教培咨询师提成方案范文.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国教育行业的蓬勃发展，教育培训机构如雨后春笋般涌现。为了提高机构的市场竞争力，吸引更多优质学员，教培咨询师的角色日益凸显。为了激励咨询师的工作积极性，提高其工作效率，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励咨询师积极拓展业务，提高市场占有率。

2.调动咨询师的工作热情，提升服务质量。

3.建立公平、公正、透明的薪酬体系，增强团队凝聚力。

三、适用对象

本提成方案适用于我机构所有从事教培咨询工作的员工。

四、提成计算方法

1.基本提成：

咨询师每月的基本提成按固定金额发放，金额根据咨询师级别和工作经验确定。

2.业绩提成：

咨询师每成功签约一名学员，可获得一定比例的业绩提成。业绩提成比例根据学员报名课程的不同等级进行调整。

业绩提成计算公式如下：

业绩提成=学员报名课程总金额×业绩提成比例

3.超额奖励：

咨询师每月业绩超过规定目标，可获得超额奖励。超额奖励金额根据超出的业绩金额和超额比例确定。

超额奖励计算公式如下：

超额奖励=超出业绩金额×超额奖励比例

4.团队奖励：

咨询师所在团队每月业绩达到规定目标，可获得团队奖励。团队奖励金额根据团队业绩和团队奖励比例确定。

团队奖励计算公式如下：

团队奖励=团队业绩×团队奖励比例

五、提成比例

1.基本提成比例：

-初级咨询师：2000元/月

-中级咨询师：2500元/月

-高级咨询师：3000元/月

2.业绩提成比例：

-初级咨询师：5%

-中级咨询师：7%

-高级咨询师：10%

3.超额奖励比例：

-超额5%以内：2%

-超额5%-10%：3%

-超额10%-20%：4%

-超额20%以上：5%

4.团队奖励比例：

-团队业绩达到目标：1%

-团队业绩超过目标10%：1.5%

-团队业绩超过目标20%：2%

六、提成发放时间

1.咨询师每月业绩提成在次月5日前发放。

2.团队奖励在次月10日前发放。

3.超额奖励在次月15日前发放。

七、提成调整

1.本提成方案自发布之日起实施，如有变动，以最新方案为准。

2.机构可根据市场变化和经营状况，对提成比例进行调整。

八、方案实施

1.机构人力资源部门负责制定和发布提成方案。

2.机构财务部门负责提成的计算和发放。

3.咨询师应认真履行工作职责，积极拓展业务，提高业绩。

4.机构将对提成方案的实施情况进行监督和考核。

九、附则

1.本方案由机构人力资源部门负责解释。

2.本方案自发布之日起实施。

十、结语

本提成方案旨在激发咨询师的工作热情，提高机构的市场竞争力。我们相信，通过实施本方案，我机构将实现业绩的持续增长，为学员提供更优质的教育服务。

第2篇

一、方案背景

随着教育行业的快速发展，培训机构对优质咨询师的需求日益增长。为了激励咨询师积极拓展业务、提高服务质量，制定一套合理的提成方案至关重要。本方案旨在通过明确提成比例、考核标准以及奖励机制，激发咨询师的工作热情，提升机构整体业绩。

二、方案目标

1.激励咨询师积极拓展业务，提高业绩；

2.保障咨询师收入与业绩挂钩，实现多劳多得；

3.提升咨询师服务质量，增强客户满意度；

4.促进机构整体业绩增长，实现可持续发展。

三、提成方案内容

（一）提成比例

1.基本提成：咨询师每月完成基本业绩后，可获得基本提成，比例为基本业绩的5%。

2.超额提成：咨询师每月业绩超过基本业绩部分，按超额部分的10%提成。

3.团队提成：咨询师所在团队每月业绩达到一定标准，可获得团队提成，比例为团队业绩的1%。

（二）业绩考核标准

1.基本业绩：以咨询师入职前三个月的平均业绩为基准，每月需完成该业绩的100%。

2.超额业绩：每月业绩超过基本业绩的部分，根据客户类型、课程类型等因素，设定不同的超额业绩标准。

3.团队业绩：团队业绩以咨询师所在团队整体业绩为考核标准，每月需达到团队业绩目标的120%。

（三）考核周期

1.月度考核：每月底对咨询师当月业绩进行考核，次月发放提成。

2.季度考核：每季度对咨询师业绩进行综合评估，对表现优异的咨询师给予额外奖励。

四、奖励机制

1.业绩奖励：每月业绩达到一定标准的咨询师，可获得现金奖励。

2.晋升奖励：业绩突出的咨询师，可获得晋升机会，享受更高的薪资待遇。

3.优秀员工奖励：每季度评选优秀咨询师，给予荣誉证书及现金奖励。

五、提成发放

1.按时发放：咨询师提成于次月15日前发放，确保咨询师及时获得收入。

2.透明公开：提成发放情况每月公示，接受咨询师监督。

六、方案实施

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