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[某企业名称]2017年度企业资产盘点年度报告

前言

为全面、准确掌握公司截至2017年末的资产状况，夯实资产管理基础，优化资源配置，防范资产风险，依据国家相关财经法规及公司内部资产管理规定，本公司于上一年度末至本年度初组织开展了2017年度资产盘点工作。本报告旨在总结本次盘点的主要情况、发现的问题，并提出相应的改进建议，为公司管理层提供决策参考，同时也为后续资产管理工作的持续优化奠定基础。

一、盘点工作概况

（一）盘点范围与对象

本次资产盘点范围涵盖公司各部门及下属单位所管理和使用的全部资产，具体包括：

1.固定资产：如房屋建筑物、机器设备、运输工具、办公设备、电子设备等具有一定使用年限和价值标准的有形资产。

2.无形资产：如软件著作权、专利技术等。

3.存货：包括原材料、在产品、产成品及周转材料等（如适用）。

4.其他资产：如低值易耗品等公司拥有或控制的其他有形资产。

（二）盘点组织与实施

为确保盘点工作的顺利进行，公司成立了由财务部门牵头，各业务部门、资产管理部门及相关使用部门共同参与的资产盘点工作小组。盘点工作严格遵循“全面、细致、准确、规范”的原则，采用现场实地盘点与账册核对相结合的方式进行。具体实施步骤包括：制定盘点计划、明确责任人、进行资产清查与登记、账实核对、差异分析与确认等环节。各部门积极配合，盘点人员认真负责，保障了盘点工作的有序推进和初步数据的准确性。

（三）盘点基准日

本次资产盘点的基准日确定为2017年12月31日。

二、盘点结果概述

（一）资产总体状况

经过全面盘点，截至2017年12月31日，公司纳入本次盘点范围的资产在数量和价值上基本保持稳定。整体而言，资产结构与公司业务发展需求基本匹配，主要生产经营用资产运行状况良好，能够支撑公司日常运营及发展规划。

（二）账实核对情况

本次盘点结果显示，公司大部分资产能够做到账实相符，资产信息（如规格型号、存放地点、使用部门等）与实际情况基本一致。账实相符率较往年有所提升，反映出公司资产管理水平在持续改进。

（三）盘盈盘亏情况

在本次盘点过程中，发现少量资产存在账实差异，具体表现为：

1.盘盈资产：主要为部分以前年度未及时入账的小型办公设备及工具，或因内部调拨手续滞后导致的暂时性差异。盘盈资产数量及价值均在可控范围内。

2.盘亏资产：主要原因为部分早期购入的电子设备因技术更新换代已报废但未及时履行报废审批手续，或因人员变动、保管不善等原因造成的少量低值易耗品遗失。盘亏资产整体价值不大，未对公司资产安全构成重大影响。

（四）资产状态分析

1.在用资产：大部分资产处于正常使用状态，能够满足日常生产经营需要。

2.闲置资产：存在少量因业务调整或技术升级而闲置的设备。

3.待报废资产：部分资产因达到或超过使用年限、性能老化、维修成本过高等原因，已不具备继续使用价值，需履行报废程序。

三、盘点中发现的主要问题

（一）资产管理意识有待加强

部分部门对资产管理的重视程度不够，存在“重采购、轻管理”的现象。资产使用人对所使用资产的保管责任意识不强，导致少量资产在使用过程中维护不当或随意放置。

（二）资产日常管理流程存在薄弱环节

1.出入库及调拨手续：部分资产的内部调拨、领用归还等环节手续不够完善或未能及时办理，导致资产台账信息更新滞后，与实际使用情况脱节。

2.标签管理：部分资产标签缺失、模糊或脱落，影响了盘点效率和准确性，也不利于资产的日常追踪。

3.维护保养记录：部分大型设备的维护保养记录不够详尽规范，不利于资产的全生命周期管理和性能评估。

（三）资产信息系统应用深度不足

公司虽已启用资产管理信息系统，但在实际操作中，部分人员对系统功能掌握不够充分，信息录入的及时性和准确性有待提高，系统的资产管理效能未能完全发挥。

（四）闲置与报废资产处置不及时

对于闲置及待报废资产，未能建立常态化的评估、处置机制，导致这部分资产未能得到及时有效的盘活或规范处置，一定程度上造成了资源的浪费和资产价值的虚增。

四、改进措施与建议

（一）强化资产管理意识，落实管理责任

1.组织开展资产管理相关制度和流程的培训，提高全员资产管理意识，明确各部门负责人及资产使用人的管理责任。

2.将资产管理工作纳入部门绩效考核范畴，建立健全责任追究机制，确保各项管理要求落到实处。

（二）完善资产管理流程，规范操作行为

1.修订并完善公司《资产管理办法》，细化资产从采购、入库、领用、调拨、维护、盘点到报废处置的全流程管理规定。

2.严格执行资产出入库及内部调拨审批手续，确保资产变动信息及时、准确录入系统。

3.全面梳理现有资产标签，推广使用不易脱落、信息完整的新式标签，确保资产标识清晰可追溯。

（三）深化资