某建设集团配套设施建设项目 EPC 总承包设计管理实施策划书.docVIP

配套设施建设项目EPC总承包设计管理实施策划书

2024.10

设计管理实施策划书

第1页，共2页

目录

一、工程概况 1

二、设计管理策划依据 2

2.1策划过程 2

2.2资料收集 2

2.3项目合同分析 2

2.4相关方权责界面划分 6

2.5相关方往来机制流程 6

2.6相关方协作机制编制 6

三、设计管理目标 7

四、设计管理重难点及对策 7

五、设计管理资源配置 9

5.1项目设计管理部人员配置 9

5.2项目外部设计咨询配置 10

5.3项目招采前置安排 10

六、设计管理实施措施 11

6.1设计分工界面梳理 11

6.2设计交付标准梳理 12

6.3设计过程管控措施 12

七、设计管理标准流程 21

7.1全周期设计任务分解 21

7.2方案设计管理 21

7.3勘察设计管理 24

7.4初步设计管理 27

7.5施工图设计管理 31

7.6深化设计管理 35

7.7施工阶段设计管理 37

第2页，共2页

7.8设计文件管理 41

附件1:：EPC项目设计三阶段优化措施指引清单 45

附件2：资料清单 86

附件3：《方案设计任务书》（范文） 87

附件4：设计文件评审记录表（项目内审） 90

附件5：《初勘/详勘设计任务书》（范文） 91

附件6：《初步设计任务书》（范文） 97

附件7：设计文件交底记录表 100

附件8：设计文件评审记录表（公司会审） 101

附件9：提资需求清单 102

附件10：《施工图设计任务书》（范文） 103

附件11：设计样品确认单 106

附件12：《深化设计任务书》（范文） 107

附件13：施工图纸会审记录 116

附件14：设计图审意见汇总表 117

附件15：《巡检整改通知单》 118

附件16：《工程样板验收单》 119

附件17：设计变更审批表 120

附件18：设计文件资料清单 121

附件19：收文登记表 122

附件20：图纸分发计划表 123

附件21：图纸加晒需求表 124

附件22：《图纸资料发放登记表》 125

附件23：图纸资料借阅登记表 126

设计管理实施策划书

第1页，共126页

一、工程概况

序号

名目

内容

1

工程名称

2

工程地址

3

业主名称

4

承包单位

5

勘察单位

6

监理单位

7

工程类别

四房屋建筑工程□公路工程□铁路工程□港口与航道

□水利水电□电力工程□矿山工程□民航机场□市政工程

□机电安装工程□装饰装修□钢结构□幕墙工程□其他

8

工程造价

￥：109174.10万元

9

合同范围

包括施工图设计、施工、材料设备、竣工验收、移交、备

案和工程缺陷责任期内的缺陷修复、保修服务等，以及对

工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管

理和控制。具体内容包括但不限于以下内容：

（1）设计范围：建设内容的施工图设计和涉及本项目的

专项设计（包括建筑、结构、给排

水、消防、强电、弱电、暖通、室外附属配套、室外综合

管线、燃气、绿色建筑、海绵工程。不含工艺机电设计）；

（2）工程采购范围：包含但不限于建筑材料、设备、构成工程不可分割的设施设备等（不含工艺机电设备）；

（3）工程施工范围：包含但不限于工程设计图纸范围内

包含的所有内容及各类专项工程、附属工程的施工等（不

含工艺机电安装）。

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11

承建模式

□EPC承包□PPP承包□PPP+EPC承包EPC发包联合体承建□其他

二、设计管理策划依据

2.1策划过程

——资料收集

——项目合同分析

——梳理设计分工界面

——组织编制相关方协作机制

——组织编制设计管理实施策划

2.2资料收集

——项目设计管理部负责收集汇总业主及项目相关部门（工程部、商务部、技术部、计划部）提供的相关资料；

——资料主要内容:项目招标资料、业主澄清答疑、项目发改立项批文、原建筑地质资料（档案馆）、项目前期基础资料（规划条件、与项目相关的协议书、项目可行性研究报告、环境评价报告、选址意见书、建设用地规划许可证、规划用地红线图、建筑控制线、规划设计要点批文、地形图、原有勘探资料、市政工程设施规划资料、现有市政基础条