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调度中心管理工作实施方案
一、目标任务
保障热网安全、稳定、高效、低耗运行,完成年度供热任务。
二、工作标准
1、坚持安全第一方针,主动协调落实热网情况,实现安全、平稳供热,完成年度供热工作。
2、坚持“按需调配、经济运行、保障供热、节能减耗”要求。依据供热计划,依据热用户实际需求,合理调配热源,调整各站运行参数,降低热网运行成本,保障热用户供热质量,达成节能减耗要求。
3、坚持计划性标准、统一性标准、预见性标准、立即性标准和全方面性标准。其中:
3.1、计划性标准:计划是热网依据,是调度中心管理工作基础。调度中心管理既要确保计划全方面实施和指标任务全方面完成,同时,在实施中对符合实际情况要立即提出调整、补充意见,并主动组织落实。
3.2、统一性标准:调度中心必需实施统筹计划、统一指挥。热网调度系统必需坚持上下一个整体,统一思想、统一指挥、统一动作、决不许可各行其是。
3.3、预见性标准:对供热过程中可能或将要发生问题,及早估计,提前预报,有预见性,立即采取预防性方法,做到“防患于未然”。调度中心必需坚持早部署、早检验、早督促、早控制,估计热网运行管理中多种问题,确保热网运行顺利进行。
3.4、立即性标准:在处理供热问题时,要做到“三勤、三快、三立即”,即:脑要勤、眼要勤、手要勤;发觉问题要快、处理问题要快、反应问题要快;立即汇报、立即沟通、立即反馈。
3.5、全方面性标准:热网调度管理是一个系统工程,贯穿于热网运行全过程。调度中心管理要抓宏观控制,坚持统筹兼顾、主次分明。
三、调度中心管理措施
(一)日常调度值班管理程序
1、调度中心值班工作采取两班制,整年热网运行120天,二十四小时昼夜值班制度。
2、交接班制度
2.1、交接班时,交接班双方应依据岗位划分逐项交接,必需做到“六交”、“六不接”。
六交:
交热网运行情况。
交换热站设备运行情况。
交报表、资料。
交工作联络情况。
交岗位卫生。
交存在问题和上级指示
六不接:
热网情况不清不接。
换热站设备运行情况不清不接。
报表、资料不清不接。
工作联络情况不清不接。
岗位卫生不好不接。
该处理问题不处理不接。
2.2、接班时,发觉问题由交班者处理,不能处理问题要上报,并写入交接班统计。
2.3、双方交接完成签字后,交班人方可离岗。
3、值班统计填写要求
3.1、填写多种统计、报表,一律要认真填写。要求字迹清楚,无涂改,内容无差错。而且要根据规范填写,不得随意增添、删减填写内容。
3.2、填写值班统计,统计内容要按时填写、内容必需真实详尽。
4、值班人员,应配置相关技术标准、管理规程,供热方案及其它热网管理基础资料,严格实施,实施规范化管理,完成日常热网数据、补水量等数据搜集及统计分析等工作并上报领导。
5、调度人员,应掌握相关技术标准、管理规程和供热方案,组织热网岗位人员实施标准,规范作业,根据供热方案安排、组织热网运行。
6、调度中心遵照安全、经济、科学调度标准,实时监控热网运行情况,调控换热站和管网运行,立即处理存在问题,完成供热任务。
7、调整供热计划后,对原供热方案及管网各项参数立即进行调整,满足新计划要求。
(二)热源保障协调管理程序
1、设置专员负责和热源厂沟通协调工作,建立良好业务合作关系,定时和热源厂进行沟通,问询设备运行情况,并具体统计和电厂联络事宜。
2、当热源供给出现波动时,应和热源厂进行沟通,立即掌握相关情况,拿出协调处理方案,当超出调度中心协调能力范围时应立即上报上级领导。
(三)热网系统调整实施程序
1、在热网运行过程中,如要改变关键运行参数、改变步骤等时,经主管领导同意后可经过下发调度令来实施。
2、调度指令分通常调度令、关键调度令两种:
⑴、通常调度令由热网值班调度负责下达至换热站,用于当外部条件发生改变时,对换热站运行进行调整,实现热网输配体系平稳运行。
⑵、关键调度令由主管领导同意下发至调度中心,用于各换热站热网步骤变更及供热计划改变如季节性调整等。
下达调度令,应有具体指令下达统计,包含:指令等级、下达或签发人、受(传)令人、指令内容等;受令人须有对应具体受令统计;接收指令,经受令人重述无误后,应立即按实施,并立即反馈实施情况。
(四)检修作业配合管理程序
1、热网停热检修作业配合管理程序
1.1、热网进行大型停热检修作业时,基建科必需立即提交相关停热检修方案,报调度中心审批立案,待调度中心制订好对应运行方案后,检修作业方可实施。
1.2、热网进行小型停热检修作业时,基建科必需立即报调度中心进行立案,经调度中心同意确定后,检修作业方可实施。
1.3、检修期间调度中心负责为操作现场指挥人员提供相关管网运行压力等相关运行参数,同时对作业区域相关运行参数进行亲密关注,出现异常情况立即和现场指挥联络,确保作业安全顺利实施。
1.4、检修作业
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