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XXX桥梁改造工程施工总结报告

一、工程概况

原xxx县xxx大桥位于省道S888xxx至xxx段xxx县境内横跨xxx桥梁，建于2023年，为18孔*20m简支箱梁桥，设计荷载等级为汽-超20、挂-120，桥梁全长366.12m,共分三联，桥面净宽0.5m+14m+0.5m,横向7片低高度箱梁，箱梁顶宽2.12m。下部采用三柱式墩台、钻孔灌注桩基础。桥面铺装采用7cm沥青混凝土8cm钢筋混凝土，联间及桥台处设JHSF-100型伸缩缝，其余墩顶采用桥面连接。

由于该路段交通量增长较快，超载超限的运送车辆较多，使原有xxx大桥负荷超过设计规定，箱梁受到损伤，经交通厅专家组现场勘查拟定为五类危桥，已不能满足正常交通的需求。

xxx县xxx大桥上部结构改造全长366.12m，桥面总宽15.0m，18跨20m简支箱梁，每跨更换中间4片中梁与2片边部老箱梁通过翼缘板湿接缝及增设的三道横隔板连为整体，共同受力。新建箱梁钢筋混凝土桥面铺装层采用10cm厚，内设单层钢筋网，边梁钢筋混凝土桥面铺装层采用15cm厚，内设双层钢筋网片。护栏、伸缩缝等附属结构工程拆除重做。桥两端两侧增设标牌、警示牌。

本工程工期为120日历天，为了保证工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效地完毕本工程的所有工程。根据我公司以往完毕的类似工程的经验，本工程总工期为120日历天，计划2023年2月2日开工，2023年5月31日竣工。

二、组织机构

我公司根据本工程的特点，迅速按招标书的承诺在全公司范围内选调富有施工经验的管理人员、技术人员和施工队伍组建了精干、高效的项目经理部，作为我公司现场的指挥机构，全权负责组织、指挥、协调与本项目有关的一切事宜。项目经理部项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，安全员1人。下设施工科、安全质量科、协议计划科、物资设备科、财务科和办公室。

三、施工过程

3.1施工布置及施工环节

根据本标段的工程特点和工期规定，我们安排有施工经验的队伍承担施工，配备了各工种的技术工人，此外在施工现场设立一套拌合站，配备足够的机械设备和支架、模板等，保证该桥施工的质量和进度。

3.2桥梁工程的重要施工方法

1、桥板采用板低粘贴钢板加固。

2、挡土墙加固工程。

3.3重点、关键工程施工措施

为了优质、安全、高效地完毕本桥的施工任务，我们重要采用的施工措施如下：

3.1队伍选择与任务分派

根据本桥维修的特点，选择具有丰富桥梁施工经验的队伍担负本桥的施工

3.2拌和站安排

根据该工程的情况，在桥台右边建立了一座拌和站，保证桥梁所需砼供应的及时、连续。

3.3桥板加固施工

为了保证加固的质量，我们定制了钢模板，砼仍采用拌和站集中拌合的砼，保证其和易性满足规定。为了保证防水砼的质量，我们采用了商品砼，砼由灌装车运送到施工现场，人工配合车进行布料，平板振动器振捣。

四、质量管理情况

目前，我们已完毕了所有施工任务，经自检达成了交工验收条件，同时完毕了对工程质量的评估，各分项工程均达成了交通部现行的工程质量检查评估标准，质量评估为97分，工程质量达成合格标准。

“质量责任，重于泰山”。进入我们施工工地你便看到这样的醒目的语。对我们来说，这不光是标语，更是悬在头上的一把利剑，在加快施工进度的同时，质量保证同步进行，为了实现本项目的质量目的，我们重要采用了下列几个方面进行质量控制。

4.1按照协议文献规定及工程特点，制定了完善的工程项目质量管理制度，建立了有效的质量保证体系，并张贴上墙，供管理人员对照自己的责任进行管理。

4.2经常组织有关施工单位人员学习公路工程技术规范及有关质量标准，牢固树立质量观念。

4.3项目经理经常抓工程质量，始终坚持进度服从质量的原则，当进度与质量矛盾时，进度必须服从质量。

4.4项目执行三大员抓质量，经理、技术负责、质检工程师天天都要巡视工地，发现问题及时解决。

4.5严把材料质量关，不合格的材料不准进场，严禁使用，杜绝不合格材料进入施工现场，从源头上实现了质量控制。

4.6做到旁站施工，每个施工工程作面都有施工人员在现场，发现问题及时指正。

4.7把治理质量通病作为一个工作重点来抓。抓好自检、互检、交接检工作。密切配合监理工作，协助监理及时竣工工序进行检查。

4.8建立、健全奖罚奖励机制，奖优罚劣，对工程质量实行优质优价，达不到规定的坚决进行返工，调动全员的创优激情。

4.9做好技术交底和技术指导工作，对特殊工序和关键过程制定书面作业指导书，加强对施工过程的控制，保证施工有规律可循、有据可查。

4.8制定重点难点工程的质量保证措施

一方面开工前，对工程所需材料（钢筋、水泥、砂、石料等）的材料源进行调查并取样实验，合格后方可采购；在材料到达工地后，分批按规定取样检查，实验合格后方可使用。混泥土施工时加强砼坍落度的检测频率，控