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2025年国家开放大学（电大）《供应链管理》期末考试复习题库及答案解析

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一、选择题

1.供应链管理中，负责将原材料转化为成品的过程是（）

A.采购管理

B.生产计划

C.物流管理

D.销售管理

答案：B

解析：生产计划是供应链管理中的关键环节，它涉及将原材料转化为成品的所有活动，包括生产流程设计、生产进度安排、资源调配等。采购管理主要关注原材料的选择和获取；物流管理涉及产品从生产地到销售地的运输和仓储；销售管理则侧重于产品的市场推广和销售策略。

2.供应链风险管理中，最常见的风险类型是（）

A.自然灾害风险

B.政策风险

C.运输风险

D.技术风险

答案：C

解析：运输风险是供应链风险管理中最常见的风险类型，包括运输延误、货物损坏、运输成本上升等问题。自然灾害风险虽然严重，但发生频率较低；政策风险和技术风险虽然也重要，但不如运输风险普遍。

3.供应链中的牛鞭效应是指（）

A.供应商库存过多

B.需求信息在供应链中逐级传递时出现失真

C.产品生产周期过长

D.客户订单波动大

答案：B

解析：牛鞭效应是指需求信息在供应链中逐级传递时出现失真，导致供应链各环节库存波动较大的现象。供应商库存过多、产品生产周期过长、客户订单波动大都是导致牛鞭效应的原因或后果，但牛鞭效应本身是指需求信息的失真。

4.供应链绩效评估的主要目的是（）

A.降低供应链成本

B.提高供应链效率

C.优化供应链结构

D.增强供应链竞争力

答案：D

解析：供应链绩效评估的主要目的是全面了解供应链的运作情况，发现问题和瓶颈，从而增强供应链的整体竞争力。降低成本、提高效率和优化结构都是实现这一目标的手段或结果。

5.供应链协同管理的核心是（）

A.信息共享

B.资源整合

C.流程优化

D.成本控制

答案：A

解析：供应链协同管理的核心是信息共享，通过各环节企业之间的信息互通，实现资源共享、流程优化和成本控制。没有信息的有效共享，协同管理很难有效实施。

6.供应链中的库存控制方法主要有（）

A.经济订货批量模型

B.供应商管理库存

C.安全库存设置

D.以上都是

答案：D

解析：供应链中的库存控制方法包括经济订货批量模型、供应商管理库存、安全库存设置等多种，这些方法各有特点，适用于不同的场景和需求。

7.供应链中的物流管理主要包括（）

A.运输管理

B.仓储管理

C.包装管理

D.以上都是

答案：D

解析：供应链中的物流管理是一个综合性的管理活动，包括运输管理、仓储管理、包装管理等多个方面，旨在确保产品在供应链中的高效、安全流动。

8.供应链中的供应商选择标准主要包括（）

A.供应商的资质

B.供应商的信誉

C.供应商的交货能力

D.以上都是

答案：D

解析：供应链中的供应商选择标准是一个综合性的评估体系，包括供应商的资质、信誉、交货能力等多个方面，以确保供应商能够满足供应链的需求。

9.供应链中的客户关系管理主要关注（）

A.客户需求分析

B.客户服务提升

C.客户满意度调查

D.以上都是

答案：D

解析：供应链中的客户关系管理是一个全面的管理过程，包括客户需求分析、客户服务提升、客户满意度调查等多个方面，旨在建立和维护良好的客户关系。

10.供应链中的绿色供应链管理是指（）

A.减少供应链的环境影响

B.提高供应链的资源利用率

C.促进供应链的可持续发展

D.以上都是

答案：D

解析：供应链中的绿色供应链管理是一个综合性的管理理念，包括减少供应链的环境影响、提高资源利用率、促进可持续发展等多个方面，旨在实现供应链的环保和可持续发展。

11.供应链管理中，对供应商进行绩效评估的主要目的是（）

A.降低采购成本

B.确保原材料质量

C.优化供应商选择

D.提升供应链整体绩效

答案：D

解析：供应商绩效评估的目的在于全面考察供应商的表现，识别其优势和劣势，从而为供应链的整体绩效提升提供依据。虽然降低成本、确保质量和优化选择是实现这一目标的重要手段或结果，但最终目的是提升整个供应链的绩效。

12.供应链中的需求预测方法主要包括（）

A.定量预测方法

B.定性预测方法

C.混合预测方法

D.以上都是

答案：D

解析：供应链中的需求预测方法多种多样，包括定量预测方法（如时间序列分析）、定性预测方法（如专家访谈）以及混合预测方法（结合定量和定性），这些方法各有特点，适用于不同的预测场景。

13.供应链中的物流网络设计主要考虑的因素包括（）

A.地理位置因素

B.运输成本因素

C.库存成本因素

D.以上都是

答案：D

解析：供应链中的物流网络设计是一个复杂的决