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KPI绩效考核方案

提纲

一、绩效考核体系的建立

§绩效考核设计原则

§绩效考核体系主要考核内容

§绩效考核指标制定原则与方法

§绩效考核执行机构人员

§绩效考核总流程

二、绩效考核具体操作方案

§制定目标管理体系

§日常考核操作体系月（度专项任务考核）

§综合素质指标体系

§满意度指标体系

§绩效考核结果处理系统与（工资挂钩）

刖百

»任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖

励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩

效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。

»本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通

员工的业绩表现，上下沟通每一个员工的业绩考评结果并实施绩效改善方案，以

与薪酬挂钩的方法和程序。在考虑关键业绩指标的同时，辅以综合素质的考

核，另外还涉内部满意度的调查，从而使该体系对员工的考核更全面、客观、

公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面

•一绩效考核的操作方法流程

绩效考核与薪酬挂钩方案

»通过本手册的实施，希翼能匡助任务发布公司实现管理模式的优化，从而

实现以绩效管理促进经营的目标。

一、绩效考核体系的建立

§绩效考核设计原则

»考核的目的

绩效考核的目的是标准员工行为，同时鼓励员工、将员工行为引向企、业的总

体目标，在企业内部保持竞争机制，通过优胜劣汰，保持企业的竞争优势。

»考核内容

内容应联系到客户满意程度对松川的价值创造；通过与工作权力范围的

联系以增加员工的积极性。

»考核指标

考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司

的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。

“考核方法

考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理或〔者主管）负责，也须

由高层领导定期参预。

»绩效管理在人力资源管理中的位置

薪资制度晋升制度人事异动制度

§绩效考核体系主要考核内容

为确保评估的全面性与公正性，中层管理干部的评估包含三方面一工作绩

效、综合素质与满意度，而普通员工则用综合评估来考核。

中层管理干部普通员工

评估项目性质贵料来源/用途

评分人

每月评估及年度转

・人力%源部•反实际工作表现合择传，内容法£

工作绩效•多为客观

•相关部门•直接与绩效工资、工作班效、工作表

之数据指吩管经理年终奖、职等挂钩现、熊力、工作态

度各方面,每免媒

合诬传一次，由支

・360度考核笊助性负讯接犊导、冏事打分

综合素质•主观软指

噬导切•/海职时做参考每月评估与埃效工

标