行业合同管理流程及审核表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

行业通用合同管理流程及审核表模板

一、适用业务场景

本模板适用于各类企业、事业单位及社会组织的合同全生命周期管理,涵盖采购与销售、合作开发、服务外包、租赁、委托代理等常见业务场景。无论是企业日常经营中的原材料采购、设备销售,还是项目合作中的技术授权、服务提供,均可通过标准化流程实现合同的规范起草、审核、签订与履约跟踪,降低法律风险,提升管理效率。

二、全流程操作指引

(一)合同准备阶段

核心目标:明确合同需求,确认合作方资质,保证交易基础合法合规。

需求确认

业务部门根据实际业务需求(如采购物资、提供服务、合作开发等),填写《合同需求申请表》,明确合同标的、数量、质量标准、交付期限、预算金额等核心要素。

需求申请需经部门负责人审批,保证与公司战略及年度计划一致。

合作方资质审查

收集合作方主体资格证明材料,包括:营业执照(复印件加盖公章)、法定代表人身份证明、授权委托书(如由代理人签署)、相关资质证书(如行业许可证、ISO认证等)。

通过“国家企业信用信息公示系统”或第三方信用平台核查合作方信用状况,重点关注是否存在经营异常、严重违法失信记录。

对于重大合同(如金额超过100万元或涉及核心业务),需实地考察合作方经营场所,核实其履约能力。

(二)合同起草阶段

核心目标:根据需求及合作方信息,起草内容完整、条款清晰的合同文本。

确定合同类型

根据业务性质选择标准合同模板(如《采购合同》《销售合同》《技术服务合同》等),无模板时参考行业示范文本自行起草。

条款内容起草

基本信息:合同名称、编号、签约主体(全称、统一社会信用代码、地址、法定代表人)、签约日期。

核心条款:

标的物:名称、型号、规格、数量、质量标准(需明确国家标准、行业标准或双方约定标准);

权利义务:双方主要权利与义务(如交付时间、验收标准、付款方式、保密义务等);

履约期限:明确起始时间、关键节点(如分期交付的各批次时间);

金额及支付方式:合同总价、计价方式(单价/总价)、支付条件(如验收合格后30日内支付)、账户信息(户名、开户行、账号);

违约责任:明确违约情形(如逾期交付、质量不达标)及对应的违约金计算方式、赔偿范围;

争议解决方式:约定仲裁或诉讼(仲裁需明确仲裁机构,诉讼一般约定被告所在地法院);

生效条件:自双方签字盖章之日起生效,或约定其他条件(如审批通过后生效)。

附件:根据需要添加技术附件(如技术参数表)、商务附件(如分项报价单)等,与合同具有同等法律效力。

内部初审

起草人完成合同文本后,交由部门负责人进行初步审核,重点核对需求匹配度、条款完整性及商务条款合理性。

(三)合同审核阶段

核心目标:通过多部门协同审核,识别并规避法律风险、财务风险、业务风险。

审核分工

业务部门审核:审核合同内容是否符合业务需求,标的物规格、交付期限、质量标准等是否与实际一致,合作方履约能力是否达标。

法务部门审核:审核合同条款合法性(是否符合法律法规、行业监管要求)、逻辑严谨性(条款是否存在歧义、矛盾)、权利义务对等性(是否存在显失公平条款),重点审查违约责任、争议解决等核心条款。

财务部门审核:审核合同金额与预算是否匹配,付款方式是否符合公司财务制度,发票类型(如增值税专用发票)及税率是否明确,资金安排是否合理。

风控/审计部门审核(如涉及):审核合同流程合规性、风险评估及应对措施是否到位。

审核流程

起草人将合同文本及《合同审核流转表》提交至第一审核部门(通常为业务部门),审核部门签署意见后依次流转至法务、财务等部门。

各部门审核需在2个工作日内完成,如有修改意见需明确标注并说明理由,退回起草人修订。

审核通过后,所有审核部门在《合同审核流转表》上签字确认,形成最终审核意见。

特殊合同处理

对于重大合同(如金额超过500万元、涉及知识产权或涉外业务),需组织跨部门评审会议,集体讨论审核意见,必要时邀请外部法律顾问参与。

(四)合同签订阶段

核心目标:规范合同签署流程,保证合同正式生效并具备法律效力。

文本最终确认

起草人根据各部门审核意见修订合同文本,最终版本由所有审核部门确认无误后,打印一式多份(份数根据签约主体及归档需求确定,通常至少3份:双方各执1份,公司归档1份)。

签署授权

签署人需为法定代表人或其授权代理人,授权代理人需提供《授权委托书》(原件)及身份证明文件。

签署时需核对对方签约主体信息与营业执照一致,保证签字人身份合法。

盖章生效

合同需加盖公司公章或合同专用章(严禁使用部门章或财务章),骑缝章(多页合同需加盖骑缝章,防止篡改)。

对方盖章后,合同正式生效,扫描件同步至合同管理系统,纸质文本由行政部统一归档。

(五)合同履行阶段

核心目标:跟踪合同执行情况,及时处理履约异常,保证合同目标实现。

履行跟踪

业务部门为合同履行第一责任人,建立《合

文档评论(0)

189****7452 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档