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供应链可视化建设助力制造业透明化转型研究1

供应链可视化建设助力制造业透明化转型研究

摘要

本研究报告系统探讨了供应链可视化建设对制造业透明化转型的推动作用。通过

对当前制造业供应链管理现状的深入分析，结合数字化转型的时代背景，提出了基于物

联网、大数据、区块链等技术的供应链可视化解决方案。报告详细阐述了供应链可视化

的理论依据、技术路线和实施方案，并通过数据分析和案例研究验证了其有效性。研究

表明，供应链可视化能够显著提升制造业的运营效率、风险管控能力和市场响应速度，

是实现制造业透明化转型的关键路径。报告还针对实施过程中可能遇到的风险提出了

应对措施，并从组织、技术、资金等方面提供了保障机制建议。最后，报告展望了供应

链可视化与智能制造深度融合的未来发展趋势，为制造业企业数字化转型提供了理论

指导和实践参考。

引言与背景

全球制造业发展新趋势

当前，全球制造业正经历深刻变革，第四次工业革命浪潮推动着生产方式、组织形

态和商业模式的全面创新。德国”工业4.0”、美国”先进制造业领导战略”、中国”制造强

国”等国家战略相继出台，标志着制造业已进入智能化、数字化、网络化的新阶段。根据

世界银行数据，2022年全球制造业增加值达到16.3万亿美元，占全球GDP的16.8%，

其中中国制造业增加值占全球比重超过30%，连续13年位居世界首位。然而，规模优

势背后，我国制造业仍面临大而不强、全而不优的挑战，特别是在供应链管理领域，透

明度不足、协同效率低下等问题制约着高质量发展。

供应链管理面临的挑战

传统制造业供应链存在诸多痛点：信息孤岛现象严重，上下游企业间数据共享不

足；需求预测不准确，导致库存积压或短缺；物流追踪困难，时效性差；风险识别滞后，

应对能力弱。据麦肯锡研究报告显示，全球制造业企业因供应链不透明导致的年均损失

占营收的3%5%，相当于全球每年约5000亿美元的经济损失。特别是在新冠疫情等突

发事件冲击下，供应链脆弱性暴露无遗，凸显了透明化转型的紧迫性。

透明化转型的战略意义

供应链透明化是指通过数字化手段实现供应链全过程信息可见、可追溯、可预测的

状态。它不仅是技术升级，更是管理理念和商业模式的革新。透明化转型能够带来多重

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价值：提升运营效率，降低运营成本；增强风险管控能力，提高供应链韧性；改善客户

体验，增强市场竞争力；促进可持续发展，实现社会责任。根据德勤调研数据，实现供

应链透明化的企业平均库存周转率提高20%，订单履行时间缩短30%，客户满意度提

升15个百分点。

研究目的与价值

本研究旨在系统探讨供应链可视化建设如何有效推动制造业透明化转型，通过理

论分析、技术研究和实证验证，构建一套科学、可行的实施框架。研究价值体现在三个

方面：理论上，丰富供应链管理理论体系，拓展数字化转型研究视角；实践上，为制造

业企业提供可操作的实施方案，助力转型升级；政策上，为政府制定相关产业政策提供

决策参考。本研究将填补当前供应链可视化与制造业转型结合研究的空白，具有显著的

理论意义和实践价值。

研究概述

研究范围界定

本研究聚焦于制造业供应链可视化建设及其对透明化转型的影响，研究对象包括

离散制造业和流程制造业两大类别。研究内容涵盖供应链可视化技术架构、数据标准、

实施路径、效益评估等关键环节。时间跨度上，既分析当前现状，也展望未来35年的

发展趋势。地域范围以中国制造业为主，同时参考国际先进经验。研究排除军事、航空

航天等特殊领域，专注于民用制造业的通用性问题。

研究问题提出

围绕供应链可视化与制造业透明化转型的关系，本研究提出五个核心问题：1）供

应链可视化的关键驱动因素和阻碍因素是什么？2）不同技术路线对透明化效果的影响

有何差异？3）如何构建适合中国制造业的供应链可视化评估体系？4）可视化建设如何

与现有ERP、MES等系统集成？5）透明化转型的投入产出比如何量化评估？这些问题

的解答将形成研究的核心内容。

研究方法体系

本研究采用多方法融合的研究策略：文献研究法梳理国内外相关理论和实践；案例

分析法深入剖析典型企业实施经验；问卷调查法收集行业一手数据；数学建模法构建效

益评估模型；专家访谈法获取专业见解。各种方法相互补充，