原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第四章：战略实施
【知识点46】战略失效及类型★
1.按时间顺序，战略失效分为早期失效、晚期失效和偶然失效。（会结合给定信息判断）
2.导致战略失效的六点。（大体了解）
【知识点47】增量预算与零基预算★★
1.增量预算定义、优缺点。
2.零基预算定义、优缺点。
【知识点48】平衡计分卡★★
1.四个维度的内涵（掌握大点）。
2.第214页图4-20。
【知识点49】企业利益相关者的利益与均衡★
1.投资者与经理人员的与均衡。（四个模型理论要义）
2.企业员工与企业（股东或经理）之间的利益与均衡。（列昂惕夫模型）
3.企业利益与社会效益的与均衡。
【知识点50】权力的★
1.五种记住大点即可。（个人的素质和影响要多看一看）
2.权力与职权的四点区别。
【知识点51】在战略决策与实施过程中的权力运用★★★
五种性策略的含义要把握精准到位，这是正确灵活应用的前提和基础。给出的
对应例子要好好研读。
【知识点52】公司治理★★
Chapter4:Strategy
Implementation
【KnowledgePoint46】Causesandtypesof
strategicfailure★
1.Inchronologicalorder,strategicfailureisdividedintoearlyfailure,latefailureandaccidentalfailure.(Will
judgebasedonthegiveninformation)2.Sixreasonsthatleadtostrategicfailure.(Generalunderstanding)
[KnowledgePoint47]Incrementalbudgetingand
zero-basedbudgeting★★
1.Incrementalbudgetdefinition,advantagesanddisadvantages.2.Zero-basedbudgetingdefinition,advantagesanddisadvantages.
【KnowledgePoint48】Balanced
Scorecard★★
1.Theconnotationofthefourdimensions(graspthebigpoints)
文档评论（0）