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会议记录与行动项跟踪表单工具使用指南
一、适用工作场景
本工具适用于各类需要明确会议结论、分配任务并跟踪执行结果的协作场景,包括但不限于:
团队例会:如周会、月度工作总结会,用于同步进度、明确下周计划;
项目推进会:针对项目关键节点、风险问题进行讨论,分配任务并跟踪解决;
跨部门协调会:解决跨部门协作中的资源冲突、流程衔接问题,明确责任方与时间节点;
问题复盘会:对已发生的问题进行原因分析,制定改进措施并跟踪落地;
决策评审会:对方案、预算等进行评审,形成决策结论并分配执行任务。
二、详细操作步骤
(一)会前准备:明确目标与框架
确认会议核心目的
会前与会议主持人沟通,明确本次会议需解决的核心问题(如“确定Q3产品迭代方案”“解决客户投诉处理流程漏洞”),避免记录偏离主题。
梳理会议议程
获取会议议程(若未提前准备,可快速与主持人确认讨论顺序),按议程模块划分记录区域(如“议题1:进度同步”“议题2:问题讨论”“议题3:决策事项”),保证记录条理清晰。
准备记录工具
提前打开本表单模板(或纸质版),准备好参会人员名单(含姓名、部门、职务,用号代替,如“张(产品部经理)、李*(技术部开发))、笔、白板(用于可视化关键结论)。
(二)会中记录:抓取关键信息与行动项
记录核心讨论内容
按议程顺序,逐项记录讨论背景、关键观点、争议焦点及最终结论,避免逐字逐句记录,重点关注“达成一致的意见”和“未解决的分歧”(未解决问题需备注“后续跟进:议题需进一步调研数据”)。
提取行动项(核心环节)
针对每项结论或待办任务,明确“5W1H”要素:
What:具体任务描述(避免模糊表述,如“优化客户服务流程”改为“制定客户投诉响应SOP,明确3级响应标准”);
Who:负责人(需具体到人,如“王*(客服部主管)”,避免“相关部门”等模糊表述);
Why:任务目标(可选,如“提升客户投诉解决效率,目标24小时内首次响应”);
When:截止日期(精确到日,如“2024–前完成初稿”);
Where:任务关联场景(可选,如“适用于全国各门店客服团队”);
How:完成标准(可选,如“经部门负责人审批后提交行政部存档”)。
实时确认关键信息
记录过程中,对有疑问的信息(如负责人、截止日期)及时向参会人确认,避免会后反复核实;对已明确的行动项,可向负责人复述任务内容,保证理解一致。
(三)会后整理:形成正式记录与分发
整理会议纪要与行动项表
会后2小时内,将手写记录或电子草稿整理为正式文档:
会议纪要:包含会议基本信息(时间、地点、参会人、主持人)、议程讨论要点、最终结论、未解决问题;
行动项跟踪表:单独列出所有行动项(按“序号-任务描述-负责人-截止日期-当前状态-备注”格式),与会议纪要分开,方便单独跟踪。
分发与确认
将会议纪要和行动项表通过工作群(如企业钉钉)发送给所有参会人,抄送相关领导,并附言“请各位核对会议记录及行动项,如有异议请在24小时内反馈,逾期视为确认”。
(四)跟踪执行:动态更新与闭环管理
建立跟踪机制
指定专人(通常为会议记录人)作为行动项跟踪负责人,每日更新行动项状态(未开始/进行中/已完成/延期);
对截止日期在3天内的行动项,提前1天提醒负责人(如“张*,’产品需求文档初稿’需在日前完成,请确认进度”)。
定期复盘与闭环
在下次例会中,优先回顾上次会议行动项完成情况,对未完成的任务要求负责人说明原因及预计完成时间;
对已完成的行动项,检查成果是否符合标准(如“SOP是否已落地执行”“客户投诉响应时间是否达标”),确认无误后标记“已完成”并归档。
三、模板表格参考
(一)会议基本信息表
项目
内容
会议名称
Q3产品迭代方案评审会
会议时间
2024年月日14:00-16:00
会议地点
公司3楼会议室A
参会人员
张(产品部)、李(技术部)、王(运营部)、赵(设计部)、刘*(项目经理)
主持人
刘*
记录人
陈*
会议议程
1.Q2产品数据回顾;2.Q3需求提案讨论;3.技术可行性评审;4.资源分配决策
(二)会议讨论与结论记录表
序号
议题名称
讨论要点
最终结论
未解决问题
1
Q2产品数据回顾
用户留存率下降5%,主要原因是新用户引导流程复杂;功能使用率低的是“数据分析模块”
优化新用户引导流程(精简步骤至3步内),重点提升“数据分析模块”易用性
需技术部提供用户行为数据,进一步定位复杂点
2
Q3需求提案讨论
运营部提出“社交分享功能”,设计部提出“个性化皮肤功能”,优先级存在争议
优先开发“社交分享功能”(预计提升用户分享率20%),个性化皮肤功能延后至Q4
无
(三)行动项跟踪表
序号
任务描述
负责人
截止日期
当前状态
完成情况备注
1
优化新用户引导流程(精简至3步内)
李*
2024–
进行中
已
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