安全关键技术专项措施专项方案.docVIP

安全技术方法

第一节、安全目标

杜绝死亡，消亡重伤，通常工伤控制在1.5‰内。

第二节、安全确保体系

在本工程施工中，成立以王庆万项目经理为关键，以陈康权项目总工程师、质检员、专职安全员为骨干安全检验小组，明确项目经理为工程安全第一责任人。本工程安全确保体系以下：

项目经理

王庆万

项目技术责任人

陈康权

金同伟

质检员、专职安全员

刘健孙德才

各班组安全检验员

王明杰陈龙王敏冯林海

在本工程施工中，将各部分施工内容安全目标进行分解，明确安全管理责任，形成“人人讲安全、个个抓安全”良好作风。

第三节、安全管理方法

1、建立以项目经理为首安全确保体系。本着“管生产必需管安全”标准组建项目安全确保体系，项目经理首先是安全第一责任者，各工种施工员（工长）是各工种（工班）第一责任者，做到安全责任落实到人，形成“人人讲安全，人人管安全”良好风气。

2、建立健全各项安全管理制度，明确各级管理人员安全岗位责任制，包含项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应负担安全责任和应做工作，并打印成册，做到人手一册，相互监督。

3、建立安全教育制度。要求对全部进场职员、民工最少进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗特殊工种工人全部必需经过培训考试，并取得相关部门颁发合格证书后方可上岗。各工班天天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。

4、坚持安全检验制度。要求每个月由企业安全责任人牵头对工地进行两次安全检验，同时要不定时地组织人员进行检验，专职安全员必需天天检验。对检验出问题、隐患要做好文字统计，并落实到人，限期整改完成，对危及人身安全险情，必需立即整改。对每项要整改问题整改完成后全部要由安全员进行验证。并组织每个月一次安全、消防、文明施工大检验，对工地安全情况进行监督。

5、坚持安全技术交底制度。技术人员在编制施工方案、技术方法时，必需编制具体、有针对性安全方法，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。

6、安全事故处理制度。现场发生安全事故，全部要本着“四不放过”标准进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改方法。大、重大事故必需立即地向上级部门及地方相关部门汇报，主动配合和接收相关部门调查和处理。

7、制订奖励和处罚制度。对一贯重视安全教育部门和个人进行精神和物质激励，对不重视安全教育工作，不按总承包方指令对下属职员进行有效教育单位和个人进行处罚。

第四节、安全管理关键点

1、安全教育

1）三级教育

坚持监督各劳务、分包单位三级教育。三级教育将留有包含被教育人照片、受教育内容、受教育人署名具体档案备查。项目部对其内部职员也要建立三级教育制度，定时按时进行三级教育。

2）日常教育

项目部将要求并监督劳务单位和各分包人将安全教育落实到日常生活各个方面，以多个生动形式将安全观念和安全知识灌输给每一个职员。项目部还将为施工现场提供多种口号、规章制度图、表，张贴在醒目位置，使工人和管理人员随时全部能接收教育。

3）班前班后教育

每班班前要对工人进行简练而明确教育和动员，并交代好操作注意事项，班后要进行简明讲评。

4）特殊工种教育

对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作关键点教育。

2、操作工艺和交底

项目部选择制订操作工艺无先天安全缺点。

总包单位各级管理人员应向下级职员进行安全技术交底，分包单位应自行确保操作工艺安全性并向下级职员交底。

交底应包含工种交底、分部分项工程交底、机械使用交底。

交底在班组以上应以书面形式进行，并需要交底人、接收人签字，使工人对操作危险性和防卫方法有充足了解。

3、安全检验

安全管理一项关键工作是安全检验。为做到“防患于未然”，质检员和专职安全员要每日坚持巡查工地，做好安全检验统计，对发觉问题立即责令相关机构和人员处理。项目经理对安全检验统计进行抽查。

每七天专职安全监察员会同项目总工程师、质检员及其它各工种施工员、土建、安装、各分包单位领导及安全员进行全方面检验。每日巡视和每七天检验发觉问题，相关单位、机构和个人必需在要求期限内整改完成，不然，将按制订处罚方法进行处罚。

4、安全管理中多个关键问题

1）进场许可

我们将对整个工程进行封闭管理，任何未戴安全帽者（包含各级管理人员）不得进入施工现场。进入施工现场人员必需熟知基础安全常识，听从指挥。对违反总包单位各项规章制度者，将按要求进行处罚，

2）上岗许可

上岗工作人员必需持有上岗证，未经核发对应操作证职员不得进行特殊工种作业。醉酒、伤病、未休息好职员严禁上岗操作。

3）标牌标志

我们将在工地上安放多处安全规章制度及安全标志、危险警示等标志标牌群。各劳务、分包单位在自己工作中有可能对她人造成危险时，应在工作进行前，向她人作出书面及口头警示，且工作