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如何通过AI+数智应用科技精细化管理提升科技管理系统的效率与价值？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在科技成果转化链条中，技术经理人扮演着至关重要的桥梁角色，连接科研机构与产业需求，推动科技创新走向市场化应用。然而，在实际工作中，技术经理人面临着诸多挑战：科技成果评估缺乏标准化流程、技术需求挖掘不够精准、资源匹配效率低下等。这些问题制约了科技成果转化的效率与价值，成为打通科技成果转化最后一公里的关键瓶颈。

传统技术转移模式的缺陷主要体现在几个方面。首先，科技成果评价体系不完善，过度依赖专家主观判断，评价标准不统一，导致评价结果难以横向比较。其次，技术需求挖掘停留在表面，缺乏深度分析，难以发现企业或行业的潜在技术需求。再次，技术经纪人服务能力参差不齐，缺乏专业工具支持，难以满足复杂的技术转移需求。最后，成果平台架构陈旧，难以适应快速变化的市场需求，无法提供个性化服务。

AI+数智化技术的引入，为解决这些问题提供了新的思路。通过人工智能与大数据技术的融合应用，可以构建更加智能化、精细化的科技管理系统，提升科技成果转化的效率与价值。

在科技成果评估评价方面，AI系统可以依据国家标准，构建多维度评估模型，实现科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力的快速评估。这种智能评估方式不仅降低了评价成本，还大幅拓展了成果评价的应用场景，使技术经理人能够从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。对于批量科技成果筛选评价的需求，智能系统可以进行客观的评分赋值、并提供分级比选结果清单，大大提高了筛选效率。

在需求挖掘方面，AI系统能够智能洞察行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。通过分析识别企业或行业的现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。基于这些分析，技术经理人可以为用户提供更有针对性的技术解决方案，无论是自主研发还是合作研发，都能够找到最合适的路径。

对于技术经纪人而言，AI+数智化工具能够为其提供全方位的支持，降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。通过个性化的资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作和发展分析报告等服务，技术经纪人可以更高效地完成各项工作，提升服务质量。

在成果平台重构方面，AI+数智化实现了任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的三个目标。通过构建智能体矩阵，用户可以高效处理复杂任务；融入数智工具，驱动平台价值创造与有效运营；基于智能体配置功能和后台管理系统，实现一企一案、一校一案、一人一案、一园一案等各种个性化服务。

在实际应用中，AI+数智化已经展现出显著成效。例如，某科技平台通过引入智能评估系统，大幅缩短了科技成果评估时间，提高了评估质量；某技术经纪人借助AI需求挖掘工具，成功帮助企业识别出潜在技术需求，为企业创造了价值；某成果平台通过重构架构，实现了个性化服务，用户体验得到了明显改善。

未来，技术转移生态将朝着更加开放、协同的方向发展。AI+数智化将成为连接各创新主体的纽带，构建起一个更加高效、智能的技术转移生态系统。在这个生态中，技术经理人将不再仅仅是一个信息传递者，而是成为价值创造的重要参与者；科技成果将不再局限于实验室，而是能够快速转化为生产力；企业需求将不再停留在表面，而是能够被深度挖掘和满足。

总之，AI+数智化技术的应用，为提升科技管理系统的效率与价值提供了新的可能。通过精细化管理，科技成果转化将更加高效、精准，真正打通科技成果转化的最后一公里，推动科技创新与产业创新的深度融合，助力新质生产力的发展。