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工程项目施工技术管理工程项目技术管理主要内容】【如何做好工程项目技术管理】【结语】目录CONTENTS

工程项目技术管理主要内容01

施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，也是提高企业管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作，施工技术管理的基本任务：1、正确贯彻各项技术政策、法规，执行国家和部颁的现行施工技术规范、规程、标准，按照合同文件合理有效地进行技术管理工作。2、进行工程项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。3、组织开展各项技术管理工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。5、开展技术创新、技术进步活动，如技术交流、技能培训、工法、专利等开发。

对一个具体的工程项目来说，从工程一中标就涉及了技术管理活动，包括设计文件审核、施工调查、工程测量、实施性施工组织设计编制、施工工艺及临时设施设计、技术交底、过程控制、设计变更、验工计价、工程试验、计量管理、技术文件资料管理、工程技术总结、竣工文件及竣工交验、科技开发、工法和专利等各项技术工作。?可以说工程项目技术管理贯穿于施工全过程。

技术创新科研研发、工法和专利开发、论文撰写技术管理总结交验工程技术总结、竣工文件及竣工交验技术准备技术培训、设计文件审核、施工调查、交桩控测，实施性施工组织设计、施工工艺及临时设施设计、材料计划编制，建立技术管理制度过程管理技术交底、首件工程过程控制、施工测量工程试验、资料管理计量变更设计变更、验工计价、计量管理工程项目技术管理主要内容

一、施工准备阶段技术管理施工技术准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是开展设计文件学习与审核、施工调查等工作，了解和分析工程特点、进度、要求；制定和健全各项规章制度；参加设计交桩并组织工程测量复测工作；建立试验机构，进行原材料、配合比试验；根据施工条件编制实施性施工组织设计，合理分配施工力量并制定施工方案，充分、及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程连续、均衡进行，保证工程在规定的期限内交付使用。?

一、施工准备阶段技术管理施工技术准备主要内容：（1）技术培训（标准、规范、工法、管理办法、制度等的学习）（2）设计文件学习与审核（3）测量准备（4）施工调查（5）优化设计（6）建立健全技术管理制度（7）建立试验机构，进行原材料、配合比试验（8）编制实施性施工组织设计和施工方案

施工技术装备审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照设计要求确保工程质量、安全施工。一、施工准备阶段技术管理—设计文件审核设计文件审核作用设计文件审核时机设计文件审核要点设计文件审核组织设计文件审核步骤设计文件审核要求设计文件审核报告设计文件审核记录设计文件审核案例

施工技术装备审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照设计要求确保工程质量、安全施工。作用：设计文件审核可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。时机：设计文件审核应在工程项目开工前系统、全面地进行。特殊情况下如图纸不能及时供应时，也可分阶段审核，按时间先后顺序对设计文件审核记录进行编号、整理、存档。一、施工准备阶段技术管理—设计文件审核

合法性审查设计是否符合国家有关技术规定。是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。是否是经过相关部门审查合格整体性审查设计文件是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾等主结构、部位审查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题，主要部位在结构中是否合理技术装备审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照设计要求确保工程质量、安全施工一、施工准备阶段技术管理—设计文件审核设计选用材料审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否相符。材料来源有无保证，能否代换；图中所要求