2020-2024泸州老窖营运资金管理分析word17页13048字数.docx

泸州老窖营运资金管理分析

（2020-2024）

目录

TOC\o1-3\h\u1、绪论 3

1.1研究背景 3

1.2研究意义 3

1.2.1理论意义 3

1.2.2实践意义 3

1.3理论基础 4

1.3.1营运资金管理的核心视角? 4

1.3.2渠道视角? 4

1.3.3要素视角? 4

2、泸州老窖公司概况及营运资金现状分析 5

2.1公司简介 5

2.2营运资金现状 5

2.3营运资金规模分析 5

2.3.1流动资产规模分析 5

2.3.2流动负债规模分析 6

2.4营运资金结构分析 7

2.4.1流动资产结构分析 7

2.4.2流动负债结构分析 8

2.5营运资金管理现状 9

2.5.1应收账款管理 9

2.5.2存货管理 10

2.5.3应付账款管理 10

2.6营运资金周转天数 11

2.6基于渠道的营运资金管理现状分析 12

3、泸州老窖营运资金管理存在的问题 13

3.1生产渠道资金占用过度，基酒储备合理性待考 13

3.2采购渠道资金优势弱化，供应链议价权边际递减 13

3.3资金配置梯度缺失，闲置资金收益偏低 13

3.4渠道协同机制不足，资金流转衔接不畅 13

4、针对营运资金存在问题的提升策略 14

4.1构建需求驱动的生产储备体系，优化基酒资金占用 14

4.2强化供应链整合，重塑采购渠道资金优势 14

4.3建立梯度资金配置体系，提升资金使用效益 14

4.4搭建全渠道协同平台，实现资金高效流转 14

5、总结与展望 15

5.1总结 15

5.2展望 15

参考文献 15

附注 16

摘要

2020-2024年，泸州老窖立足白酒行业消费升级与竞争加剧的市场环境，以“提质增效、风险防控”为核心，推进营运资金管理体系的迭代优化。这一阶段，公司依托品牌优势强化渠道管控，通过优化经销商合作模式与结算机制，提升资金回笼效率，为营运资金循环筑牢基础。同时，结合白酒产品库存周转特性，构建动态库存管理体系，平衡产品储备与市场需求，减少资金无效占用。

在资金配置上，公司联动采购、生产、销售全链条，依托数字化工具实现资金流与业务流的精准匹配，保障日常经营与战略投入的资金供给。期间虽面临消费场景波动、原材料价格变化等外部挑战，但通过灵活调整信用政策、强化供应链协同等举措，维持了营运资金的稳健运转。未来，公司需进一步深化数智化管理，提升资金配置的精准度与使用效益，支撑长期发展。

关键词：泸州老窖；营运资金管理；资金周转

Abstract

From2020to2024,basedonthemarketenvironmentofconsumptionupgradingandincreasinglyfiercecompetitionintheliquorindustry,LuzhouLaojiaopromotedtheiterativeoptimizationofitsworkingcapitalmanagementsystemwiththecoreofimprovingqualityandefficiency,andpreventingrisks.Duringthisperiod,thecompanystrengthenedchannelcontrolrelyingonitsbrandadvantages,andimprovedtheefficiencyofcapitalwithdrawalbyoptimizingthedealercooperationmodelandsettlementmechanism,layingasolidfoundationfortheworkingcapitalcycle.

Atthesametime,combinedwiththeinventoryturnovercharacteristicsofliquorproducts,itbuiltadynamicinventorymanagementsystemtobalanceproductreservesandmarketdemand,andreducetheineffectiveoccupationoffunds.Intermsofcapitalallocation,thecompanylinkedtheentirechainofprocurement,productionandsales,andreliedondigitaltoolstoachieveaccuratematchingofcapital