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高速铁路建设项目管理课程大纲

一、课程基本信息

*课程名称：高速铁路建设项目管理

*课程性质：专业核心课程/专业选修课程（根据培养方案设定）

*建议总学时：（可根据实际情况填写，例如：64学时，其中理论课48学时，案例分析/研讨16学时）

*适用对象：土木工程、工程管理、铁道工程等相关专业高年级本科生；从事高速铁路规划、设计、施工、监理、运营管理等工作的工程技术人员与管理人员培训。

*先修知识：项目管理概论、土木工程施工技术、工程经济学、合同法与建设法规等相关基础知识。

二、课程目标

本课程旨在使学习者系统掌握高速铁路建设项目管理的基本理论、方法、流程与关键技术，深刻理解高速铁路项目的特殊性与复杂性。通过理论学习与案例分析相结合的方式，培养学习者运用项目管理专业知识解决高速铁路建设实际问题的能力，为其未来从事相关领域工作奠定坚实的专业基础。具体目标如下：

1.知识目标：掌握高速铁路建设项目管理的核心概念、基本原理、组织模式、管理体系及主要内容；熟悉高速铁路建设各阶段的工作重点与管理要点；了解国内外高速铁路建设项目管理的先进经验与发展趋势。

2.能力目标：能够运用项目管理的理论与方法，对高速铁路建设项目的进度、质量、成本、安全、合同、信息等进行有效规划、组织、协调与控制；具备分析和解决高速铁路建设项目管理中常见问题的初步能力；培养团队协作与沟通能力，以及在复杂环境下的决策思维。

3.素质目标：培养严谨的工程态度、高度的责任心与良好的职业素养；树立质量第一、安全至上、节能环保的工程理念；激发创新意识与持续学习的热情。

三、课程内容与学时分配（示例）

序号

课程模块

主要内容

建议学时(理论/案例)

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1

**绪论**

高速铁路的特点与发展；建设项目管理的内涵与重要性；高速铁路建设项目管理的特殊性与挑战；课程体系与学习方法。

3/0

2

**项目策划与决策阶段管理**

高速铁路项目的构思与机会研究；可行性研究的核心内容与方法（含经济、技术、环境可行性）；项目立项与审批程序；初步设计与投资估算。

4/1

3

**项目组织与管理模式**

高速铁路项目组织架构设计；业主方、勘察设计方、施工方、监理方等主要参与方的职责；常见项目管理模式（如EPC、DB、PMC等）的特点与应用；项目经理的角色与能力要求。

4/1

4

**项目进度管理**

进度计划的编制方法（横道图、网络图）；关键线路法（CPM）与计划评审技术（PERT）在高铁项目中的应用；进度控制的原理与措施；影响进度的因素分析与应对；进度延误的处理。

5/2

5

**项目成本管理**

高铁项目成本构成与估算方法；目标成本确定与分解；成本计划的编制；施工阶段成本控制（量价控制、变更控制）；成本核算与分析；赢得值法的应用。

5/2

6

**项目质量管理**

高速铁路工程质量的特殊要求；质量管理体系（ISO9000族标准简介）；质量计划与目标；施工过程质量控制（事前、事中、事后）；关键工序与隐蔽工程的质量验收；常见质量问题分析与处理；质量事故的报告与调查。

6/2

7

**项目安全与环境管理**

高铁建设项目安全生产责任体系；安全风险辨识与评估；安全技术措施与专项施工方案；施工现场安全管理与文明施工；职业健康安全管理；环境保护与水土保持要求；事故应急处理预案与响应。

5/2

8

**项目资源管理**

人力资源管理（配置、培训、激励）；物资设备管理（采购、仓储、使用、维护）；资金管理；技术资源与信息资源管理。

3/1

9

**项目技术与创新管理**

高速铁路关键技术体系（轨道、桥梁、隧道、站场、四电集成等）；新技术、新工艺、新材料、新设备（“四新”技术）的推广与应用管理；技术标准与规范的执行；知识产权保护。

4/1

10

**项目合同管理**

高铁项目合同的类型与主要内容；合同策划与谈判；合同签订与履行管理；合同变更、索赔与争议处理；合同风险防范。

4/2

11

**项目信息管理与沟通协调**

项目信息管理系统的构建与应用；工程文件与资料管理；内外部沟通的渠道与方法；冲突管理与协调技巧；BIM技术在高铁项目管理中的应用。

3/1

12

**项目验收与后评价**

高速铁路项目验收的阶段划分与程序（分部分项验收、初步验收、竣工验收）；