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2025年超星尔雅学习通《工程管理与创新技术应用》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程管理中，项目进度控制的关键环节是（）

A.制定详细的进度计划

B.定期进行进度检查

C.采取纠正措施

D.以上都是

答案：D

解析：项目进度控制是一个系统工程，包括制定详细的进度计划、定期进行进度检查以及采取纠正措施等环节。只有将这些环节有效结合，才能确保项目按计划推进。制定计划是基础，检查是手段，纠正措施是保障，缺一不可。

2.以下哪项不是创新技术应用在工程管理中的主要优势？（）

A.提高工作效率

B.降低项目成本

C.增加项目风险

D.提升决策水平

答案：C

解析：创新技术应用在工程管理中的主要优势包括提高工作效率、降低项目成本、提升决策水平等。这些技术手段能够优化管理流程，减少不必要的浪费，从而实现项目的精细化管理和高效运作。增加项目风险显然不是其优势，反而创新技术应该有助于降低风险。

3.工程项目中的风险管理主要包括哪些环节？（）

A.风险识别、风险评估、风险应对

B.风险识别、风险监控

C.风险评估、风险应对

D.风险监控、风险应对

答案：A

解析：工程项目中的风险管理是一个系统过程，主要包括风险识别、风险评估和风险应对三个主要环节。风险识别是发现潜在风险的过程；风险评估是对识别出的风险进行分析和评价；风险应对则是根据评估结果制定并实施相应的措施。只有这三个环节完整，才能有效管理项目风险。

4.以下哪种方法不属于工程变更管理的主要方法？（）

A.变更申请

B.变更审批

C.变更实施

D.变更赔偿

答案：D

解析：工程变更管理的主要方法包括变更申请、变更审批和变更实施等环节。变更申请是提出变更的初步阶段；变更审批是评估变更必要性和可行性的过程；变更实施则是将批准的变更落实到项目中的具体操作。变更赔偿虽然可能是变更过程中的一种后果，但并不属于管理方法本身。

5.工程项目管理中，以下哪项是项目经理最重要的职责？（）

A.制定项目计划

B.组织项目团队

C.控制项目进度

D.以上都是

答案：D

解析：项目经理的职责是多方面的，包括制定项目计划、组织项目团队和控制项目进度等。这些职责相互关联，共同构成了项目经理的核心工作内容。制定计划是基础，团队是执行者，进度控制是关键，项目经理必须全面负责这些方面。

6.在工程管理中，以下哪种工具最适合用于项目进度跟踪？（）

A.PERT图

B.Gantt图

C.鱼骨图

D.逻辑网络图

答案：B

解析：在工程管理中，Gantt图是最适合用于项目进度跟踪的工具。Gantt图能够直观地展示项目各项任务的起止时间、持续时间以及相互关系，便于项目经理和团队成员了解项目进度状况。PERT图主要用于不确定性较大的项目时间估计；鱼骨图用于因果分析；逻辑网络图用于展示任务之间的逻辑关系。

7.工程项目中的沟通管理主要解决什么问题？（）

A.信息传递问题

B.团队协作问题

C.利益冲突问题

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目中的沟通管理主要解决信息传递、团队协作和利益冲突等问题。有效的沟通能够确保项目信息在各方之间顺畅流动，促进团队协作，化解潜在的利益冲突。沟通管理是项目成功的关键因素之一，必须得到高度重视。

8.以下哪种方法不属于工程成本控制的主要方法？（）

A.成本预算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本预测

答案：D

解析：工程成本控制的主要方法包括成本预算、成本核算和成本分析等环节。成本预算是确定项目成本目标的阶段；成本核算是记录实际发生的成本；成本分析则是比较预算和实际成本，找出差异并分析原因。成本预测虽然与成本控制相关，但更多是用于未来的规划，不属于直接的控制在成本控制的主要方法。

9.工程项目管理中，以下哪项是项目成功的关键因素？（）

A.高效的团队

B.明确的目标

C.充足的资源

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目管理的成功依赖于多个因素，包括高效的团队、明确的目标和充足的资源等。高效的团队能够保证项目顺利实施；明确的目标为项目提供了方向和动力；充足的资源是项目实施的物质基础。只有这些因素都得到满足，项目才有可能成功。

10.修改在工程管理中，以下哪种方法最适合用于问题解决？（）

A.五Why分析法

B.SWOT分析法

C.PDCA循环法

D.系统分析法

答案：A

解析：在工程管理中，五Why分析法最适合用于问题解决。五Why分析法通过连续问五个为什么，能够深入挖掘问题的根本原因，从而制定有效的解决方案。SWOT分析法用于分析项目的优势、劣势、机会和威胁；PDCA循环法用于持续改进；系统