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任务5建设工程施工阶段工程造价的
控制与调整;5.1施工预算与工程成本控制;
(二)施工预算的编制依据
(1)经过会审的施工图、会审纪要及有关标准图
(2)施工定额
(3)施工方案
(4)人工工资标准、机械台班单价、材料价格
(三)施工预算的编制方法
1.实物法
根据施工图纸、施工定额,结合施工方案所确定的施工技术措施,算出工程量后,套施工定额,分析人工、材料以及机械台班消耗量。单位工程预算直接工程费=∑(工程量×人工预算定额用量×当时当地人工工资单价)+∑(工程量×材料预算定额用量×当时当地材料预算价格)+∑(工程量×施工机械台班预算定额用量x当时当地机械台班单价)
2.单位估价法
根据施工图纸、施工定额计算出工程量后,再套用施工定额,逐项计算出人工费、材料费、机械台班费。预算直接工程费=∑(工程量X预算综合单价)
;二、成本分析;(二)工程材料费的控制
材料费的控制应从以下几个方面考虑:
1.以最佳方式采购材料,努力降低采购成本
选择材料价格、采购费用最低的采购地点和渠道。
建立长期合作关系的采购方式。
按工程进度计划采购供应材料。
2.根据施工实际情况确定材料规格
3.合理使用周转材料
合理控制施工进度,减少模板的总投入量,提高其周转使用效率。
控制好工期,做到不拖延工期或合理提前工期,尽量降低占用时间,充分提高周转使用率。
做好周转材料的保管、保养工作,通过延长周转使用次数达到降低摊销费用目的。
4.合理设计施工现场的平面布置;5.2工程变更与合同价的调整;
(二)工程变更的产生原因
(1)业主方对项目提出新的要求;
(2)由于现场施工环境发生了变化;
(3)由于设计上的错误,必须对图纸作出修改;
(4)由于使用新技术有必要改变原设计;
(5)由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增减;
(6)发生不可预见的事件,引起停工和工期拖延。;
(三)工程变更的确认
为了有效地控制造价,无论哪一方提出工程变更,均需由工程师确认并签发工程变更指令。当工程变更发生时,要求工程师及时处理并确认变更的合理性。
一般过程???:提出工程变更→分析提出的工程变更对项目目标的影响→分析有关的合同条款和会议、通信记录→初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求(向业主提交变更详细报告)→确认工程变更。
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(四)工程变更的控制
(1)工程尚未开始:只需对工程设计进行修改和补充
(2)工程正在施工:变更的时间通常很紧迫,甚至可能发生现场停工、等待变更通知。
(3)工程已完工:这时进行变更,就必须做返工处理。(应尽可能避免)
施工条件的变更(未能预见的现场条件或不利的自然条件)往往较复杂,需特别重视。尽量避免索赔的发生。;
(五)工程变更的处理程序;(1)建设单位需对原工程设计进行变更,发包方应不迟于变更前14天以书面形式向承包方发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时,须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。因变更导致合同价款的增减及造成的承包方损失,由发包人承担,延误的工期相应顺延。;(2)承包商(施工合同中的乙方)要求对原工程进行变更
1)施工中乙方不得擅自对原工程设计进行变更
2)乙方在施工中提出的合理化建议,需经工程师同意。
3)工程师同意采用乙方的合理化建议,所发生的费用或获得的收益,甲乙双方另行约定分担或分享。;
(六)工程变更价款的计算方法
(1)乙方在工程变更确定后14天内,提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款。
(2)乙方在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程报告时,可视该项变更不涉及合同价款的变更。
(3)工程师收到变更工程价款报告之日起14天内,应予以确认。工程师无正当理由不确认时,自变更价款报告送达之日起14天后变更工程价款报告自行生效。
(4)工程师不同意乙方提出的变更价款,可以和解或者要求有关部门(如工程造价管理部门)调解。
(5)工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,与工程款同期支付。
(6)因乙方自身原因导致的工程变更,乙方无权追加合同价款。;
(七)工程变更申请
变更手续:申请、审查、批准、通知
(八)工程变更中应注意的问题
1.工程师的认可权应合理限制:承包商应办理业主或工程师的书面确认,然后提出费用的索赔。
2.工程变更不能超过合同规定的工程范围:如果超过合同规定的工程范围,承包商有权不执行变更或坚持先商定价格,后进行变更。
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3.变更程序的对策
控制施工进度,等待变更谈判结果。
争取以计时工或按承包商的实际费用支出计算费用补偿,也可采用成本加酬金的方法计算。
应有完整的变更实施的记录和照片,并由工程师签字,为索赔作准备。
4.承包商不能擅自作主进行工程变更:应先通知工程
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