()。
A、俱乐部型
B、任务型
C、贫乏型
D、团队型
正确答案：B
答案解析：只强调工作效率而忽视人的因素的领导方式叫任务型领导方式。这种领导方式关注任务的完成情况，将工作效率置于首位，较少考虑员工的需求、情感和人际关系等因素。
3.20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是()。
A、巴纳德
B、厄威克
C、孔茨
D、韦伯
正确答案：D
答案解析：马克斯·韦伯在20世纪初期提出了建立“理想的组织模式”的设想，他的理论对组织管理产生了深远影响。巴纳德是对组织理论等有重要贡献；孔茨是管理过程学派的代表人物；厄威克对管理理论的综合等方面有贡献。
4.关于管理的含义，下列选项中()的表述不确切。
A、激励、约束
B、协调、沟通
C、理顺、调整
D、放任、自由
正确答案：D
答案解析：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理强调的是有序、规范、协调等，而放任、自由与管理的内涵相悖，不是管理的含义体现。激励、约束、协调、沟通、理顺、调整等都与管理活动密切相关。
5.组织结构的()是网络经济下企业组织最显著的特征。
A、扁平化
B、平面化
C、金字塔式
D、命令链
正确答案：A
答案解析：组织结构的扁平化是网络经济下企业组织最显著的特征。传统的金字塔式组织结构层次较多，信息传递容易失真和滞后。而扁平化组织结构减少了中间管理层级，使得信息传递更加迅速、准确，能够提高企业的反应速度和决策效率，更适应网络经济快速变化的环境。
6.当今管理的新趋势是：企业由追求利润最大化转向追求企业()最大化。
A、经济效益
B、社会效益
C、整体价值
D、自身价值
正确答案：C
答案解析：当今管理新趋势强调企业不仅仅关注利润最大化，而是更注重整体价值的实现。整体价值涵盖了企业在经济、社会、环境等多方面的综合影响和长期可持续发展能力等，相比单纯的利润最大化，更能体现企业在现代复杂环境下的全面追求。
7.较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理启蒙者的人是()。
A、罗伯特·欧文
B、亚当·斯密
C、查尔斯·巴贝奇
D、享利·普尔
正确答案：C
答案解析：查尔斯·巴贝奇较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理的启蒙者。他在管理方面提出了许多有价值的观点，如分工、使用机器代替手工劳动等，对后来的科学管理理论发展产生了重要影响。亚当·斯密主要贡献在经济学领域；罗伯特·欧文是人事管理的先驱；享利·普尔对管理思想的发展也有一定贡献，但不是科学管理的启蒙者。
8.领导者素质的层次性可分为三类，即概念能力、人际能力和()。
A、技术能力
B、协调能力
C、领导能力
D、沟通能力
正确答案：A
答案解析：领导者素质的层次性可分为概念能力、人际能力和技术能力。概念能力是指对复杂情况进行抽象和概念化的能力；人际能力是指与他人建立良好关系并有效沟通的能力；技术能力是指完成特定任务所需要的专业知识和技能。
9.组织成员自主意识强，组织沟通良好，较易得到满意感，这是()的优点。
A、有机式组织
B、机械式组织
C、非正式组织
D、正式组织
正确答案：C
10.决策者既希望行动轰轰烈烈，又顾虑成本开支巨额投入，这是一种()心理压力。
A、双避冲突
B、双趋冲突
C、趋避冲突
D、得失冲突
正确答案：C
答案解析：趋避冲突是指同一目标对于个体同时具有趋近和逃避的心态。决策者既希望行动轰轰烈烈（趋近），又顾虑成本开支巨额投入（逃避），符合趋避冲突的特点。双趋冲突是指两个目标都想要，只能选其一；双避冲突是指两个都不想要，但必须选其一；得失冲突并不属于典型的心理冲突类型。
11.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。
A、因人择事
B、因事择人
C、经济效益
D、量才使用
正确答案：B
答案解析：因事择人原则是指以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。因人择事是根据人的特点来安排工作，量才使用
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