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第一章工程概况及特点
1.1工程概况
建设单位：宁夏新材房产开发
工程名称：盈南安置区三期一区项目
工程地点：银川市满城南街以东
设计单位：宁夏建筑计划设计院
监理单位：泛华建设工程宁夏监理企业
建设规模：18号楼总建筑面积：4433.08m2。
1.2关键施工内容
本工程关键施工内容包含：主体结构及装饰工程土建及安装工程总承包，施工组织设计编制关键按以上内容编制。不包含内容：环境、环境保护工程；弱电系统工程;门窗制作及安装工程。
1.3建筑、结构概况
1、建筑层数及结构类型：本工程为多层建筑，地上六层，建筑主体最高处标高为18.2m。基础形式为承台独立柱，结构体系采取现浇钢筋混凝土框架结构，结构设计使用年限为50年。
2、本工程结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级；结构抗震设防类别为标准设防类，抗震设防烈度为8度；框架抗震等级均为二级；建筑物耐火等级为一级。
1.4工程特点、难点及施工对策
1、本工程建设规模小，建筑功效简单而施工工期较紧，材料投入量大，各工种、材料、设备交叉作业频繁，怎样确保人员、材料、机械投入能满足工程需要，需经认真而细致计划和很合理有效流水作业。依据甲方工期和质量要求，怎样组织人力资源，安排充足资金和材料支持本项目实现即定目标是是本工程一个关键。
2、在本项目中怎样提升施工质量水平，防治工程质量通病是工程施工过程质量控制关键。
3、施工现场以“新概念、新环境、新品质”“三新”工程建设为目标，利用多种管理手段使施工现场管理跃上新台阶，维护我企业和甲方良好形象。
4、本工程由中标方实施总承包管理，除土建外，装饰、安装专业项目较多，在工程施工阶段，总承包单位怎样加强统一组织和有效管理，按总进度要求和质量要求协调各工种之间配合是本工程管理一个关键。
5、本工程场地较狭窄，和周围建筑水平距离小；仅有西侧可设施工通道，对材料转运不利，尤其是基础施工阶段，因为基础已挖，现场无生产用地，而周围提供临建用地离施工现场较远，给工程前期怎样合理有效部署施工场地，是本工程施工难点之一。
6、在项目现场管理方面突出“以人为本”特点，完善项目部管理制度，利用切实提升和改善职员生活环境和福利待遇，为工程质量创优及文明标化管理实现发明良好工作环境也是本项管理中不可忽略一个问题。
针对以上部分工程特点，本企业编制本安全施工组织设计，为保质保量完成施工任务提供有力保障。
第二章安全生产技术组织方法
2.1安全管理目标
全方面实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大人身和设备事故，现场安全管理确保创银川市安全优良工地，争创宁夏自治区安全优良工地。
2.2安全管理方法
1、方针目标
（1）在施工中,一直落实“安全第一、预防为主”安全生产工作方针，认真实施国务院、建设部、宁夏自治区相关建筑施工企业安全生产管理各项要求，关键落实宁夏自治区建委、宁夏自治区劳动局公布《宁夏自治区建筑施工现场安全防护基础标准》，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作和生产任务紧密结合，确保职员在生产过程中安全和健康,严防各类事故发生，以安全促生产。
（2）强化安全生产管理，经过组织落实、责任到人、定时检验、认真整改,实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.5‰以下，尽可能降低轻伤事故工作目标。
2、组织管理
（1）成立由总包项目经理部安全生产责任人为首,各分包施工单位安全生产责任人参与“安全生产管理委员会”组织领导施工现场安全生产管理工作。
（2）依据作业人员情况成立专职现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员佩戴项目经理部统一印制“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检验工作。
（3）项目经理部关键责任人和各分包施工单位关键责任人签署安全生产责任状,施工单位关键责任人再和本单位施工责任人签署安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。
3、工作制度
（1）每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段安全生产情况，部署下一阶段安全生产工作。
（2）各施工单位在组织施工中，必需确保有本单位施工人员施工作业就必需有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
（3）严格实施施工现场安全生产管理技术方案和方法,在实施中发觉问题应立即向相关部门汇报。更改方案和方法时,应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实施,不然任何人不得私自更改方案和方法。
（4）建立并实施安全生产技术交底制度。要求各施工项目必需有书面安全技术交底，安全技术交底必需含有针对性，并有交底人和被交底人签字。
4、建立并实施班前安全生产讲话制度。
（1）建立并实施安全生产检验制度。由项目经理部每个月组织一次由各施工单位安全生产责任人参与联合检验，依据检验情况按“施工现场检验统计表”评选打分,对检验中所发觉事故隐患问题和违章现象，开
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