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2025年超星尔雅学习通《企业战略规划导论》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略规划的首要步骤是（）

A.设定战略目标

B.分析内外部环境

C.制定战略计划

D.评估战略绩效

答案：B

解析：企业战略规划的首要步骤是分析内外部环境，包括宏观环境、行业环境、竞争对手和内部资源能力等，为后续的战略目标设定和战略选择提供基础。设定战略目标是关键，但必须基于对环境的深入分析。制定战略计划和评估战略绩效是在目标设定之后进行的环节。

2.SWOT分析中的T代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。该分析帮助企业识别自身的内外部因素，从而制定合适的战略。

3.企业战略规划的核心内容是（）

A.财务预算

B.组织结构设计

C.战略目标与战略选择

D.人力资源规划

答案：C

解析：企业战略规划的核心内容是战略目标与战略选择，包括明确企业的长远发展方向和实现路径。财务预算、组织结构设计和人力资源规划等都是战略实施过程中的重要组成部分，但不是核心内容。

4.战略目标设定的SMART原则中，A代表（）

A.具体的

B.可衡量的

C.可实现的

D.相关的

答案：D

解析：SMART原则是设定战略目标时常用的指导原则，其中S代表具体的（Specific），M代表可衡量的（Measurable），A代表可实现的（Achievable），R代表相关的（Relevant），T代表有时限的（Time-bound）。相关的强调目标与企业的整体战略方向一致。

5.企业进行战略选择时，常用的方法包括（）

A.波特五力模型

B.麦肯锡7S模型

C.安索夫矩阵

D.居间分析

答案：C

解析：企业进行战略选择时，常用的方法包括安索夫矩阵、波士顿矩阵等，这些工具帮助企业在市场增长率和相对市场份额的维度上选择合适的战略。波特五力模型和麦肯锡7S模型主要用于环境分析和组织设计，居间分析不是常用的战略选择方法。

6.战略执行的关键环节是（）

A.战略规划

B.组织调整

C.资源配置

D.绩效评估

答案：C

解析：战略执行的关键环节是资源配置，包括人力、财力、物力等资源的合理分配和利用，以确保战略目标的实现。战略规划是前提，组织调整和绩效评估是重要支撑，但资源配置是核心。

7.战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略绩效

C.调整战略方向

D.优化资源配置

答案：A

解析：战略控制的主要目的是监控战略实施过程，确保战略按照既定计划进行，并及时发现和纠正偏差。评估战略绩效、调整战略方向和优化资源配置都是战略控制的重要任务，但监控实施过程是首要目的。

8.企业进行战略调整的主要原因包括（）

A.市场环境变化

B.竞争对手行动

C.内部资源变化

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略调整的主要原因包括市场环境变化、竞争对手行动和内部资源变化等。这些因素都会影响企业的战略实施效果，需要及时调整以适应新的情况。以上都是正确的。

9.战略规划的有效性取决于（）

A.高层管理者的支持

B.清晰的战略目标

C.良好的沟通协调

D.以上都是

答案：D

解析：战略规划的有效性取决于多个因素，包括高层管理者的支持、清晰的战略目标、良好的沟通协调等。高层管理者的支持是保障，清晰的战略目标是方向，良好的沟通协调是基础。以上都是重要因素。

10.修改企业战略规划与年度计划的区别在于（）

A.时间跨度

B.关注重点

C.参与人员

D.以上都是

答案：D

解析：企业战略规划与年度计划的主要区别在于时间跨度、关注重点和参与人员。战略规划通常具有更长的时间跨度，关注整体发展方向和竞争优势，参与人员更广泛；年度计划则聚焦于短期目标和具体任务，参与人员相对较少。以上都是区别的表现。

11.企业愿景的主要作用是（）

A.指导日常运营

B.明确长期发展方向

C.规划短期目标

D.分配部门预算

答案：B

解析：企业愿景的主要作用是明确长期发展方向，为企业的战略规划和决策提供方向性和凝聚力。日常运营、规划短期目标和分配部门预算都属于战术层面的管理活动，而愿景是更高层次的战略指引。

12.企业的使命陈述通常包括（）

A.企业的价值观

B.企业的社会责任

C.企业的业务范围

D.以上都是

答案：D

解析：企业的使命陈述通常包括企业的业务范围、目标客户、核心价值和社会责任等内容，