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自来水生产部门年终工作总结(精选3篇)

自来水生产部门年终工作总结（一）

过去一年，自来水生产部门在公司领导的正确带领以及全体员工的共同努力下，紧紧围绕保障城市安全优质供水这一核心目标，积极履行职责，不断提升生产管理水平和供水服务质量。现将本部门过去一年的工作情况总结如下：

一、生产运行管理

（一）供水产量与水质保障

过去一年，部门始终将保障供水安全和水质达标作为首要任务。通过科学合理地安排生产计划，优化制水工艺流程，确保了全年不间断供水。累计生产自来水[X]万吨，较去年增长[X]%，有效满足了城市日益增长的用水需求。

在水质管理方面，严格执行国家饮用水卫生标准，建立了全方位、多层次的水质监测体系。从原水取水口到出厂水，再到管网末梢，共设置了[X]个监测点位，每日对常规指标进行检测，每月对全分析指标进行检测。全年出厂水水质综合合格率达到[X]%以上，管网末梢水水质综合合格率达到[X]%以上，各项指标均符合或优于国家标准，为居民提供了安全、放心的饮用水。

（二）设备设施维护与管理

设备设施的稳定运行是保障供水生产的基础。部门制定了详细的设备维护保养计划，定期对各类制水设备、电气设备、管网设施等进行巡检、维护和保养。全年共完成设备维护保养[X]次，设备完好率达到[X]%以上。

同时，加大了设备更新改造力度，积极引进先进的制水工艺和设备，提高了生产效率和供水质量。过去一年，完成了[X]水厂的自动化控制系统升级改造，实现了生产过程的实时监控和自动化控制，降低了人工操作误差，提高了生产管理水平。

（三）安全生产管理

安全生产是自来水生产的生命线。部门始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，落实安全生产责任制。

一是加强安全教育培训，定期组织员工参加安全生产知识培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。过去一年，共组织安全生产培训[X]次，应急演练[X]次，培训员工[X]人次。

二是加强安全隐患排查治理，建立了安全隐患排查治理长效机制，定期对生产车间、管网设施、电气设备等进行安全隐患排查，及时发现并消除安全隐患。全年共排查安全隐患[X]处，整改率达到[X]%。

三是加强安全值班和应急值守，严格执行24小时值班制度，确保在突发情况下能够及时响应、快速处置。过去一年，成功处置了[X]起供水突发事件，保障了供水安全稳定。

二、技术创新与节能减排

（一）技术创新

为提高生产效率和供水质量，部门积极鼓励员工开展技术创新活动。过去一年，共开展技术创新项目[X]项，其中[X]项获得公司技术创新奖。

例如，通过优化混凝剂投加系统，采用先进的在线监测技术和自动控制算法，实现了混凝剂的精准投加，提高了混凝效果，降低了药剂消耗。该项目实施后，混凝剂投加量较之前降低了[X]%，每年可节约药剂费用[X]万元。

（二）节能减排

节能减排是企业可持续发展的必然要求。部门积极响应国家节能减排政策，采取了一系列节能减排措施。

一是优化生产工艺，通过调整制水工艺流程，降低了生产过程中的能耗和药耗。例如，采用高效节能的水泵和电机，提高了水泵的运行效率，降低了电耗。过去一年，单位制水能耗较去年降低了[X]%，药耗降低了[X]%。

二是加强水资源管理，提高水资源利用效率。通过对管网漏损情况进行全面排查和修复，降低了管网漏损率。过去一年，管网漏损率较去年下降了[X]个百分点，节约了大量水资源。

三、员工队伍建设

（一）员工培训与发展

员工是企业发展的核心力量。部门高度重视员工的培训与发展，制定了完善的员工培训计划，定期组织员工参加各类业务培训和技能竞赛，提高员工的业务水平和综合素质。

过去一年，共组织内部培训[X]次，外部培训[X]次，培训员工[X]人次。同时，鼓励员工参加各类职业资格考试和技能鉴定，共有[X]名员工取得了相关职业资格证书。

（二）团队文化建设

为增强团队凝聚力和战斗力，部门积极开展团队文化建设活动。通过组织员工开展户外拓展、文体比赛、志愿服务等活动，丰富了员工的业余生活，增强了员工之间的沟通与交流，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。

四、存在的问题与不足

（一）原水水质波动对供水水质的影响

随着城市化进程的加快和工业的发展，原水水质面临着一定的压力，水质波动较为频繁。特别是在雨季和枯水期，原水水质变化较大，给制水工艺的稳定运行和水质保障带来了一定的挑战。

（二）管网老化和漏损问题

部分城市供水管网建设年代久远，管网老化严重，漏损率较高。这不仅造成了水资源的浪费，还增加了供水成本，影响了供水安全。

（三）员工创新意识和创新能力有待进一步提高

虽然部门在技术创新方面取得了一定的成绩，但员工的创新意识和创新能力还有待进一步提高。部分员工习惯于传统的工作方式和方法，对新技术、新工艺的学习和应用不够积极主