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招聘动态管理制度8723612627

招聘动态管理制度

一、目的:依据集团管理要求~为了招聘工作顺利开展～保证招聘工作公开、公平、公正～提高招聘效率，同时保证公司人员动态公平、合理~特制定本管理制度.

二、适用范围

江苏瑞华集团各职能部门及各分公司。

三、原则

，一，招聘原则：公开、公平、公正,先内后外.

，二,动态原则:公开、公平、公正.

四、内部招聘管理

,一,公司所有空缺管理岗位一律优先从内部招聘.，二,内部招聘采取公开发布招聘信息～内部员工自愿报名方式～并填写《内部竞聘申请表》～报到集团人力行政中心。

，三，内部招聘采取PK方式进行~最终获胜者晋升该岗位～具体PK方式依据每次情况制定～详见公开发布的招聘信息.，四,任何人不得以任何理由阻止员工竞聘～要给予竞聘者全力支持.,五，通过内部招聘晋升岗位～试岗期为三个月～其中包括在岗培训一个月.

，六,晋升岗位后必须在一个星期内到新岗位报到～并做好工作交接.五、内部推荐管理

，一,公司鼓励员工向公司推荐外部优秀人才进入公司工作。,二,推荐员工～填写《内部推荐表》～经集团人力行政中心审核后～进入面试程序。

,三,推荐人员~经过试用合格的员工~集团给予推荐人以下奖励：1、总监级，含,以上～给予3000元/人奖励.

2、经理级给予2000元/人奖励。

3、主管级给予1000元/人奖励。

4、主管级,不含，以下管理人员给予500元/人奖励。六、外部招聘管理

，一，部门变动,增加或减少，

1、集团总部

人力行政中心提出~并填写《职能部门变动申请表》—集团董事长批准—人力行政中心办理。

2、分/子公司

分/子人力行政提出申请～并填写《职能部门变动申请表》—分/子公司总经理审核—集团人力行政总监审核——-燃料集团总经理审核，仅限燃料，—集团董事长批准—-人力行政中心办理。

,二,岗位或编制变动，增加或减少,

1、集团总部

部门提出~并填写《岗位,编制,变动申请表》—部门领导审核—部门分管领导审核—集团人力行政总监审核—集团董事长批准—-人力行政中心办理.

2、分/子公司

部门提出~并填写《岗位,编制,变动申请表》-部门领导审核—分分/子公司总经理审核—集团人力行政总监审核燃---燃料集团总经理，仅限燃料，—集团董事长批准.

备注：1、新增岗位及编制～必须提供岗位说明书。

2、新增职能部门~必须提供部门组织结构、部门职责、岗位职责、岗位编制、岗位说明书等资料。

，三，招聘需求申请，编制内，

,1,集团总部

部门提出申请~并填写《员工招聘需求表》—部门领导审核-分管领导批准-人力行政中心实施招聘。

，2，分/子公司

部门提出申请～并填写《员工招聘需求表》—部门领导审核—分/子公司总经理审核/批准-燃料总经理批准，仅限燃料,—--分/子公司人力行政/人力行政中心实施招聘.

备注：主管级,含,以上的~一律由集团人力行政中心负责招聘，主管级，不含，以下的～由分/子公司各自自行招聘～集团人力中心协助.

,四，面试程序

1、行政人员

,1,集团总部

应聘者填写《应聘人员登记表》--—人力行政中心初试—人力行政总

监、部门领导复试——-董事长复试并审批—人力行政中心录用面谈—下发录用通知书。

,2,分/子公司

应聘者填写《应聘人员登记表》-—-分/子公司人事行政和部门领导初试-人力行政总监、分公司总经理、燃料集团总经理,仅限燃料，复试---董事长复试并审批—人力行政中心录用面谈-下发录用通知书。

备注：a、面试人员根据面试结果认真填写《面试评价表》～面试成绩由初试、复试确定。

b、初试分别为性格测试、职业倾向测试、岗位任职条件审核、企业文化宣导。

c、复试分为专业知识测试、工作技能面谈、职业道德观察。

d、董事长复试分为职业道德观察、企业文化面谈。2、业务员

应聘者填写《应聘人员登记表》—人力行政中心、分/子公司总经理、燃料集团总经理，仅限燃料,进行初试、复试—集团董事长复试审批-—人力行政中心录用面谈-下发录用通知书。

备注：a、集团各产业业务员采取集体面试方式。

b、面试按照设定好的业务员初试、复试方案进行.

c、董事长复试分为职业道德观察、企业文化面谈。，五，入职办理

1、进入集团员工必须提供以下资料：

,1，身份证、学历证书及相关证件等原件。，2，劳动合同解除证明。

，3,保险转移单及保险手册。

，4，新体检表。

，5，、录用通知书.

,6,一寸免冠彩照四张。

，7,其它相关资料,比如:驾照，。2、员工入职当天办理一下手续:，1，填写《员工成长登记表》

，2,健全人事档案。

，3，签订劳动合同

,4,办理考勤卡、工号牌、工作服等。，5,其它事宜。

，六，