- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目合同管理与合同存档规范模板
一、模板适用范围与管理目标
本规范模板适用于企业内部各类项目(如工程建设、服务外包、产品采购等)的全流程合同管理,涵盖合同起草、评审、审批、签署、履行、变更、解除及归档等环节。通过标准化管理,实现合同流程规范化、风险可控化、档案完整化,保障项目顺利推进,维护企业合法权益。
二、项目合同全生命周期管理流程详解
(一)合同起草:明确核心要素,规避基础风险
准备工作
业务部门根据项目需求,收集对方主体资格信息(如营业执照、资质证书、授权委托书等),核实对方履约能力。
明确合同标的、数量、质量标准、履行期限、价款及支付方式、验收标准、违约责任等核心条款,保证与项目需求一致。
内容规范
合同标题需体现项目名称及合同类型(如“办公楼建设项目施工合同”“软件系统开发服务合同”)。
合同应包含:双方基本信息(名称、地址、法定代表人、联系方式)、项目背景与目标、权利义务条款、保密条款、争议解决方式(建议优先选择诉讼并明确管辖法院)、合同生效条件及份数等。
涉及技术服务的,需明确服务范围、交付成果、验收标准及培训要求;涉及采购的,需明确规格型号、交付时间、质量保证期等。
附件整理
将技术参数、图纸、双方资质文件、项目方案等作为合同附件,注明“本合同附件与本具有同等法律效力”。
(二)合同评审:多维度审核,降低法律与财务风险
评审主体与职责
业务部门:审核合同内容是否符合项目需求,履约条件是否具备,双方权利义务对等性。
法务部门:审核合同条款合法性、合规性,重点排查违约责任、知识产权、争议解决等法律风险点。
财务部门:审核合同金额合理性、支付方式与资金计划匹配度,发票开具条款、税费承担等财务相关内容。
分管领导:结合公司战略及项目优先级,审批合同整体可行性。
评审流程
业务部门填写《合同评审申请表》,附合同草案及附件,提交至法务部门发起评审。
法务部门在2个工作日内完成法律审核,出具书面意见;财务部门同步完成财务审核,反馈意见。
业务部门根据审核意见修改合同,再次提交至各部门复核,直至无异议。
最终评审意见由法务部门汇总,报分管领导签字确认。
(三)合同审批与签署:规范授权,保证效力
审批权限
合同金额≤10万元:由业务部门负责人、法务负责人、财务负责人审批,总经理签署。
10万元<合同金额≤50万元:增加分管副总审批,总经理签署。
合同金额>50万元:需提交总经理办公会审议,董事长签署。
签署规范
合同文本需为最终评审版本,未经允许不得擅自修改条款。
双方签字盖章需同步完成:企业方由法定代表人或授权代表签字并加盖公司公章或合同专用章;对方需提供授权委托书(若非法定代表人签署),并加盖其公章。
涉及多页合同的,需加盖骑缝章,保证合同文本完整无缺页。
(四)合同履行与跟踪:动态监控,及时应对偏差
履行责任分工
业务部门为合同履行第一责任部门,指定专人(如*经理)负责跟踪项目进度、质量及对方履约情况。
财务部门根据合同约定支付条款,审核付款申请单、发票、验收凭证等材料,保证资金支付合规。
法务部门关注履行过程中的法律风险,如对方违约、不可抗力事件等,提供法律支持。
跟踪机制
业务部门建立《合同履行跟踪表》,每周/每月记录履行进度(如已完成工作量、交付成果)、存在问题及解决措施。
对方出现违约情形(如延期交付、质量不达标)时,业务部门需在3个工作日内发函催告,并报法务部门留存证据。
项目关键节点(如中期验收、最终验收)需组织双方共同签署书面验收报告,明确验收结论。
(五)合同变更与解除:严格程序,避免后续纠纷
合同变更
因项目需求变化、政策调整等需变更合同时由业务部门提交《合同变更申请表》,说明变更原因、变更内容及对项目的影响。
变更内容需经原评审流程审核通过后,签订《合同变更协议》,明确变更条款的生效时间及原合同相应条款的效力终止情况。
涉及金额变更的,需重新履行审批权限。
合同解除
符合约定解除条件(如一方严重违约、不可抗力导致合同无法履行)时,守约方需书面通知对方,说明解除理由及依据。
双方协商一致解除合同的,需签订《合同解除协议》,明确已履行部分的结算方式、违约责任承担等事项。
合同解除后,业务部门需及时完成项目交接、资料归还及款项结算。
(六)合同归档:及时完整,便于追溯查阅
归档范围
合同正本/副本、审批文件(含评审表、审批单)、签署页扫描件、合同履行过程中的往来函件、验收报告、支付凭证、变更/解除协议等全部材料。
归档流程
合同履行完毕或解除后15个工作日内,业务部门将上述材料整理成册,填写《合同归档清单》,提交至档案管理部门。
档案管理部门核对材料完整性,编制归档编号(如“项目名称-合同类型-年份-序号”),入库保存。
电子版合同及附件需同步至公司合同管理系统,保证纸质与电子档案一致,便于检索。
三、标准化
您可能关注的文档
最近下载
- 2025至2030中国分布式发电行业市场发展现状及发展趋势与投资报告.docx
- 2025年医疗器械经营质量管理制度、工作程序文件目录.pdf VIP
- 2025年贵州省综合评标专家库评标专家考试历年参考题库含答案详解.docx VIP
- 装修外墙抗裂砂浆施工组织设计.doc VIP
- 高中政治-选必1《当代国际政治与经济》经典主观题思路赏析-2023-2024学年高二政治高效备课精品课件随堂练习(统编版选择性必修1).pptx VIP
- 2025年贵州综合评标专家库评标专家考试经典试题及答案一.docx VIP
- 4G优化案例:“四步走,一定界”Volte感知提升“看得见”案例.docx VIP
- 十五五医院感染管理发展规划 .pdf
- 高中地理趣味知识竞赛题.doc VIP
- 洪老师阅读理解13大必考题型满分公式有例题.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)