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工程项目预算审批流程控制表
一、适用范围与核心价值
本工具适用于各类新建、改建、扩建及维修工程项目的预算编制、审批、执行与监控全流程,涵盖建设单位、施工单位、监理单位等多方主体。通过标准化流程管控,可明确各环节责任主体、时限要求及输出成果,保证预算编制的科学性、审批的规范性及执行的可追溯性,有效控制工程成本、防范预算超支风险。
二、全流程操作指引
1.预算编制与内部审核
责任主体:施工单位项目负责人(工)、造价专员(员)
操作内容:
依据施工图纸、招标文件、工程量清单及市场价格信息,编制《工程项目预算明细表》,分部分项列明工程量、单价、合价及编制依据(如定额编号、材料品牌规格等);
项目负责人(*工)审核预算完整性(是否覆盖全部施工内容)与合理性(单价是否符合市场水平);
施工单位内部造价部门(*经理)复核预算与招标文件的符合性及成本控制目标的匹配度,形成《预算内部审核意见表》。
输出成果:《工程项目预算明细表》《预算内部审核意见表》
2.提交建设单位初审
责任主体:施工单位对接人(专员)、建设单位项目部(主管)
操作内容:
施工单位将编制完整的预算资料(含预算明细表、内部审核意见、支撑材料如材料询价单等)提交至建设单位项目部;
建设单位项目部(*主管)核对资料完整性,检查是否存在漏项、错项,重点审核工程量计算规则是否符合约定、材料价格是否附有效询价记录。
时限要求:资料提交后2个工作日内完成资料完整性核验,不符合要求的需一次性告知补充内容。
3.建设单位专业部门复审
责任主体:建设单位工程部(经理)、财务部(主管)
操作内容:
工程部(*经理)审核预算与设计图纸、施工方案的匹配度,重点核对措施项目费(如脚手架、模板等)的计取依据是否充分;
财务部(*主管)审核预算总额与项目总投资计划的协调性,分析成本构成的合理性(如人工费、材料费占比是否符合行业惯例);
复审形成《预算复审意见表》,明确“通过”“修改后通过”或“不通过”的结论,并附具体修改意见。
时限要求:资料齐全后5个工作日内完成复审,复杂项目可延长至7个工作日。
4.终级审批与结果反馈
责任主体:建设单位分管领导(总)、总经理(总)
操作内容:
若复审通过,由建设单位分管领导(*总)对预算总额进行最终审批,重点评估项目经济性及资金可行性;
审批通过后,由建设单位办公室(*专员)出具《预算审批结果通知书》,明确预算生效日期、执行要求及调整机制;
审批不通过的,由施工单位根据意见修改后重新提交初审流程。
时限要求:复审意见提交后3个工作日内完成终级审批。
5.预算执行与动态监控
责任主体:施工单位现场负责人(工)、建设单位监理工程师(监理)、建设单位项目部(*主管)
操作内容:
施工单位按审批预算执行,每月25日前提交《工程进度款支付申请表》,附实际完成工程量及成本支出凭证;
监理工程师(*监理)审核实际工程量与预算工程量的偏差,签署《工程量确认单》;
建设单位项目部(*主管)每月对比预算金额与实际支出,编制《预算执行偏差分析表》,偏差率超过±5%的需说明原因并提出整改措施。
6.预算调整与重新审批
责任主体:施工单位(工)、建设单位工程部(经理)、财务部(主管)、分管领导(总)
触发条件:因设计变更、工程量增减、材料价格波动(波动幅度超±10%)等需调整预算时;
操作内容:
施工单位提交《预算调整申请表》,附设计变更批复、工程量签证单、价格调整依据等材料;
参照原审批流程完成编制、初审、复审、终级审批,审批通过后更新预算台账并通知各方执行。
7.资料归档
责任主体:建设单位档案管理员(专员)、施工单位资料员(员)
操作内容:
项目完工后,建设单位牵头收集预算编制、审批、执行、调整全流程资料(含电子版及纸质版),整理成册归档,保存期限不少于项目竣工验收后10年。
三、模板表格结构说明
1.项目概况表
序号
项目名称
项目编号
工程类型
建设单位
施工单位
监理单位
1
办公楼装修工程
ZB-2024-005
改建工程
*集团
*建工
*监理
2
联合厂房扩建工程
ZB-2024-012
新建工程
*制造公司
*建设
*工程咨询
项目负责人
联系方式
预算周期
编制日期
预算总额(元)
*工
2024.03-2024.12
2024.02.20
1,580,000.00
2.预算明细表(示例)
序号
分部分项工程名称
单位
工程量
单价(元)
合价(元)
编制依据
备注
1
混凝土强度等级C30
m3
120.5
380.00
45,790.00
定额GB50500-2013
商品混凝土
2
钢筋HRB400Φ18
t
8.2
4,500.00
36,900.00
定额GB50500-2013
结构件主筋
3
防水卷材SBS改性沥青
㎡
850.0
45.0
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