第六章构建供应链企业联盟.pptVIP

1.供应链物流需求方动机与风险规避（3）需求主体风险回避措施需求主体构建供需联盟时回避风险可采取以下措施。需求主体风险回避措施第24页，共58页，星期日，2025年，2月5日2.供应物流供给方动机与风险规避（1）物流供给主体的动机物流供给主体推出第三方物流服务，与需求主体结成联盟的主要动机第25页，共58页，星期日，2025年，2月5日2.供应物流供给方动机与风险规避（2）第三方物流企业的风险与用户企业结成战略联盟后，第三方物流企业的风险第26页，共58页，星期日，2025年，2月5日2.供应物流供给方动机与风险规避（3）第三方物流企业风险回避措施第三方物流企业风险回避的主要措施第27页，共58页，星期日，2025年，2月5日二、构建供应链战略联盟1.供应链管理战略联盟概述供应链管理战略联盟往往基于供应链成员信息系统的集成，如ERP、BPR等。跨国公司在同供应商的创新合作时探索出的三种模式第28页，共58页，星期日，2025年，2月5日2.全球化供应链联盟（1）全球化供应链网络全球化供应链网络对于采用它的企业的优点第29页，共58页，星期日，2025年，2月5日2.全球化供应链联盟（2）构建全球供应链联盟，强化国际物流效率构建全球供应链联盟，强化国际物流效率第30页，共58页，星期日，2025年，2月5日三、供应链合作伙伴评价与选择供应链战略合作伙伴关系（1）供应链合作关系概述供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的伙伴关系。第31页，共58页，星期日，2025年，2月5日1.供应链战略合作伙伴关系（1）供应链战略合作伙伴关系企业关系大致经历了三个发展阶段企业关系的发展阶段第32页，共58页，星期日，2025年，2月5日传统关系和物流关系合作伙伴关系注重各自企业内部的资源和利用不但关注内部资源，而且强调利用外部资源。安得物流支持课程第33页，共58页，星期日，2025年，2月5日1.供应链战略合作伙伴关系（2）供应链合作关系概述制造商与供应商的合作关系应着眼于以下三个方面。制造商与供应商的合作关系应着眼的方面第34页，共58页，星期日，2025年，2月5日1.供应链战略合作伙伴关系（3）基于战略合作伙伴关系的企业集成模式基于战略合作伙伴关系的企业集成模式第35页，共58页，星期日，2025年，2月5日战略伙伴关系企业中的质量保证体系为使组织有效运行，须识别和管理众多相互关联的过程。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称之为“过程方法”。输入活动输出并行工程消除缺陷缺陷原因缺陷企业过程质量模型输入输出测量、评估、确认缺陷识别缺陷消除行动缺陷原因分析第36页，共58页，星期日，2025年，2月5日信息网络企业主管第四章供应链合作伙伴第一节供应链战略合作伙伴关系五、战略伙伴关系企业模型中的技术扩散与服务协作关系知识主管信息反馈CEOCKOCIOInternet/EDI信息主管在知识经济时代，必须重视知识主管（CKO，ChiefKnowledgeOfficer）和信息主管(CIO，ChiefInformationOfficer)在企业中的作用。宏观的战略决策1.评价技术潜力2.评价合作者专长3.确定知识来源4.处理学习过程……1.信息系统的建设与维护2.与合作伙伴的信息交流与培训3.电子商务……第37页，共58页，星期日，2025年，2月5日项目传统企业关系供应链合作关系企业关系基础以交易为基础以联盟为基础相互交换的主体物料物料、服务供应商选择标准单一强调价格全面、系统的考虑稳定性变化频繁长期、稳定、紧密合作合同性质单一长期合同且具有开放性供应批量小大供应商数量多少而精供应商规模小大信息交流信息专有信息共享质量控制输入检查控制质量保证选择范围当地投标评估在国内外广泛评估职能领域相互作用小买方和供应商相互作用大企业间关系竞争合作供应链合作关系与传统供应商关系的比较安得物流支持课程第38页，共58页，星期日，2025年，2月5日1.供应链战略合作伙伴关系（4）供应链合作关系的重要意义速度是企业赢得竞争的关键所在，供