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2025年超星尔雅学习通《工业工程原理》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工业工程原理中，人因工程学主要研究的是（）

A.机器的制造工艺

B.产品的市场销售策略

C.人的生理和心理因素对工作的影响

D.企业的财务管理制度

答案：C

解析：人因工程学是工业工程的重要分支，主要关注人的因素，如生理、心理特点等，如何与工作环境、设备、任务等相适应，以提高工作效率和安全性。机器制造工艺、市场销售策略和财务管理制度均不属于人因工程学的研究范畴。

2.在工业工程中，流程分析的主要目的是（）

A.提高产品的生产成本

B.优化生产流程，提高效率

C.增加产品的设计难度

D.减少生产线的员工数量

答案：B

解析：流程分析是工业工程中的一种基本方法，通过对生产流程的各个步骤进行详细分析，找出不合理、不高效的环节，并提出改进措施，从而优化生产流程，提高生产效率。提高生产成本、增加设计难度和减少员工数量均不是流程分析的主要目的。

3.以下哪一项不属于工业工程中常用的定量分析方法？（）

A.效率分析法

B.成本效益分析法

C.主观判断法

D.时间研究法

答案：C

解析：工业工程中常用的定量分析方法包括效率分析法、成本效益分析法和时间研究法等，这些方法都依赖于数学模型、统计数据等定量数据进行分析。主观判断法主要依赖于人的经验和直觉，不属于定量分析方法。

4.在生产系统中，瓶颈资源是指（）

A.产能最大的资源

B.成本最高的资源

C.限制整个系统产出能力的资源

D.使用最频繁的资源

答案：C

解析：瓶颈资源是指在生产系统中，其产能限制整个系统产出能力的资源。瓶颈资源的产能决定了整个系统的最大产出量，因此对其进行优化可以提高整个系统的效率。

5.工业工程中，价值工程的核心思想是（）

A.降低产品成本

B.提高产品质量

C.以最低的成本实现必要的功能

D.增加产品的销售价格

答案：C

解析：价值工程是一种以功能分析为核心，以最低的成本实现必要的功能为目标的管理技术。它通过对产品的功能进行分析，找出不必要的功能，并对其进行消除或改进，从而降低产品成本，提高产品价值。

6.在工作设计中，人机工程学的主要考虑因素是（）

A.机器的功率大小

B.人的生理和心理特点

C.产品的外观设计

D.企业的生产计划

答案：B

解析：人机工程学是研究人、机器和环境之间相互作用的学科，在工作设计中，主要考虑人的生理和心理特点，如何与机器和环境相适应，以提高工作效率和安全性。机器的功率大小、产品的外观设计和企业的生产计划均不属于人机工程学的主要考虑因素。

7.在生产现场管理中，5S管理方法的核心是（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养

B.减少库存、降低成本、提高效率

C.加强安全、提高质量、优化流程

D.增加产量、提高利润、扩大市场

答案：A

解析：5S管理方法是一种现场管理方法，其核心是整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过这五个方面的改善，可以改善生产现场的环境，提高工作效率和安全性。

8.在工业工程中，网络图主要用于（）

A.产品设计

B.生产计划编制

C.成本核算

D.质量控制

答案：B

解析：网络图是一种用于表示项目各项活动及其相互关系的图形工具，主要用于生产计划编制。通过网络图，可以清晰地表示项目的各项活动，以及它们之间的先后顺序和依赖关系，从而为生产计划的编制提供依据。

9.在绩效评估中，关键绩效指标（KPI）的主要作用是（）

A.评估员工的个人能力

B.衡量组织或部门的绩效

C.制定企业的战略目标

D.确定员工的薪酬水平

答案：B

解析：关键绩效指标（KPI）是用于衡量组织或部门绩效的重要指标，通过对KPI的监测和评估，可以了解组织或部门的绩效状况，并采取相应的改进措施。评估员工的个人能力、制定企业的战略目标和确定员工的薪酬水平均不是KPI的主要作用。

10.修改在供应链管理中，准时制（JIT）生产的主要目标是（）

A.提高库存水平

B.降低库存水平

C.增加生产批量

D.延长生产周期

答案：B

解析：准时制（JIT）生产是一种以降低库存水平为主要目标的生产方式，它要求在生产过程中，只在需要的时候生产需要的数量，从而避免库存的积压和浪费。提高库存水平、增加生产批量和延长生产周期均与JIT生产的目标不符。

11.工业工程原理中，工作研究的主要目的是（）

A.提高工人的劳动强度

B.优化作业方法，提高效率

C.增加工人的工作休息时间

D.限制生产线的自动化程度

答案：B

解析：工作研究是工业工程的核心内容之一，其目的是通过分析和改进工作方法，消除不必要的动作和时