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数字化转型深化阶段零售业企业供应链成本管理研究--以沃尔玛为例.pdf

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    中文摘要

    在当前数字经济快速发展的背景下，数字化转型成为零售业企业应对市场复杂性、

    提升供应链效率的核心战略。零售业供应链具有环节多、协同难、需求波动大等特点，

    传统管理模式在成本控制与响应速度上面临困难。本研究以全球零售业领军企业沃尔

    玛为例，综合运用文献分析、案例研究与比较分析、层次分析法和模糊综合评价法等

    研究方法，系统研究在数字化转型深化阶段，企业采用相关措施对供应链成本管理产

    生的影响，旨在为行业提供理论启示与实践参考。

    案例分析表明，沃尔玛通过区块链技术构建供应商协同网络，打通供应链

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