投标人技术经营管理制度质量管理的说明材料.docVIP

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投标单位：地址：自己编写

编号.投标人技术、经营管理制度、质量管理的说明材料

投标人技术管理制度说明：

生产技术资料流程及管理

为加强企业技术资料的管理，防止发生误生产及生产技术资料的遗失，特制定本流程及管理程序。

一、技术资料的设计安排

1、在接收项目部门的生产任务后,应立即组织各类资料的整理，并及时安排进行产品技术规范设计方面的工作。

2、技术在接收设计任务后,应立即安排组织设计。同时按下列程序进行：

2.1确立产品设计方案，制定技术设计规范表，一式二份，一份提交生产部门用于安排物资采购与供应，一份用于自身继续完成对该产品的电气原理图及二次接线图的设计。

2.2技术在确定产品设计方案的同时，继续组织对产品电气原理图及二次接线图的设计与会审等工作。

生产技术规范表，产品电气原理图及二次接线图的设计、审核、会审及批准程序按下图示。

技术部门负责人生产部门技术部门技术部门

技术部门负责人

生产部门

技术部门

技术部门

（主设计）

产品设计审核批准产品设计资料投入生产运行产品设计图纸会审

产品设

计审核

批准产品设计资料投入生产运行

产品设计图纸

会审

原理图、接线图

产品设计规范表、原理图、接线图等

图1

二、技术资料设计流程与程序

1、技术资料设计流程按下列程序进行：

1。1确定产品主设计人员，制定主电路设计方案及生产技术规范表，并在技术范围内进行技术设计方案互审。

1。2制定生产技术规范表以便生产计划部门制定生产及采购计划。

1.3及时组织对电气原理图及二次接线图的设计，并在本部门范围内进行技术互审.

1.4互审后的电气原理图及二次接线图移交生产部门会审。

1.5生产部门会审后，移交技术部门,由技术负责人批准后投入生产。

1.6向质检部门提供批准确认的产品电气原理图及二次接线图，用于质量跟踪，工艺监督以及向用户提供相关随机资料。

2、生产用技术设计资料的管理。

2。1生产用技术设计资料中，由用户提供的全套技术资料，在技术部门完成设计任务后，应立即存入档案室管理。

提交或投入生产运行的技术资料应是复印件.

3、生产过程运行的产品技术资料管理

生产使用的技术资料随生产计划的任务下发车间（班组、个人）。

产品装配完工后，车间在提交检验申请单的同时,应将生产用技术资料一并提交检验部门。

检验部门完成产品检测后，将车间提交的技术资料进行整理，归还技术设计部门，由技术负责人决定留存或销毁.

三、生产技术资料的设计、审核、会审及批准程序

1、生产技术资料的设计、审核、会审及批准程序见下图。

技术部门负责人生产部门技术部门技术部门

技术部门负责人

生产部门

技术部门

技术部门

（主设计）

产品设计审核批准产品设计资料投入生产运行产品设计图纸会审

产品设

计审核

批准产品设计资料投入生产运行

产品设计图纸

会审

原理图、接线图

产品设计规范表、原理图、接线图等

图1

2、项目主设计人负责产品全部技术设计工作，并提供能指导生产用的全部技术设计资料。

3、审核人员对设计人员在产品设计时，可能出现的问题提出参考改进意见,由设计人员确定更改方案。

4、生产会审应针对产品可能在生产过程中存在的问题提出意见，供设计人员参考，最终确定更改方案.

5、设计、审核、会审后，由技术负责人审查批准，投入生产运行使用。审查批准时,主要对产品主电路方案及选用电气元器件的合理性进行审阅。

四、其它

1、生产过程中，因对技术资料使用不当,造成破损并直接影响生产时，经技术部门负责人批准后予以补发。

2、被损坏的生产技术资料由当事人负责赔偿。

3、其它未尽事宜由部门经理予以协调处理。

经营管理制度说明:

扬州森源电气有限公司秉持质量为企业生命，以科技进步与持续创新为企业的发展导向,珍视每个员工对企业发展所做出的贡献，视员工为企业最具价值的资源。鼓励并尊重不同的传统和经验，多样化地为企业发展提供更多、更好、更高发展理念。

公司的发展非常重视企业文化的建设，企业的价值观，使企业员工充满朝气倡导自觉奉献.用创新塑造企业未来辉煌。企业人才观本着“求真/求诚/求进/求实”的务实精神，为实现企业的愿景，即“创建节能环保/绿色高科技产