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企业安全管理体系制度

一、总则

1.1目的

为建立和健全企业安全管理体系，规范安全管理行为，防范和减少安全事故，保障员工生命财产安全，保障企业生产经营活动有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。

1.2依据

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）等国家法律法规、行业标准及企业内部管理要求制定。

1.3适用范围

本制度适用于企业各部门、各分支机构、全体员工（包括正式员工、劳务派遣人员、实习生及其他为企业提供服务的相关人员）以及企业生产经营活动中涉及的安全管理事项。

1.4基本原则

企业安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“全员参与、分级负责、持续改进”的原则，构建覆盖全员、全过程、全方位的安全管理体系，确保安全管理责任落实到位。

二、组织机构与职责

2.1安全管理委员会

2.1.1委员会组成

企业安全管理委员会是安全管理的最高决策机构，由总经理担任主任，成员包括生产、人力资源、财务、技术等部门的负责人。委员会成员每两年进行一次调整，确保各部门的代表性和专业性。委员会秘书处设在安全管理部门，负责日常协调和信息汇总。委员会的设立旨在整合企业资源，确保安全事务得到高层管理的直接关注和推动。

2.1.2委员会职责

安全管理委员会的主要职责包括制定企业安全战略和政策，审批年度安全计划，审查重大安全事故报告，以及监督安全资源的分配。委员会每季度召开一次例会，特殊情况可临时召集会议。会议记录由秘书处整理并分发至各部门，确保决策的透明性和可执行性。委员会还负责协调跨部门安全合作，例如在发生突发事件时，启动应急响应机制，保障员工生命财产安全。

2.2安全管理部门

2.2.1部门设置

安全管理部门是企业专职的安全管理机构，直接向安全管理委员会汇报。部门下设安全监督组、培训组和应急组，各组由经验丰富的专业人员组成。安全监督组负责日常安全检查，培训组负责员工安全教育，应急组负责预案制定和演练。部门人员编制根据企业规模确定，确保覆盖所有业务环节。部门内部实行轮岗制度，以提升员工的多岗位适应能力。

2.2.2部门职责

安全管理部门的核心职责是执行安全管理委员会的决策，制定具体的安全操作规程，并监督各部门的落实情况。部门每月组织一次全厂安全巡查，重点检查生产设备、消防设施和作业环境。同时，部门负责安全数据的收集和分析，如事故率、隐患整改率等，形成报告提交委员会。此外，部门还与外部机构合作，如消防部门和专业安全咨询公司，引入先进的安全管理理念和技术。

2.3各部门安全职责

2.3.1生产部门职责

生产部门是安全管理的直接执行者，负责本部门的安全风险管控。部门经理为第一责任人，需制定月度安全目标，如减少工伤事故率。生产部门每周召开安全例会，讨论操作中的隐患，并组织员工参与安全改进活动。例如，在生产线改造时，部门需评估安全影响，确保新设备符合安全标准。部门还负责维护生产设备的安全状态，定期检查防护装置和操作流程。

2.3.2人力资源部门职责

人力资源部门负责安全管理的支持工作，包括招聘、培训和员工关怀。在招聘环节，部门筛选候选人时注重安全意识和经验；入职培训中，将安全知识作为必修内容；年度培训计划中，安排安全技能提升课程。部门还建立员工安全档案，记录培训历史和事故经历，用于绩效评估。此外，部门负责处理安全事故中的员工补偿和心理疏导，确保员工权益得到保障。

2.3.3其他部门职责

其他部门如财务、技术等，需根据自身特点履行安全职责。财务部门负责安全预算的编制和监督，确保资金用于安全设施更新和应急储备；技术部门负责安全技术研发，如开发智能监控系统，预防潜在风险。各部门每月向安全管理部门提交安全工作报告，反映本部门的安全状况和改进需求。通过跨部门协作，企业形成全员参与的安全管理网络。

2.4岗位安全职责

2.4.1管理层职责

企业管理层包括各级主管和经理，其安全职责是落实安全政策，监督下属执行。部门经理需签署安全责任书，明确事故连带责任；主管每日巡查作业现场，及时纠正违规行为；高层管理参与安全委员会决策，提供资源支持。管理层还负责安全文化的推广，例如通过表彰安全标兵，激励员工主动报告隐患。

2.4.2员工职责

员工是安全管理的基层执行者，需遵守安全规程，正确使用防护设备。员工有权拒绝危险作业，并报告安全隐患；参加安全培训和演练，提升应急能力；班组每日开展安全交底会，强调操作要点。企业鼓励员工提出安全改进建议，采纳后给予奖励，形成“人人讲安全”的氛围。

2.4.3特殊岗位职责

特殊岗位如电工、焊工等，需持证上岗，严格遵守专业安全规范。岗位人员定期接受复训，更新安全知识；操作前检查设备和环境，确