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劳动力配置计划

1.1.劳动力配置计划及控制

1.劳动力的选择

进行劳动力的选择时应考虑以下因素：

为保证现场施工质量，需根据本项目的特

点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳

1劳动力素质

动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力

的综合素质。

根据工程的规模和施工技术特性及进度

安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免

2劳动力数量

窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得

以充分利用。

建立适合于本项目特点的精干、高效的劳

劳动力组织

4动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活

形式

且能降低管理费用。

如我司有幸中标，我司将根据本项目的特点结合我单位的实际情

况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

施工劳动力投入原则表

序

劳动力投入原则

号

为确保工程顺利进行施工，在本项目劳动力组织时，将配

备具有良好的质量和安全意识、技术素质高的、身体健康，且

1

有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员

进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核

合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做

2好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间、春秋农忙期间

保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本项目劳动力组织及投入均根据项目月度劳动力计划表，

3在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，

确保施工进度计划能够按期完成。

2.劳动力安排

是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落

实。我司将从以下几个方面做出安排：

2.1本项目的主要工种：电焊工、钢筋工、安装工、混凝土工、

木工等。

2.2合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人

员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工

作。

2.3施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识

及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。

3.劳动力基本要求

3.1遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下。

3.2经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认

可的上岗证等。

4.劳动力计划保证措施

4.1在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，

明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力

经培训合格后持证上岗。

4.2在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，

树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技

术交底。

4.3在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高

劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵

章守纪，保障社会治安。

4.4根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目

部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，

随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。

4.5增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开

工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本

项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目

标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规