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2025年超星尔雅学习通《项目计划管理经验分享》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目计划管理的核心任务是（）

A.项目进度控制

B.项目成本控制

C.项目范围管理

D.项目沟通管理

答案：C

解析：项目计划管理的核心任务是明确项目目标、范围、时间、成本和质量等要素，并制定相应的计划。范围管理是确定项目包含什么不包含什么，是项目成功的基础，因此是项目计划管理的核心任务。

2.在项目计划制定过程中，首先需要确定的是（）

A.项目目标

B.项目资源

C.项目进度

D.项目风险

答案：A

解析：项目计划制定的第一个步骤是明确项目目标，只有明确了目标，才能进行后续的资源、进度、风险等方面的规划。目标不明确，计划就会失去方向和依据。

3.项目计划管理中，甘特图主要用于（）

A.项目进度管理

B.项目成本管理

C.项目质量管理

D.项目风险管理

答案：A

解析：甘特图是一种直观展示项目进度计划的方法，通过横轴表示时间，纵轴表示任务，可以清晰地展示每个任务的起止时间、持续时间和相互依赖关系，因此主要用于项目进度管理。

4.项目计划变更管理流程中，第一步通常是（）

A.变更审批

B.变更实施

C.变更请求

D.变更沟通

答案：C

解析：项目计划变更管理流程通常包括变更请求、变更评估、变更审批、变更实施和变更沟通等步骤。其中，变更请求是第一步，是发起变更的起点。

5.在项目计划管理中，风险管理的目的是（）

A.消除所有项目风险

B.接受所有项目风险

C.最大程度地降低项目风险对项目目标的影响

D.完全避免项目风险

答案：C

解析：项目风险管理的目的不是消除或完全避免所有项目风险，而是通过风险识别、评估、应对和监控等手段，最大程度地降低项目风险对项目目标的影响。

6.项目计划管理中，关键路径是指（）

A.项目中最长的任务序列

B.项目中最短的任务序列

C.项目中最重要的任务序列

D.项目中最容易出问题的任务序列

答案：A

解析：关键路径是项目中最长的任务序列，决定了项目的总工期。关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误。

7.项目计划管理中，WBS指的是（）

A.工作分解结构

B.项目管理软件

C.风险管理计划

D.项目沟通计划

答案：A

解析：WBS是工作分解结构的缩写，是项目计划管理中的一种重要的工具，它将项目目标分解为更小的、更易于管理的任务和子任务。

8.项目计划管理中，项目经理的主要职责是（）

A.制定项目计划

B.执行项目计划

C.监控项目计划执行情况

D.以上都是

答案：D

解析：项目经理在项目计划管理中承担着重要的职责，包括制定项目计划、执行项目计划、监控项目计划执行情况等。

9.项目计划管理中，范围蔓延指的是（）

A.项目范围被不当地扩大

B.项目范围被不当地缩小

C.项目范围被正确管理

D.项目范围被完全忽略

答案：A

解析：范围蔓延是指项目范围在项目执行过程中被不当地扩大，导致项目进度延误、成本超支等问题。

10.修改项目计划管理中，里程碑是指（）

A.项目中的重要节点

B.项目的最终目标

C.项目的开始时间

D.项目的结束时间

答案：A

解析：里程碑是项目中的重要节点，通常标志着项目的一个重要阶段的完成或一个重要目标的达成。

11.项目计划管理中，项目章程的主要作用是（）

A.定义项目范围

B.授权项目经理

C.制定详细进度计划

D.管理项目风险

答案：B

解析：项目章程是正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。其主要作用是授权项目经理，明确项目目标、范围、主要干系人等基本信息，为项目启动提供依据。

12.项目计划管理中，项目工作分解结构的目的是（）

A.确定项目进度

B.定义项目可交付成果

C.控制项目成本

D.识别项目风险

答案：B

解析：工作分解结构（WBS）是将项目最终可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的层级结构。其目的是定义项目可交付成果，并将项目范围清晰地传达给项目团队和干系人。

13.项目计划管理中，甘特图的主要优点是（）

A.清晰展示任务依赖关系

B.简单易用，直观展示进度

C.精确计算项目资源需求

D.有效地进行风险应对

答案：B

解析：甘特图是一种条形图，用于展示项目进度计划。其主要优点是简单易用，直观地展示每个任务的起止时间、持续时间和相互关系，便于项目经理和团队成员理解项目进度计划。

14.项目计划管理中，项目进度计划的制定通常基于（）

A.项目范围说明书

B.项目资源计划

C.项目风险登记册

D.项目沟通管理计划

答案：