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干部管理学习心得体会

篇1：干部管理培训心得体会

经过为期两周的外出培训，对于我来说，是具有特别重要的作用的，不仅是让我业务方面的学问有了更深层次的了解与熟悉，而且通过对知名企业的参观学习，让我对前一周在党校学习到的只是与技巧，有了更明朗清楚的熟悉。公司组织这次中青年骨干培训活动，通过理论与实践相结合的学习培训方式，让我们能够更加有针对性的提高我们的业务学问储备，改善我们的工作态度与工作方式，让我们通过眼见为实的方式，亲身感受着知名企业的先进的管理技术的魅力。

中层管理干部是企业人才的中坚力气，而企业经营与进展状况的好坏与这些管理者的自身素养和领导才能息息相关。中层人员是企业战略的执行者，是战术决策的制定者，是高层管理实现掌握的纽带，也是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。一个公司能保持持续进展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。组织的总目标是靠众多的亚目标协调运行实现的。这就要求各个系统，亚组织的领导者既要有全局和系统的眼光，又要在这种通盘考虑的前提下，保持自己本部门的良性运行。从这个意义上讲，中层管理人员执行力量的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用，企业的生产经营活动离不开中层管理人员的努力和贡献，组建一支优秀的中层管理人员队伍，等于为企业树立起了坚实的中流砥柱。因此，发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和进展来说至关重要。

作为中层的管理人员，我们深知我们的位置的重要性。因此，在这次培训学习过程中，我们也都是在乐观仔细的学习，盼望通过这次培训学习，能够提高自身的职业素养以及自身的职业力量，通过完善自己，来达到更好地为企业服务的目的。因此，为了更好的激励自己，也为了能够将培训的效果展现出来，我总结了一些关于中层管理人员的管理力量培育提高的内容：

首先就是在这样一个变化快速、日新月异、竞争非常激烈的市场环境下，企业必需时刻保持高度的危机感，时刻留意市场变化，加强内部管理，才能够在强大的竞争压力下不断奋进，才能够不断地增加企业的竞争优势。

中国古代有句俗语：生于忧患而死于安乐。这句话当然是指治理国家的。但是对于企业的进展来说，也是同样适用的。一个企业要想长时间立足于市场而不被各方竞争打垮，就必需居安思危，不断地实行各项警觉措施开发新的策略促进企业的进展。危机意识是企业进展的源动力。只有时刻存在危机感，才会不断的刺激促进企业人员不断的努力，才能为企业做出更多有数量有质量的工作成果。

因此，企业在进行管理的时候，可以通过实行各种措施，来培育员工的忧患意识。员工具有这样的忧患意识的话，才会不断地提高自身的学问储备与职业技能，不断地完善自身的各项才能。要知道，在竞争激烈的市场环境下，充分的人力资源是企业竞争的有力资本。因此，企业要通过灌输的方式，来培育员工的忧患意识。

学习力是打造执行力的根本，提高执行力就要提升中层管理者的学习力。在更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是学习力量不同导致思想观念熟悉不同的问题。我们常说，观念打算思路，思路打算出路。观念转、天地宽，观念的力气是无穷的。一些胜利企业认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速进展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力。

“细节打算成败”这句类似于口号的话已经叫了很久了，但是到目前为止，这句话也并没有引起许多企业的重视。但是我们要知道，在这样一个竞争激烈的社会中，要说比技术，确定会有不少的企业技术比较雄厚;要说比人本，现在的教育也已经造就了不少的人才;要说比资金，这个更没有竞争力了。所以说，在这样的竞争环境下，以细节取胜，倒是一个特别不错的思路。只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，才能够提升企业的竞争力。因此，强大的竞争力来自于微小之处的竞争，企业的高层和中层管理者都应当牢记：细节竞争力打算企业的成长。

尽管我们是为中国电信建设通信基站或者是通信管道施工的，理应是一个施工单位。但是由于我们的工作性质，在某种程度上来说，我们公司应当算是一个标准的服务型企业。

作为一个服务型公司，首先要做的就是要做好服务工作。服务是一个全方位的整体概念，技术再好，功能再多，对用户来说都是没有用的，客户