公司重组模式作业流程.docVIP

企业重组通常有业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组、管理体制重组等模式.

(2)资产重组：是指对重组企业一定范围内资产进行分析整合和优化组合活动.它是企业重组关键.

(3)债务重组：即负债重组，是指企业负债经过债务人负债责任转移和负债转变为股权等方法进行重组行为

(4)股权重组：是指对企业股权进行调整行为.它和其它重组相互关联,甚至同时进行,比如债务重组时债转股.

(5)人员重组,是指经过减员增效,优化劳动组合,提升劳动生产效率行为.

(6)管理体制重组,是指修订管理制度,完善企业管理体制,以适应该代企业制度要求行为.

企业重组实施思绪

分析企业内外部环境

企业产业重组设计

企业组织重组设计

[编辑本段]

企业重组步骤（BRP）

（一）关键重组步骤范围

功效内步骤重组：即对职能内部步骤进行重组。在旧体制下，各职能部门机构重合、中间层次多，而这些中间管理层通常只实施部分非增值性统计、汇总、填表等工作，ERP系统完全能够取而代之。BPR就是要取消中间管理层，使每项职能从头至尾只有一个职能机构来管理，做到机构不重合、业务不反复。

功效间BPR：在企业范围内打破部门界限，进行跨越多个职能部门边界业务步骤重组，实施步骤团体管理。步骤团体将各部门人员组合在一起，使很多工作可平行处理，从而能大幅度缩短工作周期。这种组织结构灵活机动，适应性强。

企业间BPR：是指发生在2个以上企业之间业务重组实现了对整个供销链有效管理，缩短了生产周期、定货周期和销售周期，简化了工作步骤，降低了非增殖成本。这类BPR是现在业务步骤重组最高层次，也是重组最终目标。

（二）企业重组步骤三个阶段

（1）首先是项目标初始阶段。这时应明确项目标内涵及意义，并组成项目团体。将需要改善步骤和企业经营结果如提升利润率、降低成本等直接联络起来，使企业认识到改善步骤意义。明确步骤起点和终点，和改造完后应达成目标，即理想状态是什么。在这个阶段，还应组成由管理层及各相关部门组员组成项目团体，必需时可请教授提供帮助。

（2）正式进入步骤分析及设计阶段。先对现有步骤进行分析，可采取头脑风暴法，列出现有步骤中存在问题。如：输入/输出步骤犯错、步骤多出等局部问题，或是将串行步骤定义为并行，进行时间错误等结构性问题。然后经过鱼骨图等问题分析工具找出产出问题原因。其次找出现实状况和理想之间差距，并在其中架设桥梁。然后据此设计出步骤各个步骤及衡量标准。最终，提出从现实状况转化到理想状态实施计划。

（3）最终，是步骤实施和改善阶段。设计完步骤并非万事大吉，实施阶段是关键。在这一阶段，要先定义实施组织结构，和相关部门及职员沟通，并提供培训。同时还要做好计划，包含怎样做、由谁做、何时做等，还要做好风险分析，即失败可能性及对策等。然后要取得领导层对组织结构、计划和资源分配认可，才可真正开始实施。企业再造方案实施并不意味着企业再造终止。在社会发展日益加紧时代，企业总是不停面临新挑战，这就需要对企业再造方案不停地进行改善，以适应新形势需要。

企业重组方法

1、合并（Consolidation）

指两个或更多企业组合在一起，原有全部企业全部不以法律实体形式存在，而建立一个新企业。如将A企业和B企业合并成为C企业。但依据1994年7月1日生效《中国企业法》要求，企业合并可分为吸收合并和新设合并两种形式。一个企业吸收其它企业为吸收合并，被吸收企业解散；两个以上企业合并设置一个新企业为新设合并，合并各方解散。吸收合并类似于“Merger”，而新设合并则类似于“Consolidation”。所以，从广义上说，合并包含吞并。

2、吞并（Merger）

指两个或更多企业组合在一起，其中一个企业保持其原有名称，而其它企业不再以法律实体形式存在。如财政部1996年8月24日颁发《企业吞并相关财务问题暂行要求》中指出，吞并是指一个企业经过购置等有偿方法取得其它企业产权，使其失去法人资格或虽保留法人资格但变更投资主体一个行为。

3、收购（Acquisition）

指一个企业以购置全部或部分股票（或称为股份收购）方法购置了另一企业全部或部分全部权，或以购置全部或部分资产（或称资产收购）方法购置另一企业全部或部分全部权。股票收购可经过吞并（Merger）或标购（Tenderoffer）来实现。吞并特点是和目标企业管理者直接谈判，或以交换股票方法进行购置；目标企业董事会认可通常发生在吞并出价取得目标企业全部者认同之前。使用标购方法，购置股票出价直接面向目标企业全部者。收购其它企业部分和全部资产，通常是直接和目标企业管理者谈判。收购目标是取得对目标企业控制权，目标企业法人地位并不消失。