项目管理核心理念与团队建设技巧培训.pdfVIP

项目管理理念与团队建设技巧

【培训对象】

企业的项目管理相关人员；

【培训】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、管理困惑

1、决策之困：六拍

2、项目之困：头疼的项目

3、团队之困

4、能力之困：迷你CEO

5、理论与现实之困

6、职场之困

7、项目管理提升沟通效率

8、为何企业越来越需要项目管理

二、项目管理的理念

1、项目计划的意义

2、十大领域与六重约束

3、传统组织的弊端

4、项目的组织结构

5、项目管理的成败

6、如何控制期望值

Projectmanagementcoreconceptsand

teambuildingskills

【Training

Projectmanagementrelatednel

oftheenterprise;

[Traininghours]1day(6hours/day)

【CourseOutline】

1.Management

confusion

1.Dilemmaindecision-making:Six-beat

exercise2.Dilemmainprojects:A

headacheproject3.Dilemmainteams4.

Dilemmainability:MiniCEO5.

Dilemmaintheoryandreality6.

Dilemmaintheworkce7.Project

managementimprovescommunication

efficiency8.Whycompaniesi

ncreasinglyneedprojectmanagement

理

2.Coreconceptsofproject

management

1.Thesignificanceofproject

nning2.Tenmajorareas

andsixconstraints3.

Disadvantagesoftraditional

organizations4.Project

organizationalstructure5.

Successorfailureofproject

management6.Howtocontrol

expectations

7、项目经理的成熟度

8、如何选择优秀的项目经理

9、项目管理的成熟度

三、执行力工具

1、分析并管理干系人

2、项目章程与

3、工具WBS

4、用CPM优化进度

5、挣值法与绩效

6、用流程图解析“最牛微”

四、高效沟通与谈判技巧

1、常见沟通困境

2、三明治沟通法

五、团队建设技巧

1、团队成长模型与情景

2、团队选择与培养

3、的解决思路

4