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工作简短年终总结（素材稿件7篇）

通过总结，大家可以记录下自己做过的事情，从而更好地回顾和反思自己的经受，并从中吸取阅历教训。怎么写出优秀的工作简短年终总结？这里给大家共享工作简短年终总结，便利大家学习。

工作简短年终总结篇1

为提高行政事业单位管理水平，严厉?和规范财经秩序，有效防范舞弊和预防腐败，推动服务型政府建设。财政部20__年出台了《行政事业单位内部掌握规范(试行)》、20__年发布了《财政部关于全面推动行政事业单位内部掌握建设的指导看法》、20__年发布了《关于开展行政事业单位内部掌握基础性评价工作的通知》。这些看法或方法，对改进公共服务的质量和效率，“把权力关进制度的笼子里”，加强廉政风险防控机制建设，都具有重要意义。

内部掌握是行政事业单位为实现掌握目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。如何将内部掌握的基本原理与检验检疫部门的实际状况相结合，并将制衡机制嵌入到内部管理制度中，是我们需要连续加强的工作。为此，我们应当以本次内部掌握基础性评价为契机，全力推动内部掌握建设。

加强组织领导，建立联合推动的工作机制。检验检疫行政事业单位要充分熟悉内控工作的重要性，切实加强组织领导，建立有效的工作机制，“一把手”负总责，亲自抓内控工作，并将其列入领导班子重要议事日程来统筹支配，讨论制定切实可行的内控规范实施方案并严格加以落实，努力形成“领导模范带头，人人遵守内控”和“内控面前无例外”的内控工作氛围和机制。单位内部的相关职能部门特殊是财务、纪检监察部门要对内控的贯彻实施工作负责，统筹部署，相互协作，联合推动，扎实做好宣扬、培训、指导等各项工作。其他部门要乐观协作主动作为，将自身的业务管理融入到内部掌握范围内，端详管理职能依据、业务流程和程序、成果输出等，形成权力制约的管理闭环，全面推动检验检疫内部掌握建设。

以评促建，充分发挥两表一图、质量体系作用。检验检疫行政事业单位要根据内控基础性评价的文件要求，在做好基础性评价的基础上，根据评价指标评分表的详细状况，结合自身实际状况，有序推动内控建设，抓好建立健全内部管理制度、实施业务流程再造、强化信息系统建设、定期开展内控自我评价等重要环节，把内控规范的各项制度要求逐项落实到位。前些年，有些单位通过建立两表一图、健全内部质量体系，积累了一些内部掌握建设成果，在借鉴近期反腐败的阅历做法基础上，单位层面上着重在三个方面形成制衡机制：一是建立健全集体讨论、专家论证和技术询问相结合的议事决策机制。二是完善单位经济活动决策、执行和监督相分别的工作机制，建立不相容岗位相互分别、内部授权审批掌握等掌握机制，用制度管人、管事、管钱，筑牢拒腐防变的制度防线;三是建立预决算、政府选购、资产管理等部门和岗位间的沟通协调机制，形成管控合力，确保资产的合理配置和有效使用。

顺势应变，持续推动内部掌握的建设。建立健全检验检疫行政事业单位内部掌握是一个循序渐进的过程，需要统筹规划、分步实施、渐进推动，因此，不行能一蹴而就，也不行能建成后就故步自封，它应当是一个开放、动态、循环的系统工程，必需随着形势任务要求的变化、政策法规的调整、单位内部管理风格的变化以及领导对风险的承受程度，而进行适时适度的调整，单位层面的内部掌握如此，业务层面的内部掌握也是如此。特殊是业务层面的内部掌握，应当充分借鉴权威部门如各级纪委发布的警示或巡察通报以及审计署审计报告，准时查找和分析自身管理中的业务流程或环节上的不足和漏洞，补足短板防范风险，内部掌握建设永久在路上。

统分结合，正确处理好标准化和共性化的关系。虽然各检验检疫行政事业单位开展的经济活动有较大的差异，但其管理活动的本质有很多相同或相像的地方，因此内控建设的模块化、标准化有其实践的基础。基础性评价指标评分表也给我们供应了内控建设标准化样本通道，比如内部掌握建设启动、单位主要负责人担当内部掌握建立与实施责任、不相容岗位与职责分别掌握、预算业务管理掌握、收支业务管理掌握、政府选购业务管理掌握、资产管理掌握、建设项目管理掌握、合同管理掌握等，虽然各单位详细做法上有些差异，主要体现在掌握环节由不同部门掌握、掌握流程有长短外，其主要的管控思路和措施基本上还是一脉相承的。共性化更多地体现在结合自身的状况，对相关制度做相应的调整。因此，在检验检疫管理类型相像的单位，建立标准化内控是可行和有效的。

强化内外监督，保证内控工作顺当开展。内外监督是内控建设的要素之一，也是内控得以贯彻执行的重要保障机制。检验检疫部门要建立健全内部监督制度，明确各相关部门在内部监督中的职责权限，对内部掌握建立与实施状况进行内部监督检查和自我评价，内部监督部门与内部掌握建立、实施部门保持相对独立。财务、纪检部门要对单位内部掌握建立和实施及评价